了得網管理_產品經理的第二本書白金版

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產品經理是一個改變世界的職位,尤其在近幾年,隨著互聯網的飛速發展,產品經理的影響力被迅速地放大。
如何成為一個擁有全景戰略觀的產品經理？在產品領域研究20餘年，與幾千名產品經理共事的琳達?哥喬斯給出了全方位的建議：
在思維上，產品經理需要像企業家一樣思考問題。監督產品線和服務線的方方面面，能快速地在規劃者和客戶之間進行思維轉換，創造出高客戶滿意度的產品，為公司帶來長期價值。
在管理上，產品經理需要有“四兩撥千斤”的能力，能夠有效地管理設計、開發、運營等不同性格、職業、職位協同組建的跨部門團隊，完成整體的支撐工作，直至完美地把產品和服務呈現給客戶。
在業務上，敏感地捕捉和分析市場、客戶、競品情報；規劃產品的設計框架，輸出產品方案；產品經理需要具備基本的財務概念，為成本驅動因素、資本預算和定價做出*明智的決策。

內容簡介

在本書中，作者琳達·哥喬斯探討了卓越產品經理所需的特定技能，本書詳盡地介紹了卓越產品經理的行動計劃方案。
如果你想明確創建產品或服務的清晰願景和策略，並在所有的組織層級和市場中加以貫徹落實，那麼本書會告訴你所有的相關知識和技能，包括以下內容：發展和評估技能的廣泛練習和自我測評；運用技能提高客戶滿意度和改善競爭定位的工具和行動步驟；產品經理的五大能力及在日常工作中加以運用和踐行的方法。

作者簡介

哥喬斯任教於美國威斯康辛大學麥迪遜分校商學院的管理研究所，為高級經理人營銷課程負責人，並曾在威瑞保險、溫西·布朗出版社及利爾·西格勒公司等企業從事產品及營銷管理工作。現在，她定期為摩托羅拉、米勒集團等企業進行課程講授。著有暢銷書《產品經理的本書》。

第1章卓越產品經理的能力
取得業績
與人合作取得成果
確保市場導向
指導產品的“匹配”與功能
分清輕重緩急
創業技能與特征
建立產品經理計分卡
第2章項目和時間管理基礎
項目管理基礎
時間管理
第3章計劃框架
明確範圍
環境掃描第1章卓越產品經理的能力
取得業績
與人合作取得成果
確保市場導向
指導產品的“匹配”與功能
分清輕重緩急
創業技能與特征
建立產品經理計分卡
第2章項目和時間管理基礎
項目管理基礎
時間管理
第3章計劃框架
明確範圍
環境掃描
目標與目的
戰略和戰術
實施
跟蹤
第4章市場研究
建立信息來源網絡
確定研究問題
研究設計及進度安排
確定現場研究過程
問卷設計
數據的搜集、編輯和編碼
數據處理和決策
第5章計劃的財務基礎
評估產品線
彈性產品預算
產品成本計算
評估投資方案
第6章產品及品牌組合分析
產品線規劃
品牌資產管理
全球產品計劃
產品合理化
第7章戰略願景和計劃
戰略思考
戰略制定
戰略實施
第8章新產品的概念與開發
新產品的目標
創意形成
預測和概念篩選
概念完善和規格要求
樣品測試
第9章新產品上市指南
上市準備：盡早開始
上市實施：獲取承諾和支持
上市後追蹤：盡早調整
第10章定價框架與策略
定價目的與目標
新產品定價
產品線延伸定價
價格決策因素
輔助性服務與選項定價
行業價格調降
價格變動
銷售
全球定價
第11章整合營銷溝通
營銷溝通
品牌資產和定位
整合營銷傳播
銷售支持材料
輔助性溝通活動
第12章渠道策略
策略匹配問題
持續支持

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