第1章 5S簡介    001

1.1 5S是什麼    002

1.2 5S活動圖解    003

1.3 5S活動目標    006



第2章 5S能給企業帶來什麼    007

2.1 營造整潔現場    008

2.2 杜絕浪費失誤    010

2.3 降低各類成本    012

2.4 改善工作環境    014

2.5 減少事故發生    016

2.6 提升客戶滿意度    018



第3章 5S的起點在哪裡    021

3.1 5S開展，人人有責    022

3.2 5S推行，從身邊做起    024

3.3 工作場所，必須開展5S    026

3.4 休息時間，也能輕松5S    028



第4章 5S推行準備階段    031

4.1 開展有組織，成立5S推行小組    032

4.2 做事有綱領，擬定5S方針目標    034

4.3 實施有計劃，制訂5S推進計劃    036

4.4 工作有方法，確定5S實施辦法    039

實用工具1 5S活動推行計劃    041



第5章 5S推行導入階段    043

5.1 下定決心，打消疑慮    044

5.2 了解現狀，營造條件    046

5.3 事前疏通，做好準備    048

5.4 征集口號，制作標語    050

5.5 宣傳推廣，創造氛圍    052

5.6 教育培訓，明確要點    054

5.7 即刻開始，打造樣板    056

5.8 穩扎穩打，全面推行    058



第6章 5S推行實施階段    061

6.1 領導支持，加入管理意志    062

6.2 提供資源，編制各類預算    064

6.3 督導落實，杜絕光說不練    066

6.4 團結一致，全員參與活動    068

6.5 專人專區，劃分責任區域    070



第7章 5S推行固化階段    073

7.1 專人巡查，檢查是否達到目標    074

7.2 評比考核，有獎懲纔會有動力    076

7.3 持續進行，不斷深化開展活動    078

7.4 固化效果，形成固定企業文化    080

實用工具2 5S活動巡查問題記錄    082

實用工具3 5S活動考核評分辦法    083

實用工具4 5S檢查表（辦公室）    087

實用工具5 5S檢查表（生產現場）    089



第8章 第1個S：整理    091

8.1 什麼是整理    092

8.2 為什麼需要整理    094

8.3 整理對像有哪些    096

8.4 誰來負責整理工作    098

8.5 打消什麼都是寶的想法    100

8.6 明確標準，有的放矢    102

8.7 現場物品，合理判定    104

8.8 尋寶活動，徹底整理    106

8.9 紅牌作戰，判定標識    108

8.10 非必需品，分類處理    110

8.11 設定廢棄物品存放處    112

8.12 一半一半，合理丟棄    114

8.13 反復進行，定期整理    115

實用工具6 物品整理判定標準表    116

實用工具7 無用物品分類處理表    116

實用工具8 廢棄物品處理清單    117

實用工具9 整理標準表    117

實用工具10 整理檢查表    118



第9章 第2個S：整頓    119

9.1 什麼是整頓    120

9.2 為什麼需要整頓    122

9.3 表面整頓，不是整頓    124

9.4 現場區域，規劃畫線    126

9.5 物品定位，準確放置    128

9.6 確定數量，適量存放    130

9.7 醒目標識，一目了然    132

9.8 整齊放置，克服雜亂    134

9.9 立體存放，節約空間    136

9.10 作業現場，目視管理    138

9.11 及時歸位，擺放整齊    140

實用工具11 可視化方法一覽表    142

實用工具12 整頓工作檢查表    144



第10章 第3個S：清掃    145

10.1 什麼是清掃    146

10.2 清掃對像是什麼    148

10.3 清掃干淨，心情大好    150

10.4 清掃教育，明確方法    152

10.5 確定目標，制定標準    154

10.6 清掃工作，明確分工    156

10.7 按作業標準實施清掃    158

10.8 清掃工作，不留死角    159

10.9 清掃工具，觸手可及    161

10.10 清掃問題，及時處理    163

10.11 追根溯源，徹底解決    165

10.12 將清掃變成一種習慣    168

實用工具13 清掃作業標準表    170

實用工具14 設備清掃標準表    171

實用工具15 清掃問題處理表    173

實用工具16 清掃區域分工表    173

實用工具17 髒亂根源一覽表    174

實用工具18 清掃檢查表    175



第11章 第4個S：清潔    177

11.1 什麼是清潔    178

11.2 行動必須干淨爽快    180

11.3 明確員工責任區域    182

11.4 制定3S 檢查表    184

11.5 定期開展3S活動    185

11.6 自我檢查，主動改進    187

11.7 隨時巡查，及時整改    189

11.8 定期檢查，考核評比    191

11.9 定點攝影，對比成果    193

11.10 持之以恆，提升水平    195

實用工具19 3S檢查表    197

實用工具20 清潔考核標準表    199

實用工具21 改善項目報告書    200



第12章 第5個S：素養    201

12.1 什麼是素養    202

12.2 什麼是工作素養    204

12.3 自覺遵守工作紀律    206

12.4 注重良好的工作儀表    208

12.5 具有良好的工作禮儀    210

12.6 養成良好的行為習慣    212

12.7 領導掛帥，親自示範    214

12.8 推行活動，養成素養    216

12.9 不找借口，不推責任    218

12.10 沒有例外，保護規則    220

12.11 素養工作，持之以恆    222

12.12 培養素養，共同成長    224

12.13 素養養成效果的檢查    227

實用工具22 工作紀律規範    228

實用工具23 工作儀表規範    230

實用工具24 工作禮儀規範    232

實用工具25 員工素養檢查表    237



參考文獻    239

5S 管理是現場管理的基礎，是工廠管理的一股潮流，是指在生產現場中對人員、機器、材料、方法等生產要素進行的有效管理。現場是整個制造業的中心，是改善的目標地。

5S 現場管理就是對現場進行整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、清潔（Seiketsu）、素養（Shitsuke），以消除浪費的活動。5S 管理通過規範現場、現物，營造井然有序的工作環境，從而達到使員工提升品質、養成良好工作習慣的目標。

即使是在準時生式生產等精益生產理念盛行的今天，進入很多企業的生產現場時，仍能看到下列現像，如：工具凌亂擺放，機器設備布滿灰塵，且未進行定位標識；原材料、半成品、在制品、成品、不良品、輔材擺放雜亂無章，未加以合理定置；作業區、物流區、辦公區未明確規劃且標識不清；工人衣著不整，士氣低落，浪費現像隨處可見。

雖然在這些企業中，5S 活動得到廣泛推行，但是活動推行的效果卻不理想，主要的原因是對5S 活動的實施不得要領。為了幫助企業現場管理人員更有效地推行5S 活動，筆者根據多年在生產現場推行5S活動的實踐經驗，同時結合國內企業現場管理的現狀編寫了本書，以幫助讀者切實掌握5S 活動實施要領，從而在運用時取得理想的效果。

本書有如下幾個特點。

1. 立足培訓，講解技能

本書采用簡潔的語言，深入淺出地對5S 推行過程和具體實施方法進行講解，既能簡明地說明5S 推行過程中各個階段的要點，又能生動地展現各個階段所用到的各類方法，並對一些方法進行詳細說明，讓工作人員輕松掌握5S 管理的精髓。

2. 實景漫畫，情境模擬

本書在內容說明、技法講解的基礎上，以實景照片或手繪情境圖、漫畫圖為配套內容，既簡單、易懂，又清晰、實用，並且使現場改善的情形躍然紙上，易看易學，閱讀起來直觀，操作起來輕松，方便讀者隨時隨地學習5S 推行的要點。

3. 提供工具，即學即用

本書針對5S 管理的各項工作給出了相應的方法工具，這些工具都是作者在生產現場5S 活動中總結形成的，因此讀者隻需要根據本企業的實際情況或者自身的工作需要稍加改動甚至拿來即用，就可以讓它們在生產現場的5S 管理中發揮作用。

本書提供了5S 現場管理的階段、要點、方法、工具，便於讀者拿來即用，自看自學，可供企業5S 項目負責人，5S 推行團隊成員，企業改善團隊，生產、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經理、主管、現場人員、咨詢顧問、培訓師以及對5S 管理感興趣的讀者作為實戰手冊或培訓教材使用。



準正銳質中心

2020年11月