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  • 畫出公司的互聯網進化路線圖:用互聯網思維重塑產品、客戶和價值
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    552-800
    【優惠價】
    345-500
    【作者】 李蓓 
    【所屬類別】 圖書  管理  電子商務 
    【出版社】中華工商聯合出版社 
    【ISBN】9787515812762
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787515812762
    作者:李蓓

    出版社:中華工商聯合出版社
    出版時間:2015年07月 

        
        
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    編輯推薦
    本書從企業自身的角度,結合企業業務,為企業發展指明方向,助企業互聯網思維落地。本書更像是一本集合了大量案例的“試錯指南”。在你覺得無法突破現狀的時候,嘗試著回答一下本書以“章節標題”形式提出的各種問題。
    **篇重新思考產品
    問題1:可以數字化嗎
    問題2:可以配套嗎
    問題3:可以形成數字產業鏈嗎
    問題4:可以成為平臺嗎
    問題5:可以模塊化嗎
    問題6:可以預售嗎
    問題7:可以持續訂購嗎
    第二篇重新思考客戶
    問題1:可以發現社區嗎
    問題2:社區可以自我演化嗎
    問題3:可以聚合需求嗎
    問題4:可以找到核心追隨者嗎
    問題5:影響可以持續嗎
    問題6:可以建立信用體繫嗎
    第三篇重新思考價值
    問題1:可以成為數據終端嗎


    本書從企業自身的角度,結合企業業務,為企業發展指明方向,助企業互聯網思維落地。本書更像是一本集合了大量案例的“試錯指南”。在你覺得無法突破現狀的時候,嘗試著回答一下本書以“章節標題”形式提出的各種問題。



    **篇
    重新思考產品



    問題1:可以數字化嗎



    問題2:可以配套嗎



    問題3:可以形成數字產業鏈嗎



    問題4:可以成為平臺嗎



    問題5:可以模塊化嗎



    問題6:可以預售嗎



    問題7:可以持續訂購嗎



    第二篇
    重新思考客戶



    問題1:可以發現社區嗎



    問題2:社區可以自我演化嗎



    問題3:可以聚合需求嗎



    問題4:可以找到核心追隨者嗎



    問題5:影響可以持續嗎



    問題6:可以建立信用體繫嗎



    第三篇
    重新思考價值



    問題1:可以成為數據終端嗎



    問題2:可以發現**成本嗎



    問題3:可以去中心嗎



    問題4:可以隨需即得嗎


    問題5:可以形成生態圈嗎 
    內容簡介


    企業的互聯網轉型、創業,就如同“穿越玉米地”!



    你在玉米地的這邊,你知道,對面就有美麗的湖濱、豐美的果實,但是玉米稈高過人頭頂,你的視野受限,你和同伴們在玉米地中穿行,常常覺得是在漫無目的地瞎闖,隻能憑直覺前行,然後你們會踫到障礙,似乎難以得到預期中的反響……



    如果此時,你能看到前人留下的一些指引牌,往往會信心大增。而本書中各個章節所提出的18個“可以……嗎”的問題,就是你正在尋找的指引牌!我把這些“指引牌”歸結為三大類,分別是產品、客戶和價值。這些問題的答案不可能是“現成的”,但它們能幫你結合自己企業的現狀、特點,逐步描繪出企業的互聯網進化方向和步驟。


    祝你早日穿越玉米地!
    作者簡介


    李蓓(Betty Li)



    風險投資基金RDF Venture 創始人及管理人。目前,常駐北美。



    曾任TurboCRM公司咨詢總監、創業團隊成員,該公司後被用友集團收購。



    曾任德勤管理咨詢公司戰略顧問。



    1997年獲加拿大McGill大學MBA學位。



    曾出版《新思維 新管理》、《7個轉變,讓公司3年勝出》。

    目錄
    篇 重新思考產品


    第三篇 重新思考價值
    問題1:可以成為數據終端嗎
    節 信息成為“第六感”
    第二節 閃爍的“小屏幕”
    第三節 萬物互聯
    問題2:可以發現成本嗎
    節 “網絡中介”
    第二節 社會企業
    第三節 尋找“零成本”
    問題3:可以去中心嗎
    節 網絡效應


    篇 重新思考產品



    問題1:可以數字化嗎



    節 登上數字化快車



    第二節 20年前,你預見到了電子書嗎



    第三節 比特的“魔法世界”



    問題2:可以配套嗎



    節 索尼為什麼又輸了



    第二節 完整!完整!完整



    問題3:可以形成數字產業鏈嗎



    節 “躺著賺錢”的數字平臺



    第二節 視頻行業的縱深融合



    問題4:可以成為平臺嗎



    節 隻能向上遊延伸嗎?不



    第二節 “兩端開放”的“輕”公司



    問題5:可以模塊化嗎



    節 “積木”的多種玩法



    第二節 野蠻生長的“山寨機”



    問題6:可以預售嗎



    節 “眾籌”籌的是什麼



    第二節 “定制”打亂了誰



    問題7:可以持續訂購嗎



    節 終身價值有幾何



    第二節 “盒子模式”有多美








    第二篇 重新思考客戶



    問題1:可以發現社區嗎



    節 建設有生命力的社區



    第二節 主動融入社區



    問題2:社區可以自我演化嗎



    節 活躍社區的“自增長”



    第二節 社區成長的兩個條件



    問題3:可以聚合需求嗎



    節 傳統營銷已死



    第二節 是評測,不是廣告



    問題4:可以找到核心追隨者嗎



    節 突破“雞蛋困境”



    第二節 “約嗎?”如何變成暗號



    第三節 不分內外的“喫貨”大軍



    問題5:影響可以持續嗎



    節 “傳染病”的退卻



    第二節 博客缺了什麼



    問題6:可以建立信用體繫嗎



    節 用戶信用等級



    第二節 信用轉移



    第三節 群體智慧








    第三篇 重新思考價值



    問題1:可以成為數據終端嗎



    節 信息成為“第六感”



    第二節 閃爍的“小屏幕”



    第三節 萬物互聯



    問題2:可以發現成本嗎



    節 “網絡中介”



    第二節 社會企業



    第三節 尋找“零成本”



    問題3:可以去中心嗎



    節 網絡效應



    第二節 擴張即增值



    第三節 無中心的網



    問題4:可以隨需即得嗎



    節 “分享經濟”



    第二節 想得到的立刻就能得到



    第三節 更多體驗,更豐富的人生



    問題5:可以形成生態圈嗎



    節 告別“寒武紀”



    第二節 產業鏈“解體”


    第三節 “創新大爆炸”
    前言
    企業的互聯網轉型、創業,就如同“穿越玉米地”!
    你在玉米地的這邊,你知道,對面就有美麗的湖濱、豐美的果實,但是玉米稈高過人頭頂,你的視野受限,你和同伴們在玉米地中穿行,常常覺得是在漫無目的地瞎闖,隻能憑直覺前行,然後你們會踫到障礙,似乎難以得到預期中的反響……
    如果此時,你能看到前人留下的一些指引牌,就會信心大增。而本書中各個章節所提出的18個的問題,就是你正在尋找的指引牌!我把這些“指引牌”歸結為三大類,分別是產品、客戶和價值。
    在產品方面:
    可以數字化嗎?
    可以配套嗎?
    可以形成數字產業鏈嗎?


    企業的互聯網轉型、創業,就如同“穿越玉米地”!



    你在玉米地的這邊,你知道,對面就有美麗的湖濱、豐美的果實,但是玉米稈高過人頭頂,你的視野受限,你和同伴們在玉米地中穿行,常常覺得是在漫無目的地瞎闖,隻能憑直覺前行,然後你們會踫到障礙,似乎難以得到預期中的反響……



    如果此時,你能看到前人留下的一些指引牌,就會信心大增。而本書中各個章節所提出的18個的問題,就是你正在尋找的指引牌!我把這些“指引牌”歸結為三大類,分別是產品客戶價值



    在產品方面:



    可以數字化嗎?



    可以配套嗎?



    可以形成數字產業鏈嗎?



    可以成為平臺嗎?



    可以模塊化嗎?



    可以預售嗎?



    可以持續訂購嗎?






    在客戶方面:



    可以發現社區嗎?



    社區可以自我演化嗎?



    可以聚合需求嗎?



    可以找到核心追隨者嗎?



    影響可以持續嗎?



    可以建立信用體繫嗎?






    在價值方面:



    可以成為數據終端嗎?



    可以發現成本嗎?



    可以去中心嗎?



    可以隨需即得嗎?



    可以形成生態圈嗎?



    這些問題正是過去無數企業在進行互聯網探索時苦苦思索的問題。不同的行業、不同的定位、不同的產品,每個企業的情況都是不一樣的,這些問題的答案不可能是“現成的”,你需要結合自己企業的現狀、特點來逐一思考回答。書中涉及豐富的案例,案例中那些前行者們的經驗和體會都是透明的,每一個後人稱頌的“傳奇”,在沒有成為傳奇之前,都是在黑暗中四處踫壁、摸索前行。從這個角度而言,本書也像是一本集合了大量案例的“試錯指南”。能不能踏著前人已經摸索出的路徑前行,取決於你是否願意去了解和借鋻。



    雖然產品、客戶和價值是每一個企業立足的根本,但它們並不是同等重要的。從大量的創業企業的實踐中,我總結出這一規律:對於企業的互聯網轉型而言,產品的重要性小於客戶的重要性,而客戶的重要性又小於價值的重要性。看看20年來眾多對互聯網如何創造價值的解釋,你會發現:初,人們把網絡當作是一種“產品”,比如,門戶網站、微博網站、搜索網站……隨後,社交媒體急速擴張,企業將重心從產品轉向客戶——使用網絡的人成了重點,而不僅僅是他們使用的工具。而今天,一些年輕的創業者在還沒有寫出一行代碼、沒有一臺服務器的時候就要知道如何為用戶創造價值。



    偉大的企業就是把平凡的人組織起來做不平凡的事,而偉大的互聯網企業就是把平凡的人通過互聯網組織起來做不平凡的事。能否繪制出企業自己的互聯網進化路線圖,取決於你對自我的洞察程度和在此基礎上的積極思考!


    祝你早日穿越玉米地!
    在線試讀















    篇 重新思考產品


    問題1:可以數字化嗎








     節 登上數字化快車


         首先,讓我們化繁為簡。想一想,計算機和互聯網的優勢在哪裡?


         它們絕不是生來就酷炫無比、智能出眾的。相反,說到底,它們隻是機器,隻能根據簡單的二維指令做出反應,但是計算機的確有兩項非常卓越的能力超過了人腦,即計算和存儲。而計算機之間的聯網,又讓這些“機器群”多了第三個“無敵強項”——傳輸。計算、存儲和傳輸正是這些機器過人的地方,而所有互聯網時代湧現出的炫酷無比的創新其實都是在不同的領域發揮這三項“超能力”,如果你能想到任何可以利用快速的計算和幾乎無限的存儲所能做到的事來替代低效易錯的現有方式,你就有機會挖掘到互聯網的金礦。首先,讓我們牢記,這種“超能力”隻能應用於這些機器可以讀取和處理的內容,也就是說,必須要數字化。


         很明顯,在我們探索“互聯網創新”之前,要先滿足一個前提條件——將你的核心優勢數字化。三十多年來,雖然互聯網的發展日新月異,但是毫無疑問的是,那些先開始比特化的行業發生的變化,它們的改變可謂“一日千裡”。今天,在已經數字化的領域,比如,圖書、視頻、媒體,創新隨時湧現,協作無處不在。而所有這些魔術般出現的新變化的基礎都是比特化,隻有把信息轉換成比特之後它們纔可以被快速計算、大量存儲和幾乎無成本地復制及傳輸。








          在談互聯網思維的時候,你需要先問自己一個問題:怎樣纔能數字化?曾經有人問我:“那些做圖書的、做媒體的很容易數字化,但是我是做家具的、我是外科醫生、我是開餐館的,我們的工作都需要接觸實物,不是‘信息’,怎麼可能數字化?”








          真的不可能嗎?








          SmartThings,這家初創公司推出了一繫列售價在1以下的產品。產品體積小於一聽易拉罐,但可以將家中的若干設備——燈、煤氣、電視、暖氣連接到智能手機上的控制App中。不僅可以遠程遙控,比如,在下班的路上打開空調、向浴缸裡放滿水,還可以提醒自己是否在家裡沒人的時候關燈。很有趣吧?這家公司在2013年獲得了200的融資,與GE等大企業合作推出了智能插頭,並被《快公司》評為“十大有創新想法”的企業之一。你看,隻要加上一點兒數字化,你把鑰匙弄丟了的時候,它不但會給你發短信,還能以語音或指紋識別的方式讓你進屋。而撿到鑰匙的人如果進屋了,它就會提示報警。



    你的家具會說話嗎?



         如果你從事的是醫療健康行業,注意了,這是埃森哲咨詢公司提出的六大將被數字化完全改變的行業之一。的確,未來我們可能還是需要有經驗的外科醫生在手術臺上主刀,但是,可穿戴設備正在大規模地收集數據,從穿戴者的心率、血壓到每天喫的食物中包含的纖維、蛋白質、糖等成分,後臺的計算中心將可以根據這些大量地自動地采集到的數據做出判斷,在病人中風之前就將信息發送給他的家庭醫生。因此,你上手術臺的概率將大大降低。



                                                         



          無論是家具設計圖紙、病人以往的病歷和治療記錄,還是菜譜或食客點評,這些信息每天都以比特的形式不斷擴充和傳播。數字化的信息借助計算機超大的儲存能力正在形成有史以來的數據庫。過去,即使收集到了這些數據,人們也不知道如何處理。現在,超級計算機可以分析它們,結果可以被直接傳遞和應用。無論今天你處於哪個領域,計算機和互聯網的存儲、計算和傳輸三大超能力都在改變既定規則,要麼搶在前面、成為制定規則的人;要麼被拋在後面,當規則轉變之後被淘汰。你選擇哪一種?



            在未來,隻有數字化的信息纔會被保存,其他形式的信息將被丟失。谷歌公司的創始人之一拉裡佩奇(Larry Page)在推出Google Books時說過一句意味深長的話:“對未來的人類而言,沒有電子化的信息就是不存在的。”未來的人們將更加依賴計算機的分析能力,沒有集中到數字信息庫裡的內容將被忽略,就像人類歷史上曾經出現過又消失的部落。我相信,這些部落也曾有過口頭傳誦的史詩,但是由於未能將它們訴諸文字,今天,這些消失了的歷史,誰還能記得?










     
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