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  • 誰說菜鳥不能成為項目經理——騰訊高級項目經理成長記
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    860-1248
    【優惠價】
    538-780
    【作者】 徐州 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  項目管理/目標管理 
    【出版社】中國電力出版社 
    【ISBN】9787519839314
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787519839314
    作者:徐州

    出版社:中國電力出版社
    出版時間:2020年01月 

        
        
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    編輯推薦

    1.本書文字樸實,內容實用,案例接地氣,通讀本書,可以讓互聯網項目經理和遊戲項目經理少走很多彎路,獲得成長和提升。


    2.本書以敘事和故事的形式呈現項目管理過程中的案例和實踐,讀者可以從中有所感有所悟。


    3.本書將測試知識理論和項目管理理論融入一個個案例中,通過案例分析來引出項目管理的知識理論,以此來獲得和加深對項目管理的理解。


    4.這是一本比較全面地介紹互聯網產品和遊戲項目管理過程的書,書中介紹的案例和*實踐能夠給讀者以啟發,幫助項目管理者提升能力。

     
    內容簡介

    本書講述了主人公徐州從一個項目管理的菜鳥,一路摸爬滾打、踩坑不斷,*後成長為騰訊高級項目經理,並摸索出一套適用於遊戲項目管理方法論的拼搏歷程。作為職場菜鳥,徐州沒有名校的光環,憑著勤奮和一股子永不服輸的拼勁,一直認真地準備,執著追求自己的夢想,歷經了私企、外企、民企的磨練,完成了從音視頻到通信設備再到互聯網及遊戲行業的轉變。


    本書主要包括兩部分內容,*部分(前3章)介紹的是一個連測試是什麼都不懂的職場新人,逐步成長為騰訊遊戲測試經理的歷程;第二部分(後7章)介紹的是徐州在互聯網大時代的背景下,不斷思考自己未來的職業發展方向,重新啟航,*終從測試轉崗項目管理。這不是一本教你如何升職加薪的職場小說,也不是一本記錄互聯網白領奮鬥點滴的個人傳記,更不是一本專業的測試和項目管理的書籍。它是一本寫實的、腳踏實地的,將枯燥的測試和項目管理的理論知識以講故事的形式融入日常的工作中的,一個職場菜鳥成功轉型的10年奮鬥和成長精華的職場啟示錄。本書適合剛剛畢業從事軟件測試工作的職場人、有志從事項目管理但不知道如何下手的職場新人、從事遊戲測試但有意轉崗遊戲項目管理的職場人士,以及有意從事遊戲項目管理和正在從事項目管理的職場人士閱讀。

    作者簡介

    徐州,高級項目經理(9級項目經理),PMP,現就職於騰訊,負責頁遊、手遊及小遊戲的項目管理工作。曾就職於飛利浦、華為等公司。先後經歷了音視頻行業、通信設備行業。進入騰訊後,跨行業從事了三年多的遊戲測試及測試團隊管理工作,後從遊戲測試經理轉崗項目經理。

    目錄
    前言
    章 入行軟件測試,開啟職業生涯 1
    “撒網行動”迎來份工作 2
    被動入行測試是機會也是挑戰 4
    飛利浦大平臺帶給的啟示錄 9
    華為外包測試也可以干得出色 15
    職業生涯三五年的跳槽與思考 20
    第二章 走進互聯網巨頭騰訊,帶夢想起航 24
    意外的電話面試邀請 25
    入職騰訊的初始印像 29
    受益終身的達人訪談 30
    心潮澎湃的入職培訓 33
    第三章 跨行遊戲測試,初識項目管理 39
    跨行遊戲測試迎接新的挑戰 40





    前言
    章  入行軟件測試,開啟職業生涯 1
    “撒網行動”迎來份工作 2
    被動入行測試是機會也是挑戰 4
    飛利浦大平臺帶給的啟示錄 9
    華為外包測試也可以干得出色 15
    職業生涯三五年的跳槽與思考 20
    第二章  走進互聯網巨頭騰訊,帶夢想起航 24
    意外的電話面試邀請 25
    入職騰訊的初始印像 29
    受益終身的達人訪談 30
    心潮澎湃的入職培訓 33
    第三章  跨行遊戲測試,初識項目管理 39
    跨行遊戲測試迎接新的挑戰 40
    用項目管理做大項目的測試 45
    遊戲測試找bug核心思維 51
    梳理測試管理的有所不為 59
    找到外包管理的突破口 65
    再談遊戲測試項目管理 77
    助力職場的721學習法則 86
    第四章  轉崗項目經理初始,菜鳥處處踩坑 93
    偶然中蘊含著必然的轉崗機會 94
    角色定位不清晰,不知所措 99
    美術風格遲遲未定,延期的開始 101
    拍腦袋制訂計劃,裡程碑反復延誤 105
    過於專注技術細節,忽略項目目標 111
    項目範圍逐漸蔓延,導致加班無限 114
    權責不明晰,團隊成員相互推諉 117
    未釐清溝通模式,相關方滿意度低 118
    風險管理意識不夠,項目救火不斷 124
    信息同步不到位,時常被動應對 129
    第五章  破冰行動,打開項目管理之門 131
    痛定思痛,從零開始學習項目管理 132
    接手項目,先弄清楚背景和目標 136
    充分理解需求,把握產品意圖 138
    制訂計劃,用時間抓住項目關鍵點 142
    面對資源衝突,別輕易對老板說不 147
    轉變思維角度,以業務目標為導向 153
    關注項目重難點,做好風險管理 156
    規範項目流程,讓團隊高效運轉 160
    建立必要的規則,讓項目過程受控 167
    加快進度,不以犧牲質量為代價 173
    抓好美術,避免資源成為瓶頸 177
    可視化管理,讓項目在陽光下運行 182
    第六章  深入思考,形成項目管理套路 187
    深入思考,理解項目管理四要素 188
    現代管理思維,效率和效果平衡 190
    擁抱變化,對敏捷的初步認知 194
    融入敏捷,讓目標實現多快好省 199
    三大難點,做好項目管理不容易 207
    理論結合實踐,項目落地三部曲 215
    小遊戲,新平臺項目管理實踐 220
    積累沉澱,終晉級高級項目經理 231
    多復盤,快速進步的法寶 238
    第七章  項目經理的核心價值 247
    項目經理的定位 248
    項目經理的能力要求 250
    項目經理的價值和體現 260
    項目經理需要具備產品能力 264
    第八章  項目管理中的閉環思維 270
    什麼是閉環思維 271
    項目管理中向下管理的閉環 272
    項目管理中向上管理的閉環 280
    構建良好閉環可取得的效果 284
    第九章  項目管理中的團隊管理 286
    項目經理的微權力 287
    不同角色的不同管理方式 290
    合格團隊成員所具備的品質 295
    團隊成員能力提升的3個維度 302
    團隊建設的六大關鍵點 306
    第十章  堅持項目管理之路,追夢再出發 310
    選擇做項目經理的初衷 311
    做項目管理的幾點感受 313
    項目經理提升的5個階段 315
    走向管理和領導的快速途徑 324
    追夢,再出發 327
    前言
    自參加工作以來,我一直保持著閑暇時間寫點文字的習慣,或公開發表於QQ空間,或私藏於自己的筆記本中;或聊聊心情,或針對當下熱點談些自己的看法,或就本職工作和行業經歷分析利弊,感悟其中的成長與得失。每當空閑時間翻看自己寫的這些文字時,都會有一種莫名的感動,並不是因為華麗和優美的文字,而是那一段段過往的心路歷程。
    2018年6月,我在騰訊公司內部KM平臺發表的一篇文章——《那些年的項目管理之路》,意外地火了,被騰訊公司內部及外部的一些公眾號轉載;兩個月後,我發表的《淺談項目管理中的閉環思維》一文,再次成了公司KM頭條,不僅被公司內外的一些公眾號轉發,還引發了不少項目團隊關於閉環討論的熱點。這兩篇文章引發的熱度,讓我開始重新審視轉崗項目管理這5年來,在工作中逐步積累和記錄的點點滴滴。
    原來,自2014年7月底至寫作本書之前,我總共在公司內部KM平臺發表了27篇關於項目管理的文章,其中有17篇被KM推薦。當我和我的同事、好朋友鄭雙明(金搖杆2018年度大獎項目——PUBG MOBILE項目核心骨干,高級工程師)談及此事時,他力薦我可以考慮寫一本關於項目管理的書,還臨時給我取了個書名——《鵝廠PM的心酸之路》,這個思路給了我蠻大的啟發,也讓我靜下心來開始認認真真地思考這些年來的項目管理之路。誠然,從測試崗位到項目管理崗位,5年的時間,我經歷了從測試經理到項目經理角色的轉變,經歷了從項目管理菜鳥到高級項目經理職業生涯裡程碑的跨越。

    自參加工作以來,我一直保持著閑暇時間寫點文字的習慣,或公開發表於QQ空間,或私藏於自己的筆記本中;或聊聊心情,或針對當下熱點談些自己的看法,或就本職工作和行業經歷分析利弊,感悟其中的成長與得失。每當空閑時間翻看自己寫的這些文字時,都會有一種莫名的感動,並不是因為華麗和優美的文字,而是那一段段過往的心路歷程。


    2018年6月,我在騰訊公司內部KM平臺發表的一篇文章——《那些年的項目管理之路》,意外地火了,被騰訊公司內部及外部的一些公眾號轉載;兩個月後,我發表的《淺談項目管理中的閉環思維》一文,再次成了公司KM頭條,不僅被公司內外的一些公眾號轉發,還引發了不少項目團隊關於閉環討論的熱點。這兩篇文章引發的熱度,讓我開始重新審視轉崗項目管理這5年來,在工作中逐步積累和記錄的點點滴滴。


    原來,自2014年7月底至寫作本書之前,我總共在公司內部KM平臺發表了27篇關於項目管理的文章,其中有17篇被KM推薦。當我和我的同事、好朋友鄭雙明(金搖杆2018年度大獎項目——PUBG MOBILE項目核心骨干,高級工程師)談及此事時,他力薦我可以考慮寫一本關於項目管理的書,還臨時給我取了個書名——《鵝廠PM的心酸之路》,這個思路給了我蠻大的啟發,也讓我靜下心來開始認認真真地思考這些年來的項目管理之路。誠然,從測試崗位到項目管理崗位,5年的時間,我經歷了從測試經理到項目經理角色的轉變,經歷了從項目管理菜鳥到高級項目經理職業生涯裡程碑的跨越。


    回首這一路走來時,確實有一把辛酸淚,踩過很多坑,犯過不少幼稚的錯誤,得罪過同事,惹惱過領導,但正是因為這些,也憑著自己的腳踏實地和那顆不服輸的心,一路升級打怪,逐步摸索出了在項目管理中的套路,形成了有效的、可借鋻的項目管理方法論。當真正開始落筆時,我又陷入了沉思,該以一種什麼樣的形式來寫呢?傳記?小說?且不說自己不是那塊料,就說市面上的各種職場小說、人物傳記太多了。既然是記錄自己這些年來項目管理之路的所感所悟和成長及收獲,那還不如就寫自己及身邊的真人真事,把自己在項目管理這條路上踩過的坑、犯過的錯,以總結、提煉、沉澱的方式方法,用真摯的語言,投入真摯的情感,結合一個個真實的案例和故事,融入專業的項目管理理論,展現切實可行的實踐,書寫職場真實的經歷,或許這樣纔更接地氣。


    因此,全書是以時間為主軸,以應屆畢業生徐州的職場經歷為主線,以真實的案例和故事形式來呈現,講述一個職場菜鳥,憑著勤奮和一股子永不服輸的拼勁兒,一直認真地準備,刻意地追求自己的夢想,歷經了私企、外企、民企的磨煉,完成了從音視頻到通信設備再到互聯網及遊戲行業的轉變。在進入夢想中的互聯網公司騰訊後,以主人翁的精神順勢而為,在互聯網大時代發展的背景下,不斷思考自己未來的職業發展方向,重新啟航,終從測試轉崗項目管理,並成功晉級騰訊高級項目經理。


    因此,這不是一本教你如何升職加薪的職場小說,也不是一本記錄互聯網白領奮鬥點滴的個人傳記,更不是一本專業的測試和項目管理的書籍。它是一本務實的、腳踏實地的,將枯燥的測試和項目管理的理論知識,以真實經歷的案例和講故事的形式,融入日常工作中的書,更是一個職場菜鳥先從事測試工作,後成功轉為項目管理的十多年奮鬥和成長的職場啟示錄。


    本書共十章,可歸納為兩部分:部分(前三章)介紹的是一個連測試是什麼都不懂的職場新人,逐步成長為騰訊遊戲的測試經理的歷程;第二部分(後七章)著重介紹轉崗項目管理之後,作為項目管理菜鳥,如何一步步晉級騰訊高級項目經理的歷程。


    之所以使用身邊真實的案例和故事的方式完成這本書,主要目的在於告訴廣大讀者及志同道合的朋友,測試行業並不是枯燥無味的,項目管理理論知識更不是學起來犯困、實踐起來水土不服的說教,而是蘊藏在每一個實際的案例和故事中,是鮮活而靈動的。尤其是當前市面上有太多純講項目管理知識理論的書籍,但真正結合身邊真實案例和故事來介紹項目管理知識體繫的少之又少,真正講遊戲項目和互聯網項目管理的則更少。通過讀這本書,讀者朋友們可以從另一個視角來更全面、更深入地學習和了解項目管理,了解項目管理的知識框架體繫,了解遊戲項目及互聯網產品的項目管理過程;也可以從一個個真實的場景、案例和故事裡面看到自己的影子,學會在不同的處境中借鋻、參考類似的方式方法解決你在項目管理中遇到的問題。但願本書能夠給廣大讀者帶來益處,但願能給大家帶來一些思考和借鋻。


    佛法雲:“功不唐捐,玉汝於成。”當經歷困境而依然堅持、堅定、堅信地在項目管理的道路上繼續前行的時候,前方的路雖然漫長但並不會孤單,請帶上自信和快樂,堅定地前行,我們也將一路同行,在互聯網的大時代,一起走進屬於自己的項目管理之旅!一路走來,特別感謝Anson、David、Horace、Jasper、Chen Qian、Joe、Iris在工作中給予我的指導和認可;感謝我的好朋友鄭雙明、尹影影、朱宇、馬莉、劉珊在我寫作過程中的鼓勵和支持;感謝公司KM平臺和各公眾號同事的大力推薦和認可;感謝中國電力出版社王興釗編輯、李靜編輯,以及出版社的同人給予的指導和斧正。寫作的過程中,占用了大量晚上和周末的時間,所以要特別感謝我的父母、愛人和孩子對我的理解和支持。


    因為有你們,我的世界纔無比精彩!後,還要感謝我的摯友吳國民、華僑、胡四江,從畢業後落腳的站東莞,到扎根深圳,給了我許多無微不至的關懷和幫助,感恩一路有你們。


     


    徐州


    2019年3月25日於深圳南山科興科學園



     
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