本書從產品管理的角度介紹了敏捷的基礎知識,概述了敏捷開發團隊的工作方式,揭示了產品經理在敏捷開發環境中工作的細節,提供了關於敏捷如何入門及如何取得成功的逐步指導。它涵蓋了敏捷開發(包括Scrum、XP和Lean)的原因和方式、產品管理、發布計劃、發布管理、路線圖、產品發布、組織影響等內容。在產品管理行業發生的所有變化和改進中,可能沒有一種方法像敏捷開發這樣產生過如此大的影響。它可以幫助產品經理為客戶快速提供有價值的新特性,解決團隊問題,更專注於生產客戶喜愛的優質產品。隨著敏捷開發被越來越廣泛地應用,作為產品經理,我們需要做出調整,需要學習新的技能。