一場新革命，一場基層創意的革命！

告別“管理者懂”，轉向“高層指導 基層驅動”。未來增長的強大源泉，是基層員工！

構建“創意驅動型組織”的精彩藍圖，安聯、可口可樂、ZARA……數十家全球企業的實戰教訓。

☆強大的作者團隊。兩位作者均為國際一線學者和具有豐富實操經驗的咨詢專家，為全球超過25個國家的數百家企業提供咨詢建議。他們依據豐富的理論和實戰教訓，創作出這本構建創意驅動型組織的行動指南。

☆海量的一線實例。使用全球多家具有高效創意文化的創新公司的實例，包括安聯保險集團、可口可樂、斯巴魯、ZARA、惠而浦……以實例展示基層創意如何指導組織維持創新活力，切實提高績效。

☆實操指南，直擊創意痛點。基層員工的創意雖被公認為強大的創新驅動力，但多數企業都缺少一個真正將其落實的繫統、一份實用的行動指南。——這是本。

☆附多張圖表，每章後列有關鍵點總結本章內容，提綱挈領，條理清晰。

太多組織正在忽視，甚至壓制自身發展和創新的強大源泉——基層員工。然而，基層員工與客戶直接互動、制造產品、提供服務，唯有他們能夠敏銳地洞察到組織的難題所在，以及哪些改進和新產品具有的效力。

本書作者艾倫·羅賓遜和迪安·施羅德是基層創意領域傑出的顧問和教育家，曾為全球超過25個國家的數百個重要組織提供咨詢建議。他們依據豐富的理論和實戰教訓，奉獻出這本構建“創意驅動型組織”的行動指南。

本書展示了如何以生成和實施員工的創意為中心，對組織的每個部分加以“校準”，並以大量樣本證明這種做法具有巨大的競爭優勢。關於如何領導這種樂於采納基層創意的組織，書中以世界各地各行業的組織作為實例，闡釋了如何組建起一支能勝任的管理團隊，並描述了相應的戰略、政策和實踐。書中還詳述了高績效的創意流程如何運作，以及如何為自己的組織設計這樣的創意流程。

一個組織的改進潛力，約有80%來自基層創意。參考本書的建議，有望調動基層員工釋放出源源不斷的優秀創意，幫助組織在復雜環境中維持創新的活力。

艾倫·羅賓遜（Alan G. Robinson），美國馬薩諸塞大學阿默斯特分校伊森伯格管理學院教授。劍橋大學碩士，約翰霍普金斯大學懷廷工程學院博士。獨撰或合撰7本圖書、60多篇論文。其中《企業創新力》一書入圍英國《金融時報》和博思艾倫全球商業圖書獎，被美國人力資源管理學會評為“年度圖書”。

迪安·施羅德（Dean M. Schroeder），美國瓦爾帕萊索大學管理學教授。明尼蘇達大學工程學士，蒙大拿大學工商管理碩士，明尼蘇達大學卡爾森管理學院戰略管理博士。曾兩度獲得卓越運營“新鄉獎”，在美國國家品質獎理事會任職5年。獨撰或合撰3本圖書、80餘篇論文。

序

第1章  基層創意的力量   

第2章  一種不同的領導力

第3章  將組織校準成由創意驅動：戰略、結構和目標

第4章  將組織校準成由創意驅動：管理繫統

第5章  有效的創意流程怎樣運作

第6章  高績效創意繫統的實施

第7章  獲得更多更好創意的方法

第8章  基層創意和創新

注釋

致謝