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  • 跨國購並的整合之道
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    464-672
    【優惠價】
    290-420
    【作者】 徐旭 著 
    【所屬類別】 圖書  管理  金融/投資  企業並購 
    【出版社】商務印書館 
    【ISBN】9787100076821
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787100076821
    作者:徐旭著

    出版社:商務印書館
    出版時間:2011年10月 

        
        
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    內容簡介

    全球化購並,本土化整合,更大化發展,這是全球化大整合發展時代必須遵循的發展之道和普遍規律。

    全球偉大的企業、受尊崇的企業、*價值的企業和領袖群倫的企業,都是整合型的大企業家整合出來的。

    實踐一再證明,跨國購並的成敗得失,完全取決於包括董事長和首席執行官在內的高管團隊整合能力的優劣、強弱和高低。你可以用強勢的資本力量購買一個企業,但若沒有足夠優勢的整合能力,要想獲得應有的協同效應和實現美好的購並戰略目標是不可能的。


    本土化整合、品牌化整合、人性化整合、協同化整合、高效化整合、學習化整合、專業化整合、文化化整合和能力化整合,是中國式創新型和達到哲學層面的跨國購並成功整合之道的九大思維模式。


    提供了從根本上突破目前跨國購並整合成功率低這一重大難題的世界觀和方法論。

    作者簡介


    徐旭,1972年生,1995年黑龍江大學國際貿易專業畢業,在中共黑龍江省委黨校經濟學教研部工作,2010年任教授。2001年出版《全球化發展》,初步闡述了中國經濟如何實行全球化的發展戰略。同年,黑龍江火學企業管理專業碩士研究生進修班結業。2004年出版《整合發展——如何做強做大企業的學問》。本書是作者及其團隊耗時六年多,在深入調查和跟進以國際巨頭荷蘭.TNT集團購並整合中國民營物流龍頭企業,華宇集團為主的眾多經典案例基礎上的研究成果。


    此外,作為重要成員,作者參加了2004年出版的研究國企問購並後成功整合的經典案例《誠信制勝——中國誠商的經營之道》的策劃和編撰工作,還參加了2006年出版的研究國內物流業界民營龍頭企業,依靠成功整合快速發展擴張的案例《經典華宇》的策劃和編撰工作。

    目錄
    緒論遵循購並整合之道造就全球偉大企業
    定天地之正位,行全球之大道
    遵循整合之道,跳好整合之舞
    精通整合之道,創造偉大整合
    中式整合之道,九大哲學思維
    章購並定位整合
    一、天地華宇購並定位整合六年九大要事紀略
    二、天地華宇購並定位整合已經獲得成功
    三、天地華宇購並定位整合成敗得失的初步解析
    第二章品牌購並整合
    一、荷皇天地集團及其大中國區公司的品牌文化
    二、關於華宇龍頭品牌優勢和輝煌成就的正確認知
    三、任重而道遠的天地華宇品牌艱難整合之旅
    第三章員工思想整合

    緒論遵循購並整合之道造就全球偉大企業

    定天地之正位,行全球之大道

    遵循整合之道,跳好整合之舞

    精通整合之道,創造偉大整合

    中式整合之道,九大哲學思維

    章購並定位整合

    一、天地華宇購並定位整合六年九大要事紀略

    二、天地華宇購並定位整合已經獲得成功

    三、天地華宇購並定位整合成敗得失的初步解析

    第二章品牌購並整合

    一、荷皇天地集團及其大中國區公司的品牌文化

    二、關於華宇龍頭品牌優勢和輝煌成就的正確認知

    三、任重而道遠的天地華宇品牌艱難整合之旅

    第三章員工思想整合

    一、被購並的華宇集團自覺進行員工的思想整合

    二、TNT對所購並的華宇員工進行面對面的思想溝通整合

    三、正確把握購並整合中的對立、衝突、風險和危機

    第四章市場營銷整合

    一、天地華宇所謂的重建市場營銷體繫的艱難歷程

    二、應當繼承發揚華宇物流全員營銷的成功經驗

    三、三年多來市場營銷購並整合成敗得失的初步解析

    第五章客戶服務整合

    一、艱難沉重的服務質量整合至今仍然沒能完成

    二、從服務管理整合中狠抓客戶服務質量的提升

    三、在服務流程整合中強化對客戶服務質量提升的保證機制

    四、天地華宇服務模式整合有個先天的良好基礎

    五、服務理念、服務品牌、服務文化和服務能力的高級整合

    第六章網絡運營整合

    一、天地華宇網絡運營效率持續改善和優化整合 

    二、全國網絡、大區網絡、公司網絡的優化整合與功能提升

    三、天地華宇運營網絡整合進入建造管理大區樞紐的新的新階段

    第七章經營管理整合

    一、三年多先後三任總裁進行關於經營管理的艱難整合

    二、正確認知華宇集團的成功之道對經營管理整合有重大意義

    三、關於天地華宇經營管理購並整合實踐效果的初步解析

    第八章共同願景整合

    一、天地華宇重新整合的共同願景

    二、新整合的天地華宇核心價值觀

    三、天地華宇核心價值觀與共同願景的精深整合

    ……

    第九章購並學習整合

    第十章企業文化整合

    第十一章人力資源整合

    第十二章高管團隊整合

    參考文獻



     
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