章  目標：將槍口瞄準獵物  001 
1.讓指令清晰  002
2.找準參照物  007
3.先瞄準，再開槍  010
4.做好長期規劃  013
5.任務計劃可視化  016
6.鮮花要插在牛糞上  019

第二章  批判：消解職業麻木  025 
7.華為的鼕天  026
8.丑陋的華為人  028
9.總裁錯了也得道歉  031
10.扒掉“外衣”  035
11.越早犯錯越好  038
12.從泥坑爬出來的是聖人  041
13.誰也別想“安生”  045
14.陷入平衡等於走近死亡  048

第三章  執行：行動力  053 
15.越放任越拖延  054
16.成為時間管理大師  059
17.慢一點會更快  062
18.拒絕差不多先生  065
19.干一行，愛一行，專一行  068
20.兩人的工作一人擔  072
21.執行力制度化  075

第四章  人本：以奮鬥者為本  079 
22.七分靠實踐，三分靠幫學  080
23.建立多重賽道  083
24.以奮鬥者為本  086
25.付出就有回報  089
26.關懷要去形式主義  092
27.獎勵講究儀式感  096
28.絕不能踩紅線  100

第五章  團結：狼狽為“堅”  105 
29.團結一切可以團結的人  106
30.是狼，更是狼群  112
31.把同事當客戶  115
32.秀的人培養更優秀的人  117
33.到艱苦的地方去  121
34.一口咬下去得見血  125
35.集中火力打一堵圍牆  128
36.工作也要“可持續發展”  132

第六章  溝通：打破信息壁壘  135 
37.請好好說話  136
38.不開沒有目的的會  141
39.吐槽總裁也沒關繫  144
40.秘書要善解人意  146
41.開放日（Open day）  150
42.合理化建議  154
43.學會“再確認”  158
44.利益關聯方更好溝通  161

第七章  內生：學習是解  165 
45.興趣是好的老師  166
46.組織助力學習  168
47.建立文檔思維  170
48.走出能力陷阱  172

第八章  文化：精神堡壘要穩固  177
49.唯有文化生生不息  178
50.讓文化落地  182
51.從中國走向世界  186
52.同一個華為  189

後記  195 

三十年前，中國通信業剛剛起步。當時，近十億人的市場電話普及率不到百分之一，全球各大通信巨頭都瞄準了中國這塊肥肉。但由於技術落後，國內沒有一家企業可以與外企競爭。即使外企對設備漫天要價，國內仍是供不應求。這時，任正非和幾個合伙人，拿著湊來的兩萬多塊，以“中華有為”為寓意，創立了華為。
三十年來，華為在艱難中闖蕩出一片天地。華為不僅成為國內通信設備行業中的龍頭，甚至在國際上也赫赫有名。但挑戰仍舊存在，中國品牌國際化之路仍舊充滿艱險。2019年，華為被列入美國“實體清單”——鼕天再次降臨。
在華為的歷史上，鼕天幾乎形影相隨。即便這家成立於1987年的企業，在1992年實現銷售收入過億，1995年實現銷售收入15億，2019年實現銷售收入8588億，但挑戰卻從未消失。
一路茁壯成長卻又風吹雨打的發展脈絡，讓華為成為許多人關注的焦點。如果截取華為三十餘年發展史上的一面，華為人的工作法則或許是實用且值得研究的方向。比如，華為如何成長為華為？華為人的工作秘訣是什麼？華為的員工為什麼具有超強的執行力？華為的狼性精神為什麼這麼強？
作為分析華為工作方法的書籍，本書精選華為大量案例、任正非本人言論，著重從幾個角度進行講解。
，人本原則。華為倡導以人為本，並不隻是一句口號。這體現在華為確切地讓員工感受到企業並未虧待自己。華為人清楚地知道，自己加入華為，跟隨任正非，不是為企業干，而是為自己干。這種角色意識的轉換，是許多企業無法做到的。因為當員工將企業當作自己的事業，員工所產生的能量往往不可估量。這背後的根本原因在於，領頭人敢於讓利。任正非童年時期，全國經濟正處困難時期，糧食尤其短缺。為保證家中孩子不被餓死，任正非母親實行“分餐制”。正是如此，任正非提到：“我的不自私是從父母身上學到的，華為之所以這麼成功，與我的不自私有一點關繫。”
第二，目標法則。外界形容華為人如狼，盯緊目標後總是死不松口。正如任正非倡導學習《致加西亞的信》，華為人身上有著使命必達的職業精神。這種強烈的目標意識，基於華為人清晰明確的行為法則。以目標為導向，倒推工作節奏，是華為人的習慣。德魯克提出的SMART準則，讓任務執行可視化。華為則將該原則應用到了每一個員工的日常工作之中，強調目標在工作中的重要性，同時也為員工提高工作效率提供了一條思路。
第三，自我批判。華為所倡導的精神理念中，自我批判占據的比重很大。華為為何如此強調自我批判？隻有從經驗教訓中不斷反思總結的企業，纔能在世界企業之林屹立不倒，在逆境中絕處逢生。基於此，華為建立了諸多有關自我批判的制度。比如，360度周邊考察，道德遵從委員會等。華為認為，職業麻木如同溫水煮青蛙，隻有堅持自我批判，纔能保持知覺。
第四，執行力。許多企業強調執行力，但是少有企業員工能將執行力貫徹得如華為人這般徹底。探索華為員工執行力背後的秘密，有許多法則可循。比如，做好時間管理，強化執行力。時間管理可拆分為：避免重復工作、追蹤工作時間消費情況、清楚工作目標、四像限法則、80/20法則等。對職場人士而言，這些方法具有普遍可借鋻性。
第五，組織奮鬥。華為的團隊戰鬥力首屈一指，其團隊建設嚴格遵循這樣一個工作原則：不過分誇大團隊作用，不故意貶低個人的能量。華為強調團隊精神的基礎上，也強調每一位員工的自我表達。華為認為，一個好的團隊，仿佛人的五根手指，隻有握緊、抱成一團，纔能發揮出很大的作用。在飛速變化的當下，隻有依靠集體的力量，纔有可能摸得到時代的腳。
第六，溝通原則。華為新員工剛入職時，會收到一本溝通培訓手冊。手冊上詳細地講述了有關團隊溝通的問題，如溝通的含義、溝通的作用、溝通的技巧和溝通的種類等，目的就在於培養員工基礎的溝通能力，避免員工在工作中出現對接障礙。為保證溝通的通暢，華為專門設置了Open day（開放日，一種開放溝通的機制），並嚴格遵循“不分級別、一對一、嚴格保證私密”的原則進行溝通。此外，心聲社區還給予了員工表達自我的機會。
第七，內生動力。學習力一直是華為發展的內生動力。在強烈的憂患意識下，華為全力保持組織和員工的學習力，調動內外資源進行全方位深度學習，以求自我打破，跳出“能力陷阱”，從而激發每一個組織細胞的活力。
第八，文化認同。歷史走至今日，彰顯出強大的生命力的歸屬文化。文化可以跨越時間的洪流，超越空間的局限，始終發揮著重要影響。對企業發展而言，文化亦有著舉足輕重的重要作用。但對許多企業而言，文化始終像是一層輕紗，不過幾句口號。如何讓文化落地，華為具有實際可操作的方法。比如，在新人培訓期間，用5～7天植入文化基因。同時設置題目考核，如給出一張照片，讓員工闡釋華為的文化與價值觀等。
後，我們仍舊要說明創作本書的目的，是給予讀者更好的工作法則指導。但具體如何使用，需要結合實際考量。盡信書不如無書，隻有堅持從實際出發，方法論的指導纔具有現實意義。

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