了得網管理_三位一體：英特爾傳奇

編輯推薦

一部跌宕起伏的英特爾傳奇，一部由夢想引領的硅谷創新史。傳承硅谷不朽的創業精神，擁抱“互聯網 ”時代。

迄今為止關於英特爾公司*完整、*權威的作品，收錄公司發展各時期珍貴照片。本書作者邁克爾·馬隆身為硅谷**大媒體的資深科技記者，對英特爾發展歷程了如指掌，與其創始人們私交甚篤，掌握了大量一手資料，挖掘少有人知的背景故事。

英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁楊旭專文推薦。英特爾中國研究院院長吳甘沙全程傾情導讀。英特爾（中國）有限公司運營商事業部業務發展經理黃亞昌擔綱翻譯。

中國國際經濟交流中心常務副理事、執行局主席，國家發展與改革委員會前副主任張曉強，中國工程院院士、中國計算機學會榮譽理事長李國傑，海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏，阿裡研究院院長高紅冰，北大光華管理學院戰略管理學教授、北大國家高新技術產業開發區發展戰略研究院院長武常創投創始合伙人、計算機科學家與暢銷書《浪潮之巔》《數學之美》《文明之光》作者吳軍，《21世紀商業評論》主編吳伯凡，《互聯網時代》總導演石強聯袂推薦。

湛廬文化出品。

內容簡介

本書講述了羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾和安德魯·格魯夫如何締造了世界上重要公司的故事。公司的“外交家”諾伊斯被視為聖父、“思想家”摩爾被視為聖靈、“行動家”格魯夫被視為聖子，這個三位一體的組合創下了企業管理中的奇跡，開創了一個價值的產業，將一家初創企業打造成為量級的巨型公司。

本書作者邁克爾·馬隆在接觸空前數量的企業檔案的基礎上，揭示了英特爾公司無處不在的產品和獨一無二的商業實踐背後那些引人入勝的故事——包括致力於新想法的意願、在艱難時期進行大膽投資的主動性、和維護以戈登·摩爾的姓氏命名的定律的虔誠，這一切導致英特爾取得了在科技行業其他地方聞所未聞的持續成功。

在行業領導者的光環之下，英特爾也曾經歷起落與成敗，但它屹立不倒的關鍵在於從錯誤中學習的精神。《三位一體》不僅講述英特爾富有傳奇色彩的歷史；在公司努力維護自己的行業主導地位、公司文化以及歷史遺產時，本書也對擺在公司面前的艱巨挑戰進行了分析。

適合企業家、管理者與創業者。

作者簡介

邁克爾·馬隆（MichaelMalone）

美國著名的科技記者，長期關注硅谷發展動態，報道硅谷和高科技企業超過30年，兩次被《聖何塞信使報》提名普利策調查性報道獎。

在聖克拉拉大學獲得學士和工商管理碩士學位，後擔任該校客座教授。在牛津大學賽德商學院擔任副研究員，曾獲得“牛津傑出友人獎”。

著有十多本獲獎圖書，包括《虛擬公司》（TheVirtualCorporation）和《未來在昨天已經到來》（TheFutureArrivedYesterday），定期為《華爾街日報》撰寫社論。

推薦序一創新與創業的有益啟示
推薦序二從傑出人物到傑出公司
中文版序超越未來
引言硅谷大聚會
部分仙童，孕育英特爾的搖籃（1957— 1967）
| 導讀 | 勝在人聚，敗在人散
01 出走，八叛逆
02 有史以來偉大的公司
03 一個傳奇的終點，另一個傳奇的起點
第二部分英特爾的誕生（1968— 1971）
| 導讀 | 合圍存儲器業務
04 4 號員工，安德魯 · 格魯夫
05 硅谷歷史上的轉折點
06 羅伯特 · 諾伊斯，天生的領導者

推薦序一創新與創業的有益啟示

推薦序二從傑出人物到傑出公司

中文版序超越未來

引言硅谷大聚會

部分仙童，孕育英特爾的搖籃（1957— 1967）

| 導讀 | 勝在人聚，敗在人散

01 出走，八叛逆

02 有史以來偉大的公司

03 一個傳奇的終點，另一個傳奇的起點

第二部分英特爾的誕生（1968— 1971）

| 導讀 | 合圍存儲器業務

04 4 號員工，安德魯 · 格魯夫

05 硅谷歷史上的轉折點

06 羅伯特 · 諾伊斯，天生的領導者

07 天賜良師

08 與晶體管的初次相遇

09 決不妥協

10 戈登 · 摩爾，精確博士

11 不一樣的英特爾

12 格魯夫式管理

13 存儲器之戰，苦樂參半

第三部分進軍微處理器（1972— 1987）

| 導讀 | 生死攸關的抉擇

14 微型奇跡

15 開啟微處理器時代

16 榮譽之爭

17 撐過行業衰退期

18 哲學家的芯片

19 的賭注，漂亮的勝利

第四部分成為世界上重要的公司（1988— 1999）

| 導讀 | 做命運的主宰者

20 “粉碎行動”，拿下 2000 個設計贏單

21 硅谷新貴

22 英特爾上市

23 1500的手表

24 悲慘 1975

25 守護摩爾定律的青年軍

26 過於超前比落後更危險

27 既然無路可退，那就挺身而出

28 安德魯 · 格魯夫，隻有偏執狂纔能生存

29 一路逃亡

30 穿越地獄

31 遊向彼岸

32 你好，美國

33 行動先生

34 無處不在的野心

35 125% 解決方案

36 持久戰

37 充滿危險的三邊關繫

38 繼承人

39 誰纔是被低估的人

40 芯片貿易戰

41 堅持還是放棄

42 第三任首席執行官，格魯夫時刻

43 諾伊斯與喬布斯，師徒傳奇

44 美國半導體行業的代表

45 執牛耳者

46 從 Sematech 到天堂

47 再見，“硅谷市長”

第五部分英特爾的教訓（2000— 2014）

| 導讀 | 傲慢的代價

48 市場對 486 說“不”

49 Intel Inside，傳奇性的標志

50 狂飆突進的收入

51 奔騰的芯

52 一切錯誤的錯誤

53 無盡的訴訟，英特爾與超微

54 為英特爾而低頭

55 強勢回歸

56 後的避風港

第六部分後三劍客時代

| 導讀 | 恪守承諾

57 跳動的摩爾定律

尾聲結束，抑或開始

附錄一電子產品進化史

附錄二《三位一體》是如何誕生的

譯者後記

媒體評論

創新創業不會總是一帆風順的，創新創業是永無止境的。需要善於總結成功的經驗，也需要善於吸取失敗的教訓，始終保持開拓拼搏、勇於進取的精神。《三位一體》一書，通過對“三傑”及英特爾公司的介紹給人以深有意義的啟發。

張曉強

中國國際經濟交流中心常務副理事、執行局主席

曾任國家發展和改革委員會副主任

硅谷的故事已經家喻戶曉，但至今還沒有一本書全面深入地評述對硅谷的形成起奠基性作用的英特爾公司的創始人們：羅伯特·諾伊斯、戈登·摩爾和安迪·格魯夫。《三位一體》這本書告訴我們：為什麼一個隻有幾百人的小公司可以發明影響全世界半個世紀的硅平面處理工藝和微處理器？為什麼英特爾公司可以恪守摩爾定律指數級增長的承諾？中國的企業和創業者隻有善於學習國際上成功企業的經驗，纔能成為技術和產業發展的引領者。

李國傑

中國工程院院士、中國計算機學會榮譽理事長

與其說摩爾定律是偉大而正確的預言，不如說它緊扣時代脈搏的精神激勵和感召著人們永不停歇的創新步伐。英特爾和一代代英特爾創業者們無疑是這一時代精神的浴火信徒。然而，隻有時代的企業，沒有成功的企業。在新的移動時代，企業隻有變成開放的生態繫統並與用戶融合在一起纔能踏準指數定律的節拍。

張瑞敏

海爾集團董事局主席、首席執行官

這是一部完整的英特爾史。在這個快速發展的產業裡，英特爾經歷了近半個世紀的顛覆性洗禮，依然基業長青。即使作為一個在英特爾工作了28年的員工，看到那些熟悉的故事，我依然被它們深深地吸引和打動。

楊旭

英特爾公司全球副總裁兼中國區總裁

邁克爾·馬隆展示給我們的這本全球信息技術英雄史，堪稱一部關於“英特爾三傑”的大作。持續了半個多世紀的非自然法則“摩爾定律”，當代領導藝術的經典之作《隻有偏執狂纔能生存》，英特爾的理念得到了廣泛傳播，早已影響了無數的技術和商業精英。“IntelInside”的不干膠標簽、“等燈、等燈等燈”的“音樂蟲”旋律，更是將品牌植入了每個消費者心中。而一群工程師發明創造的強力計算引擎不斷驅動著一輪輪信息革命，推動著一次次大眾創新浪潮，升級著我們的工作生活，影響著我們看待世界的方式。

閱讀這部企業史，我們將重新回到計算世界的語境和場景，感受諾伊斯、摩爾、格魯夫等偉大人物的奇思妙想、堅韌不撥、痛苦抉擇和順勢而為。這將為我們更好地感知未來，平添“超能力”與“真性情”。借助《三位一體》，我們的思想將升維，會飛得更高，飛得更遠。

高紅冰

阿裡研究院院長

未來35年，中國經濟的發展將進入一個全新的階段。制度環境雖然不盡完善，但在不斷完善，寬松的市場環境為企業家創新提供了機會，政策也在向創新創業傾斜。經濟全球化和硅谷的神話也在鼓勵著中國年輕人和回國創業者開始尋夢的熱潮。《三位一體》一書中文版的出版發行，不論是對剛剛開始創業的年輕人還是對高科技領域中的參與者和管理者，都會有重要的啟示。

武常岐

北大光華管理學院戰略管理學教授

北大國家高新技術產業開發區發展戰略研究院院長

我們無法想像，如果沒有半導體集成電路在過去的半個世紀裡翻倍的增長，今天的世界科技水平將是多麼落後，因為今天一切的一切都建立在摩爾定律的基礎之上。提出和實現摩爾定律的重要的三個人，無疑是《三位一體》這本書裡的三個主角——諾伊斯、摩爾和格魯夫。諾伊斯是集成電路的共同發明人，也是開創全世界半導體產業的重要的人物；摩爾自不用說，摩爾定律就是以他的名字命名的；而安迪·格魯夫這個當年被諾伊斯和摩爾從仙童拉出來創業的年輕人，後來不僅成了英特爾歷*重要的CEO，讓半導體產業以摩爾定律規定的速度實現了增長，而且也是另一個IT界規律“安迪-比爾定律”中的“安迪”。人類歷史上，半導體產業是個能夠按照指數級增長發展的產業，那麼從技術到產品，再到商業成功的本質是什麼，大家可以在《三位一

體》這本書中找到答案。

吳軍

創投創始合伙人、計算機科學家

暢銷書《浪潮之巔》《數學之美》《文明之光》作者

關於英特爾歷史的書有很多，《三位一體》是迄今為止有深度的一本。它並不隻是一部關於英特爾及其歷史上三個重要的人物的故事，而是一部以英特爾歷史為敘事載體的商業啟示錄。作者引入基督教神學的視野，獨具慧眼地發現了英特爾成長的秘密：諾伊斯、摩爾、格魯夫不僅僅是英特爾歷史上三代領導人，他們也分別是英特爾的“聖父”、“聖子”與“聖靈”，重要的是，他們是“三位一體”的。英特爾何以能創造如此令人驚嘆的商業奇跡？這個傳奇中何以時不時出現出人意料的起伏？今天的英特爾為什麼會是這個樣子？這都緣於英特爾的父與子、形與神的合一與分離，傳承與變異。一個有抱負的創業者也許能在英特爾的傳奇裡讀出自己的過去和未來。

吳伯凡

《21世紀商業評論》主編

今天，為地球上幾乎每一種智能電子設備提供動力的微處理器，已成為這個時代前行的“引擎”，摩爾定律昭示的也不單是技術的節奏，更是社會發展的節奏。《三位一體》如一部史詩般的優秀紀錄片，描畫出英特爾及三位天纔人物的傳奇歷史，讓我們深刻理解硅谷創新的淵源、精神和文化，感知激蕩著硅谷的節奏與價值觀。英特爾能夠創造歷史，並在40多年間始終保持對全球數字領域的決定性影響，原因就在於，它永遠走在前面。科技是偉大的，更偉大的是人，那些用創新不斷創造和重新定義未來的人們。

石強

《互聯網時代》總導演

在線試讀

02有史以來偉大的公司
八叛逆的故事中不為人知的部分是他們那令人驚嘆的適應能力。他們年輕、聰明，剛剛擺脫了一場噩夢，沒有什麼能讓他們停下腳步。
回想當初，在他們創建新公司的過程中尤為引人注目的一點，是8個人如何迅速和輕松地分頭負責起各自擅長的任務：鮑勃·諾伊斯和傑·拉斯特負責光刻技術，這是晶體管制造的基礎步驟；戈登·摩爾和金·赫爾尼這兩位全美秀的年輕固態物理學家負責改進擴散技術；謝爾頓·羅伯茨負責培育硅晶體。維克多·格裡尼克在公司位雇員莫雷·西格爾（MurraySiegel）的協助下設計了公司首款產品的技術規格：2N696型“雙擴散基”晶體管，這個項目初始於肖克利的晶體管實驗室，但在那裡被擱置了。
這個年輕的團隊（其中年長的隻有29歲）被組織起來並投入工作的速度遠快於他們和肖克利在一起的時候，這說明現在有一個真正的領袖在執掌大局。這是羅伯特·諾伊斯次展露他的非凡魅力和指揮纔能。
任何人都會對這些行動印像深刻，但同樣給人留下深刻印像的是團隊中第8名成員的工作，他這部分意義為重大。溫文爾雅的尤金·克雷納有著柔和的奧地利口音，他的任務是去找一家願意整體雇用這個團隊的公司。克雷納實際上在8個人離開肖克利之前就已經開始行動，他寫信聯繫他父親的一個朋友，此人在紐約的投資機構海登斯通公司（Hayden,Stone Company）工作。這封信試圖解釋8個人計劃制造的復雜技術，但如果沒有被這家公司的一名新員工發現，通常就會被隨意地扔在一邊。這個雄心勃勃地希望揚名立萬的人名叫亞瑟·洛克。
洛克轉而說服了他的老板巴德·科伊爾（BudCoyle），讓他和自己一起飛到西部考察這家初出茅廬的創業公司。今天，當數以百計的新技術公司每年從那些歷史悠久的風險投資公司處得到數投資時，很難想像當時這兩個人的思維過程，尤其是在他們到達硅谷並看到了當時的情況之後。
加入仙童半導體公司
離開肖克利以後，8個人現在分布在兩個地方。一處是維克多·格裡尼克位於帕洛阿爾托的車庫，他和莫雷·西格爾在這裡設計測試繫統。團隊的其他人則在3公裡之外、位於山景城查爾斯頓路（CharlestonRoad）的一座租下的樓裡工作。
格裡尼克車庫裡的兩個人很快意識到，沒有現成的測試儀器可以滿足他們的需要，於是他們自己發明了這些儀器。的確，他們發明了幾乎每一件東西，為相關技術發展到今天打下了基礎。02有史以來偉大的公司

八叛逆的故事中不為人知的部分是他們那令人驚嘆的適應能力。他們年輕、聰明，剛剛擺脫了一場噩夢，沒有什麼能讓他們停下腳步。

回想當初，在他們創建新公司的過程中尤為引人注目的一點，是8個人如何迅速和輕松地分頭負責起各自擅長的任務：鮑勃·諾伊斯和傑·拉斯特負責光刻技術，這是晶體管制造的基礎步驟；戈登·摩爾和金·赫爾尼這兩位全美秀的年輕固態物理學家負責改進擴散技術；謝爾頓·羅伯茨負責培育硅晶體。維克多·格裡尼克在公司位雇員莫雷·西格爾（MurraySiegel）的協助下設計了公司首款產品的技術規格：2N696型“雙擴散基”晶體管，這個項目初始於肖克利的晶體管實驗室，但在那裡被擱置了。

這個年輕的團隊（其中年長的隻有29歲）被組織起來並投入工作的速度遠快於他們和肖克利在一起的時候，這說明現在有一個真正的領袖在執掌大局。這是羅伯特·諾伊斯次展露他的非凡魅力和指揮纔能。

任何人都會對這些行動印像深刻，但同樣給人留下深刻印像的是團隊中第8名成員的工作，他這部分意義為重大。溫文爾雅的尤金·克雷納有著柔和的奧地利口音，他的任務是去找一家願意整體雇用這個團隊的公司。克雷納實際上在8個人離開肖克利之前就已經開始行動，他寫信聯繫他父親的一個朋友，此人在紐約的投資機構海登斯通公司（Hayden,Stone&Company）工作。這封信試圖解釋8個人計劃制造的復雜技術，但如果沒有被這家公司的一名新員工發現，通常就會被隨意地扔在一邊。這個雄心勃勃地希望揚名立萬的人名叫亞瑟·洛克。

洛克轉而說服了他的老板巴德·科伊爾（BudCoyle），讓他和自己一起飛到西部考察這家初出茅廬的創業公司。今天，當數以百計的新技術公司每年從那些歷史悠久的風險投資公司處得到數投資時，很難想像當時這兩個人的思維過程，尤其是在他們到達硅谷並看到了當時的情況之後。

加入仙童半導體公司

離開肖克利以後，8個人現在分布在兩個地方。一處是維克多·格裡尼克位於帕洛阿爾托的車庫，他和莫雷·西格爾在這裡設計測試繫統。團隊的其他人則在3公裡之外、位於山景城查爾斯頓路（CharlestonRoad）的一座租下的樓裡工作。

格裡尼克車庫裡的兩個人很快意識到，沒有現成的測試儀器可以滿足他們的需要，於是他們自己發明了這些儀器。的確，他們發明了幾乎每一件東西，為相關技術發展到今天打下了基礎。

例如，西格爾回憶道，團隊需要一個工作臺。“我們不知道它應該有多高，所以有一天，在我住的汽車旅館客房裡——我還沒有買房子——維克和我拿來一些電話號碼簿摞在桌子上，我們站在旁邊。我倆身高差不多，當電話號碼簿踫到我們的上腹部時，我們認為，這就是我們需要的高度。那個滑稽可笑的工作臺就成了今天的工業標準。”

查爾斯頓路那邊的工作環境甚至更為原始。那裡的設施一開始甚至沒有供電，他們卻期望能在那裡迅速生產出一些世界上的電子產品。

西格爾回憶說：“我們一直工作到天黑。隨著白天越來越短，我們的工作時間也越來越短，但是外面的建築工地上有一根電線杆，我們就把導線連過去取電，這樣我們至少能鋸點東西什麼的。我記得那個秋天，維克·格裡尼克待在外面，戴著手套圍巾和帽子，叼著煙鬥，旁邊有個插著線的加熱器。”

洛克和科伊爾次拜訪的地點就是這個粗糙簡陋的小作坊。令人驚訝的是，他們並沒有跑開。相反，他們認識到，這是一個試驗他們設想的新投資模式的機會，可以讓海登斯通來作為企業投資者和這個新團隊的中間人。傑·拉斯特回憶：“阿特說：‘你們這是創立了自己的公司。’我們都大喫一驚。那時候還沒有誰願意向這群人提供資金，而海登斯通同意資助我們……這是風險投資的真正起點。”

在接下來的幾個星期裡，克雷納和洛克不時踫頭，然後列出一份名單，上面是新公司的30個潛在投資者，今天，這份名單仍然留在洛克的檔案櫃裡，顯得十分滑稽——它包括聯合鞋業（UnitedShoe）、北美長途運輸公司（NorthAmericanVanLines）和通用磨坊（GeneralMills），看起來成功的希望都不大。這是他們的一次全新的嘗試，沒有什麼先例可循。這對搭檔在全部30家公司處都喫了閉門羹，他們既驚訝又失望，盡管現在看來，這個結果是顯而易見的。

還有一家公司可以讓洛克一試，那就是仙童攝影器材公司（FairchildCamera&InstrumentCompany），它擁有40年歷史，靠著航空攝影和新型飛機積累了財富。其創始人謝爾曼·費爾柴爾德（ShermanFairchild）本身是位傳奇的冒險家，他的確是今日高科技創業者的一個原型。他也許從這8個志趣相投的伙伴身上看到了自己的影子，於是決定提供支持。

他更進一步地看到了羅伯特·諾伊斯的潛質。他後來表示，諾伊斯對晶體管的未來進行了激情洋溢、高瞻遠矚的闡述，這終說服他進行投資。諾伊斯所解釋的也即謝爾曼·費爾柴爾德後相信的，就是以硅為基底、即以晶體管為基礎的概念，新公司利用了基本的物質。畢竟，早在蘇格拉底之前，希臘哲學家們就認為，火、土、水和風是構成宇宙素。

諾伊斯告訴費爾柴爾德，這些本質上是沙子和金屬導線的基本物質將使下一代晶體管的材料成本趨近於零，競爭將轉向制造工藝，而費爾柴爾德將贏得這場競賽。諾伊斯更進一步解釋說，這種廉價而強大的新晶體管將會使消費產品和家電變得非常便宜，甚至以更強大的新產品取代它們會比修理它們更便宜。

這就是富有遠見的諾伊斯在1957年的那次闡述中所表達的願景。諾伊斯不僅準確預言了今後半個世紀內電子革命的未來，而且為後來廣為人知的摩爾定律進行了一次預演，所以仙童攝影器材公司向新公司投資了15也就不足為奇了。從官方角度來說，八叛逆和海登斯通共同擁有這家公司，但謝爾曼擁有在5年後將其買斷的權利。這個小公司被命名為仙童半導體公司，是仙童攝影器材公司下屬的一家全資子公司。

傑·拉斯特說：“我們那時候並沒有意識到我們將留下的遺產……感謝上帝讓肖克利如此偏執，否則，我們會一直坐在他那兒虛度光陰。”

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