劉天
本書主人公三爺。
京都大學訪問學者，10年新零售數字化產品專家，著有《中臺產品經理》繫列、《高階產品經理必修課》等書，MBA特約講師，多屆峰會特邀演講嘉賓，公眾號：三爺茶館。
張晉壹
本書主人公Kevin。
PMTalk發起人，香港理工大學碩士，8年 產品總監，36Kr特邀作者，騰訊課堂講師，阿裡設計協會作者。《迭代：社區產品設計和商業模式的七步策略》《產品之光：從0到1教你做產品經理》《用戶心徑》作者，公眾號：Kevin改變世界的點滴。
羅靜
本書主人公木筆。
供應鏈暢銷書《實戰供應鏈》作者，人人都是產品經理專欄作家，專注於供應鏈和B端領域，從0到1主導過多個十億級以上的項目，公眾號：供應鏈產品筆記。
薛松
本書主人公薛老板。
原百度、京東資深產品經理，《產品經理求職面試筆記》作者，目前專注於AI、AIGC、新能源等職業教育賽道，公眾號：薛老板產品派。
趙世哲
本書主人公趙老師。
前京東高級產品經理，現負責墨刀/億圖的交易變現繫統。已出版書籍《To B產品之美》《後端產品經理寶典》。專注電商、SaaS、醫療領域，公眾號：產品參趙。

第1篇 踏上征途

第1章 北漂，我的轉型產品崗位之路 2

1.1 初找工作，毫無方向的投遞 2

1.2 及時調整方向，斬獲心儀的offer ·6

1.3 經驗小結 7

第2章 從實習生成長為一位合格的產品經理 ·9

2.1 我是如何走上產品這條路的 9

2.2 產品求職路上的坎坷與感悟 ·10

2.3 我的第一份產品實習及兩個貴人 ·11

2.4 秋招前必須要做的準備工作 ·14

2.5 如何合理地規劃自己的秋招之路 ·15

2.6 秋招拿到京東offer的流程及感悟 16

2.7 秋招拿到騰訊offer的流程及感悟 17

2.8 秋招拿到百度offer的流程及感悟 20

2.9 經驗小結 ·23

第3章 發現自己的內核 24

3.1 專注你的“戰略層”做職業發展 ·24

3.2 步入產品經理：職業發展踩坑 25

3.3 各行各業轉型產品經理 ·26

3.4 經驗小結 ·29

第4章 產品學徒的故事 30

4.1 從藥物研究院辭職 ·30

4.2 奇怪的面試過程 33

4.3 產品學徒的辛酸和進步 ·34

4.4 經驗小結 ·35

第5章 從學生直接邁入產品經理崗位 37

5.1 我為什麼選擇了產品經理 37

5.2 第一次產品經理面試 ·38

5.3 新人產品經理的快速學習 39

5.4 經驗小結 ·40

第2篇 修煉之路

第6章 破繭成蝶，讓我成功入職互聯網大廠 ·44

6.1 誰還不曾是個小弟 ·44

6.2 技術的禁錮，不合格的產品人 46

6.3 空杯心態，讓我終於走出了囚籠 ·48

6.4 在大廠裡，我是這麼快速學習的 ·49

6.5 協同項目下的困局，如何突破 50

6.6 繫統化的學習，為我帶來更大的機會 ·52

6.7 經驗小結 ·54

第7章 初級產品經理最重要的事：快速成長 ·56

7.1 多個校招offer的抉擇 ·56

7.2 在百度我學到的標準化產品流程 ·58

7.3 在授業恩師的指導下完成項目落地 60

7.4 擁抱變化，感恩有你 63

7.5 經驗小結 ·64

第8章 人人都可以做產品經理嗎 ·65

8.1 為什麼選擇做產品經理 ·65

8.2 市面上的產品經理的 66

8.3 怎麼樣成為優秀的產品經理 ·66

8.4 經驗小結 ·69

第9章 修煉：經得起挫折，耐得住時間 ·70

9.1 從面試官視角初探產品經理修煉 ·70

9.2 找到產品的主人感 ·73

9.3 找到自己真正薄弱的位置 74

9.4 理解技術基本原理 ·77

9.5 運用項目管理能力 ·79

9.6 經驗小結 ·80

第10章 走向獨當一面的產品經理 ·81

10.1 我是如何成為項目負責人的 ·81

10.2 正式獨立負責項目 ·83

10.3 跳槽那點事兒 ·84

10.4 職業細分訴求 ·86

10.5 我的產品經理職業選擇 ·87

10.6 產品人要去混圈子嗎 90

10.7 修煉工具：個人產品資料庫 ·91

10.8 修煉工具：業務建模能力 ·93

10.9 經驗小結 ·94

第3篇 職業危機

第11章 創業公司的歷練，我的成長與危機 ·96

11.1 加入創業公司，在混亂中求生存 ·96

11.2 快速奔跑，供應鏈整體技能升華 ·98

11.3 倦怠期的機遇，從專業路線走向管理 ·101

11.4 迷茫，不得不面臨的十字路口危機 102

11.5 經驗小結 ·103

第12章 第一次職業困惑以及我的思考 105

12.1 第一次跳槽的決策邏輯 ·105

12.2 內推，跳槽必須重視的求職渠道 ·106

12.3 如何在被動局面中破繭成蝶 ·108

12.4 第一次職業迷茫以及自我救贖 ·110

12.5 戰略級項目的操盤流程 112

12.6 工作五年後該如何鳳凰涅槃 114

12.7 經驗小結 114

第13章 產品經理的工作流程 ·116

13.1 工作的固定流程 ·116

13.2 洞察真實的需求 ·116

13.3 開發實現 118

13.4 經驗小結 119

第14章 正視產品生涯中的危機 ·120

14.1 深度思考 ·120

14.2 大環境的危機 ·121

14.3 35歲的大齡危機 ·122

14.4 經驗小結 ·124

第15章 產品經理的職業危機 ·125

15.1 工作熟練後的職業倦怠出現 ·125

15.2 第一次遭遇裁員 126

15.3 經驗小結 ·127

第4篇 職業破局

第16章 兩次心態升華，助我突破 35 歲危機 ·130

16.1 與其終日迷茫，不如做點什麼 130

16.2 繁華落幕，邁向新征程 ·131

16.3 高開的起點，低走的結局 131

16.4 再次突破自我，直面35歲危機 ·132

16.5 經驗小結 ·135

第17章 擺脫迷茫，工作5～10年後如何不斷向上突破137

17.1 選大公司還是小公司的“時機”邏輯 ·137

17.2 新業務的整體規劃邏輯 ·139

17.3 新業務產品體繫搭建以及落地 141

17.4 新業務運營體繫搭建以及落地 143

17.5 經驗小結 ·146

第18章 從產品經理到CEO ·147

18.1 需求調研：創業方向在哪裡 ·148

18.2 競品調研：讓創業更穩 ·150

18.3 產品設計：具像功能 151

18.4 業務管理：管理後臺 152

18.5 優化迭代：為業務做減法 155

18.6 設計北極星指標 156

18.7 做好產品生命周期判斷 ·156

18.8 經驗小結 ·159

第19章 每次突破都是新臺階 ·160

19.1 突破“團戰”軟實力 160

19.2 突破決策能力瓶頸 ·163

19.3 經驗小結 ·165

第20章 突圍，邁向高階產品經理 ·166

20.1 意外走上管理崗 166

20.2 反思職場機遇 ·168

20.3 我如何管理產品線 ·169

20.4 成為面試官後看產品能力模型 170

20.5 臨近35歲的職業危機 ·172

20.6 我去專家崗還是管理崗 ·174

20.7 經驗小結 ·175

結語 176

回看發展歷史，中國互聯網不知不覺已經走過了近 30 個年頭，30 年對於一個行業來說並不算很長的時間，但是因為互聯網的本質就是連接，所以在短短的 30 年間，它讓整個市場都發生了巨變。

在這 30 年裡，互聯網的發展幾乎沒有分秒停頓，它的強勢發展，以及其中蘊含著的巨大商機，無疑都成功地吸引著很多人湧入這個行業。

在互聯網的背後，有這樣一群人，他們利用自己的聰明纔智將物理世界的需求轉化為數字世界的產品語言，構建出一個又一個的App，改變著全人類的生活習慣，這群人就是互聯網產品經理。

具體而言，產品經理（Product Manager）是企業中專門負責產品管理的職位，負責市場調查並根據市場及用戶的需求，選擇產品業務模式，確定產品開發功能，並根據產品的生命周期，協調研發、營銷、運營等，確定和組織實施相應的產品發展策略，從而引導產品不斷地往正確的方向發展，讓產品變得更加完美。

可以看到，產品經理所從事的工作對整個互聯網發展方向有著重要的意義，互聯網產品是當今社會發展的重要支撐，一名優秀的產品經理所設計和開發出的軟件產品，不僅僅能帶來商業價值，更能夠為整個社會帶來便利。

不誇張地講，在過去這些年互聯網的發展中，產品經理無疑是重要的趕潮者之一，甚至一些關鍵的產品經理更成為互聯網潮汐的牽動者。因此產品經理人的職業生涯，無疑也是中國互聯網發展的寫實畫像。

產品經理在外人看來似乎是互聯網風口的弄潮兒，但是其背後也有他們自己的酸甜苦辣，在其職業生涯中充滿了各種不為人知的辛苦。

本書以半紀實的方式記錄 5 位產品經理十餘年一路走來的發展點滴，試圖通過他們的故事，對產品經理這個崗位的工作價值與職業發展給出一些思考，並試圖從側面展示整個互聯網的發展歷程。

希望本書能夠引起產品經理從業者的共鳴，幫助產品經理乃至互聯網人規避風險、減少焦慮、篤定前行。