開美業店鋪，在移動互聯網時代，基本上這是一個“賺慢錢”的生意，需要積累技術、案例、口碑、信譽、客源，做上一兩年，往後生意纔會越來越穩固。過去美容養生行業總體上屬於信任透支，跑馬圈地賺快錢，現在則要靠經營管理、技術、口碑、服務。想通過開美業店鋪來賺快錢，請謹慎進入該行業。
美業店鋪，作為服務行業，具有進入門檻低、競爭大、網點分散、手工操作、難復制、承受房租能力低等特點，同時對從業人員要求又很高，專業、手法、知識面、禮儀、服務態度等都需要培訓和練習。這行不是誰都可以做，誰都可以做好的。美業市場廣闊，但因其行業特性，經營難度也較大。
什麼店不能賺錢？
有的店，從誕生的那天起，就注定要失敗的。有的店，前期發展良好，卻因為自身內部問題，從而導致失敗。成功總有相似之處，失敗各有各的原因。為什麼80%以上的美業店鋪虧損？
，不懂行。初次創業，隻是因為手裡有一定積蓄，喜歡美業，或者有數年美容師從業經驗，但事實上並不懂得美業店鋪的運行規律，盲目開店，導致失敗。同時，員工和老板的思維方式是不一樣的。
第二，技術平平，服務平平。沒有任何獨特性，失敗也是必然的。即便美發店 美容養生，化妝品店 美容養生，汗蒸館 美容養生，藥店 美容養生，前店後院，前店為後院導入客源，但要真正做好美容養生，還是要有一定的專業技術，革命性的產品，良好的服務，不然業績也不會太好。單店模式，更要突出專業和服務。
第三，不懂得營銷推廣，缺乏客源。一個店要生存，要賺錢，是需要一定量的客源，持續的、源源不斷的客源，所以，不管產品、技術、服務再好，都需要有完善的推廣計劃作為後盾。營銷推廣，不是拼命推銷。這是目前很多美業店鋪陷入的一個大坑。
第四，費用成本過高，盈利難以完成。有的店租金成本過高，加上各種加盟產品費用、市場推廣費用，人員工資成本，營業收入在一定時間內難以大幅增長，成本結構不合理。這種情況，不管產品再好，技術再好，盈利都是難以完成的目標。
第五，股東內部鬥爭，內耗嚴重，成不了事。幾個朋友合伙開店，前面志同道合，中間各懷心思，後面不歡而散。沒有規則意識，以及決策和退出機制，導致遇到問題，則難以合力解決，業績萎靡，終面臨虧損，轉讓，甚至關門收場。
能不能賺錢，是老板的問題，不是員工的問題。商場如戰場，戰場上先陣亡是士兵，商場上先陣亡的是老板。所以，老板不好當，創業需謹慎！
什麼店能夠賺錢？
做生意，三種結局：一種悶聲發大財，一種喫不飽餓不死，還有一種累得半死還虧損。人生如逆水行舟，不進則退！
移動互聯網時代，以下兩種店能夠賺錢：
種：中小型店，有專業技術，有手藝，回歸服務本身，重視顧客體驗。店面中等，租金適當。主要依靠專業技術賺錢，屬於技術服務商。我們店就屬於此類。
第二種：大型店，定位中高端，環境好，人員多，項目繫統、運營體繫完善。大店接待顧客能力強，專業培訓體繫完善，營銷管理到位，更容易贏得中高端顧客的信賴，收費也比較高，盈利能力更強。
歸根結底，美容養生行業的本質是專業。凡是能賺錢的店，都離不開專業。
相信未來：美業將誕生大量的“百萬名店”
未來美業80%的店鋪都能夠盈利，未來美業將誕生大量的“百萬名店”。但這些都不是憑空來的？主要得益於以下幾個方面：
，得益於美業店鋪經營理論和方法論的研究成果，例如本書，指導大量的店家如何開店，如何破局，如何提升業績，讓大家知道這個生意應該怎麼做，少走彎路，少犯錯誤；
第二，得益於產品、項目研究越來越深入，產品、項目越來越好，能夠更加快速有效地解決客戶的問題，讓店家可以少依賴人工，滿足客戶需求；
第三，得益於各種行業平臺的建設，讓行業上遊—中遊—下遊能夠快速找到彼此，相互協作更加緊密，共同解決經營中的難題，提升業績；
第四，得益於美業店鋪第三方業績賦能平臺的落地，目前我們公司就在做這件事。和我們公司合作，不用店家花一分錢，不用店家招人，即可擁有10大專業技術團隊和10大核心技術項目，一站式解決店家項目、技術、員工、業績問題。
第五，得益於美業店家自身的經營水平提升，美業店家愛學習的人很多，同時越來越多高素質人纔進入行業，在有前人鋪路的基礎上，整體店鋪的經營能力、盈利能力會大幅提升。
