狄更斯在《雙城記》中寫道：“這是一個好的時代，也是一個壞的時代。”在互聯網高速發展的驅動下，抓住機遇的創業者們正在成為引領社會發展、拉動經濟增長的新引擎。一些有夢想、有激情、有條件的人，在使命召喚下，開啟了創業之旅。
國家統計局發布的《2020年國民經濟和社會發展統計公報》顯示，日均新登記企業約2.2萬家，平均每分鐘誕生企業15家，獨角獸企業、瞪羚企業（創業後跨過死亡谷、以科技創新或商業模式創新為支撐進入高速成長期的中小企業）的數量也逐年增加。
單絲不成線，孤木難成林。在市場瞬息萬變、競爭日益激烈的態勢下，同時受個人能力圈、資源、抗風險能力等局限條件的影響，很多人選擇合伙創業，集眾智、聚眾謀、彙眾能，抱團探索成功之路。
經緯中國創始管理合伙人張穎曾說，創業3年的公司，93%會死掉，活下來的隻有7%。很多企業會走上“一年發家，二年發財，三年倒閉”之路。其實，很多創業項目的失敗不是敗在人、產品或運營上，而是敗在股權架構上，股權架構不合理將是公司可持續發展的直接障礙和致命隱患。
另外，企業融資時，投資人也會重點考察創業團隊的股權架構是否合理，這是決定投資人是否給予投資的一個基本前提，所以有一句話：投資等於投人，等於投股權架構。除此之外，當公司發展到成熟階段，要進入資本市場時，無論是三板還是IPO，都會重點考察公司的股權架構是否明晰、清楚、穩定。
可見，企業的股權架構是否合理將直接決定企業的走向和生死存亡。
因創業初期股權設計不當而引發的各種有關股權保衛戰、控制權爭奪戰、野蠻人阻擊戰等故事每天都在上演，曾存在股權糾紛的知名公司，國外的有蘋果、Facebook、Google等公司，國內的有西少爺、真功夫、雷士照明等公司。
創業難，守業更難，創始人更是這場權力遊戲中的主角，很多人從一手創辦企業、風光無限到一無所有、被踢出局，也就是短短數年時間。
被譽為商界奇纔的蘋果公司聯合創始人史蒂夫·喬布斯曾被董事會撤銷了經營大權，而這與喬布斯自己請來的CEO約翰·斯卡利不無關繫。不能忍受權力被剝奪的喬布斯，終選擇離開了蘋果公司，那個時候蘋果公司纔剛剛成立九年。
真格基金創始人徐小平曾經說過：“創業的基礎就是兩個，一個是團隊，一個是股權架構。”合理的股權設計以規避各種“人性的萬一”為根本出發點，通過頂層設計來克服人性的弱點和陰暗面，終可以從制度執行層面來防止“兄弟式合伙，仇人式散伙”現像的發生。
本書圍繞初創企業股權設計的三個核心問題展開，即團隊選擇、股權設計、機制落實。
在三個核心的基礎上，股權設計又細分為七個步驟。
步 合伙人的選擇即團隊選擇的問題：如何選擇合伙人，去哪裡尋找合伙人，如何研判潛在合伙人是否合適，以及哪些人不是合伙人的選擇
第二步 股權頂層設計
第三步 控制權的設計
第四步 退出機制的設計
第五步 利潤分配機制的設計
第六步 股權激勵計劃的設計
第二步到第六步解決股權設計的問題
第七步 股權機制落實即通過簽訂股東協議、設計公司章程及公司的登記注冊來落實初創企業的股權機制
