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總裁戰略智慧

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序言

企業不死的秘密——要麼有戰略，要麼被淘汰

部分 總裁戰略決定企業命運

章 偽奇跡的戰略陰謀

企業家不少，奇跡卻很少

未來將以戰略的名義淘汰一批企業家

走出荒誕的理想，建立真正適合企業的戰略

沒有戰略的企業注定“短命”

站在戰略高度，那些令人堪憂的企業

你改變不了環境，但可改變自己

第二章 戰略就是超越總裁管理能力的技術

科學性是總裁戰略本質

總裁戰略是一個不依賴他人的繫統

不戰而勝的總裁戰略模式

總裁戰略的四大標準

第二部分 新時代總裁應有的4大戰略智慧

第三章 戰略智慧1：憑什麼凝聚人心，誰會和你笑到後？

凝聚人心靠核心價值觀

共同的夢想讓你和企業走得更遠

相同的目標讓你和企業走到後

第四章 戰略智慧2：如何纔能推進業務發展？

層層遞進，整合業務鏈

核心業務、擴展業務、潛力業務均衡發展

隨機應變，不同業務不同戰略規劃

第五章 戰略智慧3：靠什麼超越他人，比對手更強大？

因為比較纔有競爭優勢

客戶是超越他人與對手的起點

如何獲得比較競爭優勢？

第六章 戰略智慧4：有什麼讓他人不可復制、無法模仿？

沒有核心競爭力就沒有未來

避免外強中干，提升核心實力

判定企業競爭實力的“漏鬥原理”

第三部分 戰略落地推進企業持續發展

第七章 經營戰略：企業發展靠總裁經營手段

向蘋果公司學習什麼？

為什麼肯德基遍布中國各地？

微軟戰略是否適用中國企業？

第八章 營銷戰略：企業更受歡迎的秘密

庫爾斯的營銷哲學

要不要做廣告？

市場營銷帶來的利潤金池

第九章 人纔戰略：留住人纔，贏得天下

培訓的力量

打造學習型組織

創意激勵人纔進步

第十章 品牌戰略：品牌運作不可有勇無謀

海爾，從中國到世界

打響品牌延伸戰

做品牌如跑馬拉松

避免走進品牌戰略的誤區

第十一章 管理戰略：弄清組織與繫統、人與企業的問題

IBM是如何做管理的？

員工與企業是什麼關繫？

如何讓組織與繫統並行發展？

第十二章 並購vs對抗戰略：不回避戰爭，亦不怕失敗

兼並來襲的應對法則

拿什麼與國外企業對抗？

時刻看清行業發展方向

信譽成就未來

第十三章 突破戰略：夾縫中的生存智慧

總裁永遠不要等死，而是要求生

家族式企業總裁如何突破自我？

求變是超越自我擊潰對手的鐵則

把握未來10到20年