《海爾制》從海爾37年來的戰略與組織結構解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制範式。全書共分為5個部分，跟蹤海爾成長的歷史全景，繫統闡釋了海爾新提出的生態戰略及其哲學體繫、組織架構、實施路徑和賦能體繫。
海爾制想讓每個人都可以在企業組織中獨立創造，為每個小微和創客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平臺，再通過重塑組織結構將組織績效、員工自我實現和用戶個性化需求有機融合，追求共創共贏的生態紅利。
開創世界管理思想先河的“中國智慧”
- 率先提出“海爾制”概念，從“人單合一”到“海爾制”提煉與升華
《海爾制》從海爾37年來的戰略與組織結構解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制範式。全書共分為5個部分，跟蹤海爾成長的歷史全景，繫統闡釋了海爾新提出的生態戰略及其哲學體繫、組織架構、實施路徑和賦能體繫。
海爾制想讓每個人都可以在企業組織中獨立創造，為每個小微和創客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平臺，再通過重塑組織結構將組織績效、員工自我實現和用戶個性化需求有機融合，追求共創共贏的生態紅利。
- 開創世界管理思想先河的“中國智慧”
中國管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索，甚至直到今天是否存在中國管理模式仍被部分學者所質疑。然而，事物發展總是遵循變易不居、盈虛消長和互相轉化的規律，“西風東漸”的現像逐漸扭轉。海爾探索的物聯網模式，是“換道超車”，從傳統產品經濟模式和互聯網電商模式的“道”換到物聯網生態圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流，我們正在證明中國企業管理模式可以成為走向世界的管理模式。
由海爾創立的“人單合一模式國際認證體繫”，成為由中國主創的世界管理體繫認證標準，為世界管理思想的叢林貢獻“中國智慧”，日本富士通、法國迪卡儂、美國通用電氣家電等全球74個國家的超32萬家企業已經在學習這種“中國智慧”。作者曾任海爾模式研究院副院長，其在充分掌握一手資料的基礎上，通過本書對海爾制進行了全景般的詮釋，讓你既能感到實踐的鮮活感，也能體會理論的嚴謹性。
- 繼福特制、豐田制之後管理思想史上的第三次管理革命
海爾制是引爆物聯網時代的新管理範式！在過去，全世界的企業都在學習效率為先，通過標準化流水線來提升組織有效性的福特制，追求快速推出單一的、低價的產品，或是學習以柔性制造、精益生產來提升組織應變性和敏捷性的豐田制，追求快速推出多樣的、低價的產品，這些管理制度已經不再適用當下萬物互聯的數智時代，現在人們追求的不再是低價，而是個性化定制和良好的用戶體驗，員工也不再安於追求經濟報酬，而是價值創造和自我實現，這些都可以通過海爾制得以實現。海爾制順應時代趨勢，是面向未來的生態管理範式的新形態。
