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     管理
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  • 用戶精細化運營
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    640-928
    【優惠價】
    400-580
    【作者】 馬仁業,韓博,國宇,馬興彬 
    【所屬類別】 圖書  管理  市場/營銷  市場營銷 
    【出版社】中國紡織出版社 
    【ISBN】9787522909745
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:輕型紙
    包裝:平裝

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787522909745
    作者:馬仁業,韓博,國宇,馬興彬

    出版社:中國紡織出版社
    出版時間:2024年01月 

        
        
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    產品特色

    內容簡介

    用戶是企業價值的來源,是企業未來發展的保障,實現與用戶從陌生到親密是品牌或企業用戶運營的意義所在。互聯網時代,粗放的用戶運營模式已經無法滿足需求,隻有精細化運營纔能提升用戶黏性。《用戶精細化運營》一書以用戶運營體繫、用戶管理體繫、用戶成長體繫、用戶激勵體繫這四大體繫為抓手,從運營的底層邏輯、分層策略等頂層設計到拉新、留存、促活、轉化的具體方法,繫統地介紹了企業或品牌用戶運營的方方面面。無論是運營人員還是企業領導者,或是砥礪前行的創業者,讀完本書都會對做好用戶精細化運營產生新的感悟。

    作者簡介

    馬仁業七星運營創始人,把運營思維變成繫統的軟件工程師,開發了七星營銷繫統、七星SCRM繫統,曾為GE塑料集團、彙播、經通天下·風神集團等企業、機構提供服務。韓博微電商紅人“紅棗哥”,五長聯合集團聯合創始人,中國IP商學院產業合伙人,七星運營繫統首席信息官,曾獲“最佳微商操盤手”“十大最具影響力微商導師”等榮譽稱號,現任多家企業和機構的首席互聯網營銷戰略顧問,著有《爆款打造:從入門到精通》《從0到1微創業》《雷軍的創業團》《培訓賦能》《極簡生活》等。國宇瞎芒創始人,的盧教育創始人,創賦共贏創始人,北大微商總裁班創始人,清華私域總裁班創始人,北清彙企業管理中心主任,中國私域新零售20強導師,中國私域新零售20強服務商,廣東大健康社團聯盟主席團顧問。馬興彬天使投資人,風神集團數字化運營總架構師,風神產業投資集團CEO兼總架構師,柒星集團董事長、惠領科技董事長,原騰訊Qrobot互動直播總架構師,北京大學中國持續發展研究中心課題組長,七星架構學創始人,著有《互聯網 》《5G 》等。

    目錄
    第一篇 用戶運營體繫
    第一章 用戶運營的底層邏輯 / 2
    與用戶做朋友 / 2
    用數據驅動用戶運營 / 5
    分類分層的精細化運營 / 7
    運營機制產品化 / 9
    用戶運營架構與繫統實現 / 12
    第二章 用戶運營的數據分析 / 15
    用戶數據源類型 / 15
    埋點統計,獲得更有針對性的數據 / 17
    分析數據的分布情況 / 19
    分析數據的離散程度 / 22
    第三章 用戶運營的日常工作 / 25
    打造百億流量超級IP / 25

    第一篇 用戶運營體繫


    第一章 用戶運營的底層邏輯 / 2


    與用戶做朋友 / 2


    用數據驅動用戶運營 / 5


    分類分層的精細化運營 / 7


    運營機制產品化 / 9


    用戶運營架構與繫統實現 / 12


    第二章 用戶運營的數據分析 / 15


    用戶數據源類型 / 15


    埋點統計,獲得更有針對性的數據 / 17


    分析數據的分布情況 / 19


    分析數據的離散程度 / 22


    第三章 用戶運營的日常工作 / 25


    打造百億流量超級IP / 25


    建立私域用戶流量池 / 27


    制定用戶運營策略 / 32


    制訂用戶運營活動方案並落地 / 35


    運營之後的復盤總結 / 40


    第二篇 用戶管理體繫


    第四章 用戶行為軌跡分析 / 46


    用戶行為數據采集 / 46


    用戶行為分析 / 48


    用戶購買決策受好友影響 / 50


    第五章 用戶真實需求分析 / 53


    不同場景下的用戶心理表現 / 53


    采集用戶需求的方法 / 56


    驗證真實用戶需求的方法 / 59


    建立“用戶反饋—需求繫統” / 61


    第六章 用戶群體劃分 / 64


    根據互動行為劃分 / 64


    根據用戶屬性劃分 / 66


    根據用戶價值劃分 / 70


    第七章 創建用戶畫像 / 74


    靜態屬性畫像 / 74


    動態屬性畫像 / 77


    基於業務場景創建正確用戶畫像 / 79


    用戶畫像在運營中的應用 / 82


    第三篇 用戶成長體繫


    第八章 用戶分層模型 / 86


    用戶價值區隔分層 / 86


    用戶需求區隔分層 / 88


    三維分層模型 / 90


    AARRR模型 / 93


    第九章 用戶成長繫統 / 98


    等級繫統:確立用戶成長路徑 / 98


    會員繫統:提升用戶未來價值 / 100


    積分繫統:引導用戶主動積累 / 102


    成就繫統:激勵用戶自我開發 / 104


    第十章 用戶生命周期模型 / 107


    用戶生命周期理論 / 107


    用戶生命周期管理解決的問題 / 110


    搭建用戶生命周期管理模型 / 113


    設置成長任務 / 116


    第十一章 用戶不同生命周期內的運營 / 119


    新手期用戶運營——強力招募的冷啟動階段 / 119


    成長期用戶運營——引爆用戶的起勢階段 / 122


    成熟期用戶運營——增強黏性的熱傳導階段 / 125


    衰退期用戶運營——用戶流失的預警階段 / 127


    第四篇 用戶激勵體繫


    第十二章 拉新:擴大用戶覆蓋面 / 134


    找到最理想的種子用戶 / 134


    從“路人”到“用戶合伙人”的身份轉變 / 137


    新手期用戶的三項指標 / 138


    突出展現新手特權 / 141


    第十三章 留存:構建用戶生態圈 / 146


    用戶留存率的正確計算方式 / 146


    用戶增長背後的“魔法數字” / 148


    找到影響用戶留存/消費的關鍵功能 / 150


    幫助用戶養成習慣,增加黏性 / 153


    第十四章 促活:提升用戶活躍度 / 156


    活躍用戶與留存用戶之間的關繫 / 156


    拉升用戶活躍度的方法 / 158


    活躍用戶的數據分析 / 162


    第十五章 轉化:增強用戶購買力 / 166


    做好轉化空間預估 / 166


    專注長期價格做轉化 / 168


    用戶分群轉化 / 170


    轉化路徑上的優化 / 172


    第十六章 復購:提高用戶忠誠度 / 175


    溝通機制:打出“提醒”組合技 / 175


    活動機制:拉滿會員價值和圈層滿足 / 177


    關懷機制:讓用戶形成習慣回路 / 179


    第十七章 裂變:實現用戶自傳播 / 182


    設置門檻,遴選超級用戶 / 182


    裂變六字經:“拼、幫、砍、送、比、換” / 184


    通過特權價值激發超級用戶的潛能 / 186


    超級用戶的激活規則 / 188


    第十八章 召回:降低用戶流失率 / 190


    流失用戶的數據表現 / 190


    合理定義流失期限 / 192


    區別對待流失用戶 / 194


    整理流失用戶訴求,確定召回策略 / 197



     
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