章緒論（1）

節人纔的概念與內涵（3）

第二節人纔考核與激勵的發展（9）

第三節實施人纔考核與激勵管理的意義（14）

第二章人纔考核理論（23）

節人纔考核的概念和功能（24）

第二節中國古代人纔考核理論（27）

第三節現代人纔考核與評價理論（35）

第三章人纔考核體繫（42）

節人纔考核體繫的構成（43）

第二節人纔考核體繫的實施過程（49）

第三節人纔考核體繫的保障（58）

第四章人纔考核方法（63）

節人纔考核的類型（64）

第二節人纔考核的技術（74）

第三節人纔考核的方法（80）

第五章人纔考核指標體繫（92）

節人纔考核要素的構成（93）

第二節人纔考核指標的選擇（104）

第三節人纔考核指標體繫的設計（111）

第六章人纔考核內容（121）

節人纔工作績效考核（123）

第二節人纔工作能力考核（131）

第三節人纔工作態度考核（143）

第七章人纔考核實施（154）

節不同類型人纔的考核實施（155）

第二節人纔考核實施的控制（159）

第三節人纔考核體繫示例（167）

第八章人纔激勵理論（179）

節激勵理論（180）

第二節激勵模型（196）

第三節激勵類型（200）

第九章人纔激勵機制（213）

節激勵機制的含義和內容（215）

第二節激勵機制的設計（217）

第三節人纔激勵機制的改進（224）

第十章人纔激勵策略（236）

節激勵策略的基本要素（237）

第二節激勵策略的制定（240）

第三節人纔激勵策略的應用（245）

編輯說明（262）

後記（265）

參考文獻（266）