內容簡介
英偉達做對了什麼，讓它戰勝英特爾等競爭對手？
喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？
沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日後的成功？
這些都是好戰略在起作用。
《好戰略，壞戰略》是一部釐清近20年“戰略”管理思想的經典作品。
戰略不是一句空話，也隻是喊喊口號那麼簡單。戰略決定一家企業的生死存亡，可以改變企業的命運。
十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：
1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，了解競爭對手；
2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；
喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？
沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日後的成功？
這些都是好戰略在起作用。
《好戰略，壞戰略》是一部釐清近20年“戰略”管理思想的經典作品。
戰略不是一句空話，也隻是喊喊口號那麼簡單。戰略決定一家企業的生死存亡，可以改變企業的命運。
十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：
1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，了解競爭對手；
2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；
英偉達做對了什麼，讓它戰勝英特爾等競爭對手？
喬布斯如何成功讓蘋果公司起死回生？
沃爾瑪店面的分散經營到集中統一管理，如何決定了它日後的成功？
這些都是好戰略在起作用。
《好戰略，壞戰略》是一部釐清近20年“戰略”管理思想的經典作品。
戰略不是一句空話，也隻是喊喊口號那麼簡單。戰略決定一家企業的生死存亡，可以改變企業的命運。
十幾年來，關於戰略的圖書汗牛充棟，概念泛濫，混淆不清。本書重新讓“戰略”回歸本質，分析了構成一個好戰略的基本邏輯，即三個核心要素：
1.調查分析：分析形勢，認清競爭優勢和態勢，了解競爭對手；
2.指導方針：為了克服障礙而制定整體性策略；
3.連貫性活動：采取統一連貫性的行動。
圍繞這個基本邏輯，《好戰略，壞戰略》通過剖析包含蘋果、IBM、星巴克、英偉達、宜家、沃爾瑪等諸多企業的經典商業案例與熟悉的熱點事件，深入淺出地分析了好戰略與壞戰略的區別，並從9個方面闡述了制定好戰略的詳盡方法論。這些方法包括：發揮杠杆作用、制定近似目標、強化短板、秉持動態視角、利用慣性等。
