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     管理
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     社会科学
  • 共生:中國數字營銷猛進史
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    1081-1568
    【優惠價】
    676-980
    【作者】 曾巧 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】電子工業出版社 
    【ISBN】9787121344329
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787121344329
    作者:曾巧

    出版社:電子工業出版社
    出版時間:2021年10月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    狂飆突進十餘年,新範式下的廣告營銷業絲毫沒有駐足停留的意思。面對嶄新而狂放的廣告營銷生態,新的長跑即將鳴響號角。置身這個行業之中,我們面臨著稍有松懈就跟不上行業進展的壓力。在這個創新思維、理念和模式不斷湧現的時代,考驗的是趨勢預判能力和及時跟進能力。一旦判斷正確跟上了歷史大勢,就像是坐上了一輛高速行駛的列車,等待駛向遠方。


    本書提供了一個數字營銷歷史全境的敘述角度,既有全球視野,又有對中國實景的展現;既有具體入微的分析,又有對變化脈絡的梳理。在綜合和彙聚中,形成了我們現在所看到的對激動人心的歷史進行描述的文字。

     
    內容簡介

    回顧二十餘年波瀾壯闊的中國數字營銷歷史,深入解讀在新技術牽引下中國數字營銷商業的進化、行業發展與未來趨勢,真實再現資本的博弈、企業的興衰、行業的矛盾與營銷/廣告人的迷茫和奮進,探索數字化轉型與新消費環境下的新機會、新動能、新玩法。

    作者簡介

    曾巧


    Morketing創始人兼CEO,帶領Morketing成為全球領先和中國創新力的營銷媒體之一,入選福布斯“中國30位30歲以下精英”榜單。她有著12年以上營銷、在線廣告、電子商務和數字媒體行業的工作經驗,在媒體運營、內容創作、數字營銷和推廣上有獨到的觀點。


    王水


    廣告學博士,首都經濟貿易大學文化與傳播學院廣告學繫副繫主任、中青年骨干教師。中國廣告協會學術委員會委員、中國青年品牌學者論壇理事會理事、京津冀廣告研究院副秘書長,在騰訊廣告、巨量引擎、新榜、36氪、Morketing等多家業界機構擔任合作顧問,並擔任靈眸獎、金觸點等多個行業獎項評審。

    目錄
    第 一 章
    移動兇猛
    誰能抵抗浪潮?/003
    疲憊的戛納與進擊的新玩家/008
    透過廣告,看見移動時代的理想/016

    第二章
    手機,或是?
    You時代來了/025
    李宇春和《手機》/031
    駛入“無人區”/036

    第三章
    美麗新世界

    第 一 章


    移動兇猛


    誰能抵抗浪潮?/003


    疲憊的戛納與進擊的新玩家/008


    透過廣告,看見移動時代的理想/016


     


    第二章


    手機,或是?


    You時代來了/025


    李宇春和《手機》/031


    駛入“無人區”/036


     


    第三章


    美麗新世界


    Hello!/047


    無稽之談?/054


    從第三梯隊到梯隊/059


     


    第四章


    搜索的崛起與沒落


    Googol/067


    搜索引擎三大定律/071


    問題出在哪裡?/078


    搜索的第二增長曲線/083


     


    第五章


    從光棍節到購物節


    補齊數據空白/089


    阿裡媽媽“全版圖”/094


    數據,廣告能源/101


     


    第六章


    千人千面?


    對用戶負責/109


    靠技術還是靠資源?/116


    不兌換價值,就活不下去/126


     


    第七章


    “狠角色”與WPP挑戰者


    看見一片沼澤地/137


    成為下一個WPP/142


    窮則變,變則通/147


    鷹,能重生嗎?/151


     


    第八章


    信息流鏖戰


    鲇魚效應/157


    “變現越早越好”/164


    體驗,體驗,體驗/171


     


    第九章


    成名“5分鐘”


    雙微之外,還有一抖/179


    人纔爭奪戰/185


    被逼成主播的企業家/193


    熱潮流與冷思考/199


    進入廣場,不代表能被聽到/208


     


    第十章


    做“人”的生意


    用魚群對抗巨鯨/215


    從高塔到廣場/226


    騰訊的逆襲/229


    “二次崛起”和微博的宿命/240


     


    第十一章


    廣告升維


    決策上雲/251


    技術的軌跡/261


    大廣告與大平臺/272


     


    第十二章


    廣告的“暗面”


    數據歸誰所有?/281


    數據立法浪潮襲來/286


    數字營銷,前路漫漫/291


     


    後記  中國需要怎樣的營銷商業媒體?/296

    前言
    推薦序一
    看到這部中國數字營銷猛進史,相信大家或多或少都被觸動到了。
    書中所描述的歷史,正是我們正在經歷的歷史,是離我們近的歷史。
    互聯網進入中國後,立刻在廣袤的大地上引發了鏈式反應,在中國改革開放的進程中發揮出其全新的革命性力量。
    “數字化”是21世紀動人的詞語之一,它蘊含著強大的力量和豐富的內涵,即使現在,人們依舊無法充分地理解它、把握它。但是,毫無疑問,數字化是人類歷史上的裡程碑,代表著未來發展的重大趨勢,這是工業革命之後的一次前所未有的創新。
    在這個過程中,舊的秩序不斷被顛覆,新的規則持續被構建,新與舊在共生中持續交織、博弈。舊的秩序要麼被淘汰,要麼被融入新的規則中,成為新的發展過程中的有機組成部分。由此看來,舊的秩序便不再陳舊,而是有了一種全新的樣態。但是,由於這種樣態的變化日新月異,我們缺乏相應的能夠對其進行準確描述的詞語。因而,在這樣一個重大歷史進程中,令人眼花繚亂的新詞語、新概念不斷被推出、不斷進行更迭。

    推薦序一


    看到這部中國數字營銷猛進史,相信大家或多或少都被觸動到了。


    書中所描述的歷史,正是我們正在經歷的歷史,是離我們近的歷史。


    互聯網進入中國後,立刻在廣袤的大地上引發了鏈式反應,在中國改革開放的進程中發揮出其全新的革命性力量。


    “數字化”是21世紀動人的詞語之一,它蘊含著強大的力量和豐富的內涵,即使現在,人們依舊無法充分地理解它、把握它。但是,毫無疑問,數字化是人類歷史上的裡程碑,代表著未來發展的重大趨勢,這是工業革命之後的一次前所未有的創新。


    在這個過程中,舊的秩序不斷被顛覆,新的規則持續被構建,新與舊在共生中持續交織、博弈。舊的秩序要麼被淘汰,要麼被融入新的規則中,成為新的發展過程中的有機組成部分。由此看來,舊的秩序便不再陳舊,而是有了一種全新的樣態。但是,由於這種樣態的變化日新月異,我們缺乏相應的能夠對其進行準確描述的詞語。因而,在這樣一個重大歷史進程中,令人眼花繚亂的新詞語、新概念不斷被推出、不斷進行更迭。


    什麼是數字營銷?要想回答這個問題,我們就需要討論和辨析以下問題:它如何界定?它的內涵與外延是什麼?它同廣告的關繫是什麼?它同營銷的關繫是什麼?如果進行深入研究,你很可能會發現,這涉及一部復雜的概念史。


    本書提供了一個數字營銷歷史全境的敘述角度,既有全球視野,又有對中國實景的展現;既有具體入微的分析,又有對變化脈絡的梳理。在綜合和彙聚中,形成了我們現在所看到的對激動人心的歷史進程進行描述的文字。


    這是一次我們正在經歷的革命,我們每個人都參與其中,我們每個人都為這次變化做出了或多或少的貢獻。在某種意義上,這個歷史是我們共同創造的。


    這段歷史離我們很近,非常容易引起大家的共鳴。但問題是,每個人都是當事人,每個人都目睹了這種變化,因此很難形成共識。如何在眾說紛纭中聚類、歸因?這關乎作者的視野,以及其對資料的掌握程度、對變化的各種判斷。


    本書經過了作者長時間的精心籌備,不是急就章。雖然書名提及數字營銷猛進史,但實際上,本書聚焦移動互聯網帶來的數字營銷變革,濃墨重彩地描繪出在這樣一個加速發展的數字化時代,數字營銷狂飆突進的畫卷。在敘述中,作者采用多個視角,圍繞這種變化進行勾勒,並通過典型案例、人物的敘述、資料和數據進行渲染。


    作者也是這個歷史進程的參與者,他們始終在探討這種變化的前沿趨勢,認真地梳理、思考其發展過程。作者作為數據營銷變革的親歷者,對這個歷史有著深刻感悟,對細節十分敏感,這為本書增添了一份獨特的價值。


    由於這場變革尚未完成,技術的迭代、加速仍在持續,更加恢宏的未來正在到來,因而書中所展現的歷史,隻是當代史中的斷代史。關於書中的一些表述,每個人可能會有自己的觀點,尤其是書中涉及的案例、人物、企業。我們如果站在未來,回過頭看現在,對歷史長河中的這樣一個具體段落,大家可能就會有不同的解讀了。


    本書呈現出的景觀,萬馬奔騰、波瀾壯闊,這就是我們的時代,這就是我們正在創造的歷史!


     


    陳剛


                         北京大學新聞與傳播學院副院長


     


     


    推薦序二


    我剛看到這本書的時候,是在一個深夜,第二天我要趕早班飛機,然而充滿吸引力的書名讓我睡意全無,於是我便開始閱讀這部精心梳理的中國數字營銷猛進史。在我汲取了全書的精彩內容之後,我已身處逐漸升空的飛機裡,看著太陽躍升於雲端。


    我們身處偉大的時代,這個時代的每一天都是這樣開啟的——充滿已知的未知,迎接不變的變化。


    我很喜歡“共生”這個主題,這是同一時間各端本身的內生增長與所處環境的外生變化的組合,也是不同時間、時代交疊的進化狀態。作者在開篇這樣寫道:


    “品牌和用戶的共生”,從早的I buy you(購買產品),到I follow you(跟隨品牌),再到I become you(想像成為品牌代言人的樣子),I am being you(品牌即我),消費者和品牌之間相互促進、彼此扶持、持續成長。千禧一代和Z世代的用戶已經在孕育α世代的新用戶了,新用戶對品牌的期待會更加多維與豐富。


    “互聯網平臺和營銷公司的共生共存”,從搜索引擎、門戶網站、博客、電商、微博、垂類社區,再到視頻網站、微信公眾號、內容電商、信息流、短視頻App,從傳統的4A公司、PR公司到數字化線上營銷公司、MCN公司,從直播運營到私域運營…&helli化的解決方案緊跟互聯網平臺的迭代步伐。


    “國內市場和海外市場的相互促進”,當今的中國早已摘下十幾年前的“代工”等標簽,中國科技力量與供應鏈張力為國內市場和海外市場提供了強大的支撐。2017年5月10日中國品牌日的設立,標志著中國國牌規模化質的騰飛。中國DTC品牌成功出海,獨立站數量激增,2021年5月18日Shein App下載安裝量次歷史性地超越了亞馬遜……這些裡程碑事件值得我們驕傲。


    “新品牌和傳統品牌的互促共進”,偉大的品牌有著偉大的力量,它們經歷時代變遷,依然擁有煥新與生長的內驅力,新興品牌的出現代表著時代的痕跡、需求的趨勢,這些品牌值得我們尊重與學習。這些品牌把一次次的成功,迅速內化為自身發展的成長力,其在敏銳關注市場動態的同時,對用戶永遠保持敬畏與熱愛。


    除此之外,底層中的本質其實是新人群與新技術的共生,新人群的需求會促進新技術的發展,正如歷史見證的那般,科學技術的發展為我們的生活帶來了顛覆性影響、革命性創新。從網絡出現的伊始,到移動互聯網的發展,從2G的文字,3G的圖文,到4G的短視頻直播,營銷方式與互動體驗逐漸生態化。2019年,我國正式進入了5G時代,萬物互聯變為現實,AR、VR、MR等技術逐步成熟、得到應用,我們驚喜地發現,互聯網無處不在。同時,隨著AI技術的普及,會讓品牌與營銷變得更加懂用戶、懂市場。


    我們永遠不知道我們不知道的是什麼。我非常期待站在不遠的未來回首今天,我更期待未來能驚喜地收獲作者的下一部著作。


    後,感謝本書的作者邀我作序,讓我可以時間暢快地通讀這本中國數字化營銷發展的精華之作。我非常期待與更多同行進行思想上的交流與踫撞,讓我們立足中國、放眼全球、感謝時代、敬畏用戶,讓中國國牌打動世界!


     


    應姍姍


    雀巢中國戰略及業務運營負責人


    極米科技前CMO


     


     


     


    推薦序三


    前幾天,我與一個投身消費品創業的朋友聊起了有關數字營銷和運營的事。他的公司發展得很快,公司在數字營銷方面積累了一套成形的原則和有效的打法。他的觀點頗為獨特,他對“品效合一”的推崇備至與滿滿信心讓我感到非常驚訝。通過這次簡單的交流,我收獲頗豐。對於這樣的朋友,我十分推薦他閱讀這本書。人們往往對數字營銷的“套路”滿懷信心,直到崩塌。


    本書是一部翔實的中國數字營銷簡史,把我帶回了2016年。那時,我剛剛開始接手寶潔的廣告部,寶潔的大部分廣告預算投在了電視廣告上。接下來的兩年時間,在中國,寶潔旗下的所有品牌都把絕大多數預算投到了數字營銷上。當時,很多品牌都是踩著坑在學習的。如果那時有這麼一部中國數字營銷簡史方面的書,大家應該可以少交一些昂貴的“學費”。


    我之所以推薦這本書,還有一個理由,書中闡述了“廣告狂人”約翰內斯·古登堡、馬歇爾·麥克盧漢、尼爾·波茲曼、馬克·格蘭諾維特等人的獨特觀點。在找不到數字營銷的方向時,麥克盧漢的“理解媒介”,哈羅德·伊尼斯的“傳播的偏向”,吳修銘的“注意力商人”,曼紐爾·卡斯特爾的“網絡社會崛起”給了我很多慰藉,讓我看到了多種可能性。從歷史中尋找某些媒介傳播底層的規律,從而預測未來,這件事很有趣,但也可能徒勞無功。但一想到有曾巧這樣做過類似嘗試的同路人,還有通過閱讀本書計劃做一些嘗試的讀者,我就感到十分欣慰。


    書中或許難以給出標準答案,但一定會給你帶來靈感和啟發。在讀到第四章時,我仿佛回到了當年的思考和掙扎之中。百度、微信搜一搜、電商搜索,到底應該把預算放在哪?怎麼放?誰代表終局?回顧歷史的愉悅在於,可以驗證當時的預言或思考的準確性。這些問題現在可能仍然很難回答,但它們已經不像以前那麼重要了。因為“信息找人、貨找人”的新搜索方式正在崛起。


    數字營銷的終局是什麼?雖然沒有明確的答案,但有一些可參考的線索。書中提到,以往,廣告主購買的是時段、版面、位置和內容,而RTB的出現標志著數字廣告直接購買的對像變成了“人”。這個洞察是寶潔的廣告預算投放從電視廣告轉向數字營銷的根本邏輯。


    書中頗具有趣的細節,例如,一個關於iPhone的思考令我印像深刻。


    “加拿大的媒介理論家麥克盧漢曾經提出過一個驚人的論斷:媒介即人的延伸,我們可以將這句話簡單地理解為廣播延展了人類的聽覺,而電視則擴展了人們的視聽能力等。當iPhone的推出讓人們可以直接借由指尖完成真實世界與虛擬世界之間的交互時,麥克盧漢的這個著名論斷隨即有了更為直觀和易懂的佐證。”


    這個評論很直觀,蘋果公司把數字營銷帶入了傳播,手機真正成為人的延伸,傳統媒介理論即將灰飛煙滅。


    但稍等,我接著往下閱讀,直到讀到這一段:“蘋果公司發布了一支極富創意的廣告……這支廣告發揮了重復的力量,通過單個英文單詞的簡單重復傳遞出一個清晰的信息——請準備好在幾個月後用全新的移動設備向著新世界說‘Hello’。”


    什麼?重復的力量?沒有什麼比重復更老土、更無趣的傳播手段了。傳播由iPhone開創,iPhone的崛起依靠一支充分發揮重復力量的廣告,而重復來自傳統的傳播手段。這個頗有些諷刺意味的反差也許會侵蝕一些營銷人對“品效合一”的滿滿自信。


     


    何亞彬


    寶潔大中華區男士理容事業部及創新事業部總裁


     

    媒體評論
    過去25年中國的互聯網,充滿勇往直前、創新變革的力量,本書以一條跌宕的時間軸,帶我們看變化背後的本質與因果。
    ——之恆 小紅書CMO

    本書提供了一個數字營銷歷史全境的敘述角度,既有全球視野,又有對中國實景的展現;既有具體入微的分析,又有對變化脈絡的梳理。在綜合和彙聚中,形成了我們現在所看到的對激動人心的歷史進程進行描述的文字。
    ——北京大學新聞與傳播學院副院長 陳剛

    我剛看到這本書的時候,是在一個深夜,第二天我要趕早班飛機,然而充滿吸引力的書名讓我睡意全無,於是我便開始閱讀這部精心梳理的中國數字營銷猛進史。感謝本書的作者邀我作序,讓我可以時間暢快地通讀這本中國數字化營銷發展的精華之作。

    過去25年中國的互聯網,充滿勇往直前、創新變革的力量,本書以一條跌宕的時間軸,帶我們看變化背後的本質與因果。


    ——之恆 小紅書CMO


     


    本書提供了一個數字營銷歷史全境的敘述角度,既有全球視野,又有對中國實景的展現;既有具體入微的分析,又有對變化脈絡的梳理。在綜合和彙聚中,形成了我們現在所看到的對激動人心的歷史進程進行描述的文字。


    ——北京大學新聞與傳播學院副院長 陳剛


                       


    我剛看到這本書的時候,是在一個深夜,第二天我要趕早班飛機,然而充滿吸引力的書名讓我睡意全無,於是我便開始閱讀這部精心梳理的中國數字營銷猛進史。感謝本書的作者邀我作序,讓我可以時間暢快地通讀這本中國數字化營銷發展的精華之作。


    ——雀巢中國戰略及業務運營負責人、極米科技前CMO 應姍姍


     


    如果早點有這麼一部中國數字營銷簡史方面的書,大家應該可以少交一些昂貴的“學費”。


    ——寶潔大中華區男士理容事業部及創新事業部總裁 何亞彬


     


    無論你是否屬於充滿新的遊戲規則的數字營銷行業的一員,隻要從開篇往下閱讀,你就會像看武俠小說般追看下去,同時又能長知識。如果你是“江湖中人”,一定會看得更加津津有味。接下來,在“共生”中持續成長的中國數字營銷行業,需要不斷尋求“破局”的方法。力薦這本書!


    ——鄭香霖 麥肯錫資深顧問——鄭香霖 麥肯錫資深顧問


     


    從沒想過營銷歷程也能用時間維度去衡量,但的確中國數字營銷的發展在全球營銷的歷程中都是極為戲劇性且更為濃烈的。這是讓人留戀的時代,是應接不暇的數字鴻蒙,無數營銷人奔湧著,野蠻的生長,也在倔強的堅持。在本書中,你會看到數字化和品牌的交融共生,相信會激發對未來中國引領世界營銷創新的無窮想像。


    ——王鑫 威馬 CGO


     


    在數字社會幾何倍數擴展的空間域與加速的時間流中,本書為中國數字營銷銘刻了一個清晰的時空錨點,記錄著昨天,書寫著今天,預示著明天。謹誠以薦。


    ——董浩宇 中國廣告協會學術委員會委員、英國皇家市場學院院士(FCIM)


     


    美國一直是全球數字營銷的高地,但中國用不到20年的時間實現了人纔、技術和產品的全方位追趕,並在近幾年開始加速邁進全球市場。本書是中國數字營銷業的編年史,不僅著眼過去,更帶來對未來的無限暢想。


    ——曹曉歡 彙量科技聯合創始人兼CEO


     


    既有個人創業者點的分說,也有不素面的解讀,再將多重視角的點和面串成一個整體,本書呈現出一幅20餘年來中國移動營銷史的立體畫卷,值得一讀!


    ——唐健 愛點擊集團iClick 共同創始人兼CEO

    在線試讀
    現在回想起來,我的創業是個十足的意外。
    我大學畢業後成為一名“北漂”,當時想著隻要能在北京找到一份工作落腳就已足夠。我是一名新聞專業的學生,不太可能回到江西老家,因為那裡沒有太多對口的機會。我在當年報考大學的時候,就希望自己能跑得更遠,內心隻有一種聲音:“我要在北京生存下來。”
    我找工作時廣發簡歷,後一家廣告類媒體回信希望錄用我。我此前對這個行業不甚了解,就這樣陰差陽錯地進入到這個未來充滿勃勃生機的賽道。
    在這家傳統紙媒,我的經營天賦被倒逼出來,現在回想,很感恩當時雜志社的工作經歷。當時我所在的雜志社,媒體采編團隊和經營團隊並沒有完全分開,記者也需要背負經營任務。對其他人來講,這可能是一種壓力;但對我而言,它是一種能夠帶來自我成就感的工作。商業在某些時候並沒有那麼難,它考察的是人心。當你和采訪對像之間建立了信任時,隨後的合作也就自然而然地達成了。
    讓我印像深刻的是,我們當初正處“傳統媒體為王”的時代。依靠占有各種頭部傳統媒體廣告資源,地方代理公司賺得盆滿缽滿。有一期內容,我們的觀察視角聚焦在這部分地方代理公司身上,我需要聯繫他們外出采訪。我翻著電話黃頁找到聯繫電話撥過去,雖然對方此前並不了解我們是個什麼樣的媒體,但通過介紹終欣然應允。我坐飛機過去,采訪、修改、成稿,終的文章頗受認可,就這樣也順帶完成了合作。
    做營銷商業媒體,難嗎?不難。它考驗的是你和企業、讀者之間建立的信任關繫。一旦信任關繫建立起來,幾乎所有事情都可以水到渠成,並不需要過於刻意。
    隨後,因為一些意外,我離開了這家紙媒。而後,我經營了兩年的女裝店鋪,在此過程中,我賣過爆品,做過團購。在當年盛行美麗說、蘑菇街的年代,我打造過10多個達人賬號,每個賬號都有10多萬名粉絲。我一邊給其他商家提供推廣業務(本質就是2020年重新興起的達人種草),另一邊植入、推廣我自己的線上女裝單品。因此,我掌握了站外引流的技巧。在做了一到兩年,到達一定體量後,我希望能規模化經營。讓我記憶深刻的是,我那時候光買各種拍攝設備、搭自己的小攝影棚就砸了以上,而這個數額對於那個體量的生意而言其實是很有壓力的。另外,獨立定制專版單一SKU女裝,有的款暢銷,有的款滯銷,那時也並沒有所謂的售後發貨的模式。然後,隨著不斷積存的庫存壓力,我明顯感覺到自己的生意操盤和營銷繫統知識完全不夠……
    恰巧,因一個移動廣告公司的市場PR機會,我重新回到了廣告營銷行業,期待重新去繫統化地了解營銷知識。而在移動廣告公司就職的那一年,我深刻感受到,一股移動化的潮流正在湧動,正等待著引爆的時機。

    現在回想起來,我的創業是個十足的意外。


    我大學畢業後成為一名“北漂”,當時想著隻要能在北京找到一份工作落腳就已足夠。我是一名新聞專業的學生,不太可能回到江西老家,因為那裡沒有太多對口的機會。我在當年報考大學的時候,就希望自己能跑得更遠,內心隻有一種聲音:“我要在北京生存下來。”


    我找工作時廣發簡歷,後一家廣告類媒體回信希望錄用我。我此前對這個行業不甚了解,就這樣陰差陽錯地進入到這個未來充滿勃勃生機的賽道。


    在這家傳統紙媒,我的經營天賦被倒逼出來,現在回想,很感恩當時雜志社的工作經歷。當時我所在的雜志社,媒體采編團隊和經營團隊並沒有完全分開,記者也需要背負經營任務。對其他人來講,這可能是一種壓力;但對我而言,它是一種能夠帶來自我成就感的工作。商業在某些時候並沒有那麼難,它考察的是人心。當你和采訪對像之間建立了信任時,隨後的合作也就自然而然地達成了。


    讓我印像深刻的是,我們當初正處“傳統媒體為王”的時代。依靠占有各種頭部傳統媒體廣告資源,地方代理公司賺得盆滿缽滿。有一期內容,我們的觀察視角聚焦在這部分地方代理公司身上,我需要聯繫他們外出采訪。我翻著電話黃頁找到聯繫電話撥過去,雖然對方此前並不了解我們是個什麼樣的媒體,但通過介紹終欣然應允。我坐飛機過去,采訪、修改、成稿,終的文章頗受認可,就這樣也順帶完成了合作。


    做營銷商業媒體,難嗎?不難。它考驗的是你和企業、讀者之間建立的信任關繫。一旦信任關繫建立起來,幾乎所有事情都可以水到渠成,並不需要過於刻意。


    隨後,因為一些意外,我離開了這家紙媒。而後,我經營了兩年的女裝店鋪,在此過程中,我賣過爆品,做過團購。在當年盛行美麗說、蘑菇街的年代,我打造過10多個達人賬號,每個賬號都有10多萬名粉絲。我一邊給其他商家提供推廣業務(本質就是2020年重新興起的達人種草),另一邊植入、推廣我自己的線上女裝單品。因此,我掌握了站外引流的技巧。在做了一到兩年,到達一定體量後,我希望能規模化經營。讓我記憶深刻的是,我那時候光買各種拍攝設備、搭自己的小攝影棚就砸了以上,而這個數額對於那個體量的生意而言其實是很有壓力的。另外,獨立定制專版單一SKU女裝,有的款暢銷,有的款滯銷,那時也並沒有所謂的售後發貨的模式。然後,隨著不斷積存的庫存壓力,我明顯感覺到自己的生意操盤和營銷繫統知識完全不夠……


    恰巧,因一個移動廣告公司的市場PR機會,我重新回到了廣告營銷行業,期待重新去繫統化地了解營銷知識。而在移動廣告公司就職的那一年,我深刻感受到,一股移動化的潮流正在湧動,正等待著引爆的時機。


    人類歷史清晰地告訴我們,技術變革帶來大破大立,而大破大立往往意味著舊結構的坍塌和新秩序的重塑。當移動設備和其背後的大數據及相關技術持續衝擊著傳統的廣告營銷行業時,這也就代表著一個新範式即將到來,必然會給新廣告營銷媒體的誕生提供肥沃的土壤。


    在我腦海中,Mobile和Marketing兩個單詞就這樣不斷纏繞在一起,它們終踫撞出了Morketing這個生造的詞語。在這個靈感的激發下,我宅在狹窄的出租屋裡打開筆記本電腦做出了Morketing的個構想PPT。雖然條件簡陋、制作粗糙,但其中迸發出的思維火花還是讓我興奮。我把PPT截圖發到朋友圈,幾乎同時,我的前老板舒義給我發來微信,他花了很長時間提供創業建議和表達投資意願,他的舉動讓我堅定了做Morketing的意志。


    在這個方向上創業,肯定是一件對的事情,我這樣想。所以,就這樣在趨勢預判和靈感迸發的基礎上,我踏上了漫長的創業征程。


    做營銷商業媒體,難嗎?不難。在這個創新思維、理念和模式不斷湧現的朝陽產業中,它考驗的是你的趨勢預判能力和及時跟進能力。一旦判斷正確跟上了歷史大勢,就像是坐上了一輛高速行駛的列車,等待駛往遠方。


    再往後,我開始招募人纔和組建自己的團隊,並在一棟居民樓裡終於有了自己的個辦公場所。從這個時候開始,我們轉型成為小規模的內容創作團隊,我們有了更多的能量在行業議題上發聲。


    譬如我們早關注DSP創業浪潮,並且進行連載分享。當時大多數垂直媒體還在關注各種案例、創意和4A公司人事異動,並沒有察覺到技術即將帶來的巨大影響。那時,我們連續發布了七八篇繫列文章,引發了較多的行業關注,也獲得了初一波來自行業資深人士的關注和認可。


    2016年,當積累了一定的行業資源時,我開始有了辦一場行業峰會的意願。


    一切都像是偶然。早早預定的會場臨到舉辦日期因為其他原因被酒店毀約,看起來這場峰會即將擁有一個不太美好的結局。但在和酒店的法國主管唇槍舌劍、據理力爭後,她決定幫我們訂下相鄰酒店一個更大的會場作為替代,這意味著參會人數需要翻三四倍纔能填滿整個場地,而原本對於屆Morketing Summit的規劃需要推倒重來。


    事情來了,怎麼辦?其實創業這些年,依舊隻有一個答案:干。


    終,這場包含兩個主會場和多個分會場的峰會僅憑我們這個蝸居在居民樓中的十人團隊做下來了,而這個在行業中規模較大的峰會可以說幫助新生的Morketing打響了聲量。緊接著的第二年,我們的客戶和訂單額就呈倍數增加,Morketing成為營銷垂直平臺中不可忽視的頭部參與者。


    做營銷商業內容,難嗎?不難。你需要一些像場地訂單被毀約這類說不清是好運還是阨運的運氣,當然,更重要的是,需要具備在面對機遇或困難時始終勇敢向前的執行力。


    隨後的故事可能大多數人都知道了,我們搬進了更寬闊的辦公場地,落地窗外可以俯瞰北京繁華的CBD地區。我們穩定維持著三四十名員工的團隊規模,經營著包括Morketing Research、Morketing Global、新消費Daily、遊戲魔客等在內的多個內容IP,這是我們的IP矩陣。它們就像是Morketing伸向消費、遊戲、出海等領域的觸角,聯同每年由Morketing主辦的數十場活動,代表Morketing持續輸出對這個偉大行業的實時洞察。為什麼這麼做?我個人有個很獨特的觀點,營銷就像橫切商業的整個大版圖,而當營銷到了深水區後,我們需要縱深發展,也即深入產業的能力,所以新消費Daily、遊戲魔客等就對應了我們的縱深布局。


    但這個時候,如果你再問我做營銷商業媒體,難嗎?我的回答是,難。


    看起來,即便狂飆突進了十餘年,新範式下的廣告營銷行業絲毫沒有駐足停留的意思。從DMP到CDP、從CPC到oCPC、從RTB到各種類型的PMP、從大數據到隱私安全,廣告營銷行業目力所及的每個層面都在持續發生著各種變化。置身這個行業之中,我們面臨著稍有松懈就跟不上行業進展的壓力。


    如果站在比廣告營銷行業更宏觀的視角上,我們還能夠看到更多變化。譬如2020年爆發的疫情,不可逆地加速了幾乎所有企業的數字化進程,這一點從我和首都經濟貿易大學廣告繫學者王水合作撰寫的這本書中也有所體現。


    在這個過程中,廣告營銷成為不少企業加速實現數字化升級的抓手,它們開始熱衷於通過直播帶貨,更偏向於投放可監測投放效果的數字廣告,也開始通過CDP和各類數據平臺深度管理數據和用戶資產。可以說,每一個部分都和廣告營銷相關,廣告營銷不再隻是純花錢的成本部門,而是能夠帶來實實在在效益的效率部門。有了這種身份的轉換,我們可以預期廣告營銷行業的重要性還將在可見的未來持續提升。


    正是因為這一進程,我認為成就一個好的營銷商業媒體服務平臺正變成一件日漸艱難的事情。你需要時刻保持對新理論、新理念、新產品、新技術的高度敏感,否則就有從內行變外行的風險。同時,由於廣告營銷行業和企業的戰略、策略、其他業務部門的勾連日漸加深,因此也有更多頭部的商業、財經或科技媒體開始將注意力聚焦廣告營銷領域,即便此前它們對這個領域的知識並不熟稔。即便成為數字廣告營銷行業的頭部媒體,我們也沒辦法松懈,因為一場新的長跑即將鳴響號角。


    但這些於我而言還不是重要的,勝敗隻是暫時的。如果從長遠角度去看,Morketing無論再怎麼成功,也不太可能擺脫企業生命周期的規律。但眼下面對一個嶄新而狂放的廣告營銷生態,我更希望思考這樣一個命題:中國到底需要一個怎樣的營銷商業媒體?


    十年前,全球三大廣告中心是紐約、倫敦和東京。但現在,如果我們重新審視廣告行業,美國和中國無疑在大洋兩岸構成了新的雙極市場。甚至,由於互聯網產業的快速發展,中國的數字廣告營銷業表現出了很多引領性的特征。但與大國廣告、大國營銷、大國品牌極不匹配的是,我們似乎缺少與該定位相稱的營銷商業媒體,這導致了一些亟待解決的問題。譬如廣告營銷行業與受眾之間存在著大量的誤解。廣告營銷行業開始生造大量看似高級的詞語,但卻錯誤地認為所謂“精準”必定契合用戶的需求,而受眾也將廣告營銷行業強行釘在了“恥辱柱”上。或許這種說法有些過於,但人們對廣告營銷行業的負面評價卻是不爭的事實,並且這一問題絲毫沒有被扭轉的跡像。


    想到這裡,我覺得Morketing的前路仍然任重而道遠。關於中國需要什麼樣的營銷商業媒體,我很難給出圓滿的答案。但我相信,它會潛藏在我們的每個選題、每次對話和每個作品中,並隨著時間的積澱日漸清晰。


    在新的環境下,Morketing沒有停止自己的腳步。就在我落筆的今天,Morketing的上海辦公室正式起用,我們擁有了北京以外的第二個據點,在這裡,我們將關注更多新消費品牌和傳統廣告營銷業的進展。


    就像我們在書中提到的安迪·沃霍爾德的那句話——“在明天,每個人都能成名15分鐘”。無疑,這句話描述了新媒體時代的特征,每個人都迫切地希望用新的流行事物去替代舊的流行事物。但我希望Morketing在日新月異的廣告營銷行業中,能夠不僅僅為這個偉大的行業發聲15分鐘,而是發聲15年、150年……與整個行業的脈搏共振、榮辱共鳴。


     


     


    曾巧      


    Morketing創始人

















     
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