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  • 元認知(像馬斯克、張一鳴一樣思考,真正的高手,都在元認知上下
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    574-832
    【優惠價】
    359-520
    【作者】 吳常 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】臺海出版社 
    【ISBN】9787516831885
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787516831885
    作者:吳常

    出版社:臺海出版社
    出版時間:2022年05月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    重磅推薦:





















    ·學會像馬斯克、張一鳴一樣思考!真正的高手認知上下功夫。世界觀:洞悉世界深層驅動力量;社會觀:透析事物間本質關繫,成長觀:聚集引爆機會的認知勢能。


    ·36個故事,認知法則,30餘種工具,讓你在復雜的世界活得更通透一些。信息、勢能、熵減、結構洞、反饋環……你的認知有多深,你的邊界就有多寬。


    ·未來一切競爭都是認知競爭認知高地,你就獲得了強大的認知勢能。融彙物理學、腦科學、經濟學等學科,讓你快速成為洞悉萬物底層邏輯的高手。

     
    內容簡介

    世界認知的底層, 能幫人們快速把握事物的核心本質。
    社會認知的中層,人們借此可以快速察覺各類機會。
    成長觀認知上層,它決定了把握機會的能力以及對於成功的理解。


    本書圍繞這三個層次,幫助人們快速構建起必要的認知框架,並提供相應的認知工具。這些框架和工具都荟萃了世界的前沿理論和思想精華,因此可以幫助人們迅速登上認知制高點,進而獲得強大的認知勢能。

    作者簡介

    吳常
    能量星球(北京)科技有限公司創始人之一。從事企業咨詢顧問行業十年,在業界以善於“從底層把握未來趨勢”而聞名。深得“掌控流量”的精髓,長期活躍在抖音、公眾號的平臺,媒體矩陣可輻射人數多達上百萬。

    目錄
    部分
    世界觀 洞悉世界深層驅動力量
    法則 1  效率:世界的終極發展方向
    法則 2  能量:萬物的底層驅動力量
    法則 3  信息:維持世界存在的深層代碼
    法則 4  差異:“比特”定義事物的存在
    法則 5  勢能:在能量轉換中挖掘機會
    法則 6  媒介:高效調動能量的基礎結構
    法則 7  熵減:用信息對抗不確定性
    法則 8  通路:信息與能量的高效轉換
    法則 9  算法:組合舊信息的創新法則
    \\
    第二部分
    社會觀 透析事物間本質關繫

    部分 
    世界觀 洞悉世界深層驅動力量 
    法則 1  效率:世界的終極發展方向 
    法則 2  能量:萬物的底層驅動力量  
    法則 3  信息:維持世界存在的深層代碼 
    法則 4  差異:“比特”定義事物的存在 
    法則 5  勢能:在能量轉換中挖掘機會 
    法則 6  媒介:高效調動能量的基礎結構 
    法則 7  熵減:用信息對抗不確定性 
    法則 8  通路:信息與能量的高效轉換 
    法則 9  算法:組合舊信息的創新法則 
    \\
    第二部分 
    社會觀 透析事物間本質關繫 
    \\
    法則 10  傳播:信息擴散的四大要素 
    法則 11  定位:把握本質的“屬加種差”法 
    法則 12  欲望:理解他人行為的基礎 
    法則 13  位置:把握信息和能量的聚集點 
    法則 14  連接:挑選好位置的四要素分析法 
    法則 15  量級:用高門檻擺脫競爭者 
    法則 16  結構洞:填補各“圈子”間的空隙 
    法則 17  反饋環:越大就越強,越強就越大 
    法則 18  S 曲線:識別行業的各個發展階段 
    法則 19  內部平衡:大唐強盛的秘密 
    法則 20  同級平衡:一人之力救一國 
    \\
    第三部分 
    成長觀 聚集引爆機會的認知勢能 
    \\
    法則 21  行動:將大目標分解成小目標 
    法則 22  工具箱:實現計劃的左膀右臂 
    法則 23 :大腦所遵從的赫布定律 
    法則 24  理性:從長遠角度看待利益 
    法則 25  基因:先天性影響大腦的因素 
    法則 26  環境:幼年環境影響整個人生 
    法則 27  經驗:強化適應力的方法 
    法則 28  自控力:成功者因素 
    法則 29  幸福感:持續分泌多巴胺的藝術 
    法則 30  影響力:利用他人實現自己的目標 
    法則 31  說服力:讓人認可原本對立的想法 
    法則 32  溝通力:如何規避別人的心理防御 
    法則 33  引爆點:快速成為流量中心 
    法則 34  營銷力:激活大腦中多重連接 
    法則 35  直覺:將科學的方法論深度內化 
    法則 36  決策模型:能力提升的高效方法

    媒體評論

    人的一生,都在為認知買單——樊登


    認知是人與人之間的壁壘——羅振宇


    認知,纔是你的核心競爭力——張一鳴


    人與人在認知方面的競爭,其實是信息密度的競爭 ——劉潤

    在線試讀
    法則 1
    效率:世界的終極發展方向
    不確定的世界卻有一個確定的發展方向,這個方向是什麼?我們先來看一個故事:
    地產大亨老了,便想從三個兒子中挑選一個接班人。挑選的方法是在城郊的住宅區內買三套房子,每個兒子一套,
    以房產為初始資產發展各自的生意,一年後,誰掙的錢多,誰就是集團的接班人。老大雷厲風行,迅速賣掉房子,把 50的賣房款全 部用來創建了一家網絡公司,開始沒日沒夜地創業;老二思忖再三,也賣掉了房子,把賣房款交給一位投資專家,讓他分散投資在股票、基金、債券、黃金等多個市場,希望分散風險,獲得穩健收益;老三懶,什麼都沒做。
    /
    一年以後,老大的網絡公司頗有起色,但仍處於燒錢階段,沒有利潤,按照規則,他的成績隻能是虧損 500 萬;老二精明多了,他的 500 萬賣房款獲得了不錯的投資回報,贏利 100 萬;老三什麼都沒做,手裡仍然隻有一套房子。地產大亨選了老三做接班人,因為老三的房子現在價值120,純利潤高達 700 萬!
    /
    原來,老三接到考題後並沒有急於行動,遍訪周邊地產中介,打聽到一個消息:父親在這個小區裡絕不僅僅買了三套房子,而是多達十幾套!他想,父親大手筆投資這個小區必有其道理,自己就算是絞盡腦汁恐怕也趕不上父親的商業眼光,與其窮折騰,不如跟隨父親的策略。果不其然,10 個月後,這個小區接到了拆遷的通知,這裡即將興建大型比賽場館!這時他纔大夢方覺,原來父親早就預測到了比賽場館的規劃。如今,這個老舊小區的房子價值翻了一番還有餘。
    /
    一年來,老大辛苦,付出多卻收獲少;老二聰明,獲得了 20% 的投資回報;老三無所事事,卻收益多。這個故事告訴我們:一個人想要獲得成功,做正確的事遠遠比正確地做事重要得多。那麼,什麼是正確的事呢?
    /

    法則 1 
    效率:世界的終極發展方向 
    不確定的世界卻有一個確定的發展方向,這個方向是什麼?我們先來看一個故事: 
    地產大亨老了,便想從三個兒子中挑選一個接班人。挑選的方法是在城郊的住宅區內買三套房子,每個兒子一套, 
    以房產為初始資產發展各自的生意,一年後,誰掙的錢多,誰就是集團的接班人。老大雷厲風行,迅速賣掉房子,把 50的賣房款全 部用來創建了一家網絡公司,開始沒日沒夜地創業;老二思忖再三,也賣掉了房子,把賣房款交給一位投資專家,讓他分散投資在股票、基金、債券、黃金等多個市場,希望分散風險,獲得穩健收益;老三懶,什麼都沒做。 
    /
    一年以後,老大的網絡公司頗有起色,但仍處於燒錢階段,沒有利潤,按照規則,他的成績隻能是虧損 500 萬;老二精明多了,他的 500 萬賣房款獲得了不錯的投資回報,贏利 100 萬;老三什麼都沒做,手裡仍然隻有一套房子。地產大亨選了老三做接班人,因為老三的房子現在價值120,純利潤高達 700 萬!

    原來,老三接到考題後並沒有急於行動,遍訪周邊地產中介,打聽到一個消息:父親在這個小區裡絕不僅僅買了三套房子,而是多達十幾套!他想,父親大手筆投資這個小區必有其道理,自己就算是絞盡腦汁恐怕也趕不上父親的商業眼光,與其窮折騰,不如跟隨父親的策略。果不其然,10 個月後,這個小區接到了拆遷的通知,這裡即將興建大型比賽場館!這時他纔大夢方覺,原來父親早就預測到了比賽場館的規劃。如今,這個老舊小區的房子價值翻了一番還有餘。

    一年來,老大辛苦,付出多卻收獲少;老二聰明,獲得了 20% 的投資回報;老三無所事事,卻收益多。這個故事告訴我們:一個人想要獲得成功,做正確的事遠遠比正確地做事重要得多。那麼,什麼是正確的事呢? 
    /
    提到經濟,我們常常把它等同於一個概念—— GDP(國內生產總值),把 GDP 增長了多少個百分點等同於經濟增長了多少個百分點。這樣的認識是對的嗎?當然不是。我們把現實世界簡化一下,就能看出其中的問題。 
    假設世界上隻有 錢,每年隻能生產 10 個面包,每個面包賣錢,那麼當年的 GDP 就是 。第二年,我們想拉動 GDP 增長,於是增發了 錢,但是我們依然隻能生產 10 個面包,於是面包變成了 錢一個,當年的GDP 就是 1,增長了 900%。在這個例子中,GDP 增長了,錢也多了,經濟增長了嗎?顯然沒有,因為我們依然隻能生產 10 個面包。反之,如果我們還是隻有 錢,卻能生產20 個面包,每個面包賣 0,經濟增長了嗎?沒錯,經濟增長了,因為我們能多喫一倍的面包了。

    由此可見,經濟增長的本質是效率提升——資源利用的效率。即我們用同樣面積的土地可以生產出更多的面包。回到地產大亨挑選接班人的故事,所謂做正確的事,本質上就是做效率的事。何謂“效率”?如何衡量一件事效率的高低?在地產大亨的故事裡,老三在固定時間內,以少的付出獲得的收獲,他做事的效率就;在經濟增長的例子裡,更高的效率指的是,在固定的時間內,以同樣多的土地生產了更多的面包。因此,我們可以給效率下一個定義:單位時空所利用的能量以及單位能量所產生的信息。我們所處的世界由各種事物組成,這些事物本身也在不斷變化。有些事物漸漸消失了,有些事物則越來越強大,它們所遵循的法則就是:效率低的事物會被瓦解,將資源和位置讓給效率高的事物。世界上所有事物發展的方向隻有一個:更高的效率。 
    /
    有人可能會說了:金融和經濟的發展方向是更高的效率尚可理解,難道文學、藝術的發展方向也是更高的效率嗎? 
    答案可能會讓一些人感到心痛。常人一般都有兩個世界:理性的世界和感性的世界,或者說物質的世界和精神的世界。我們要在物質世界裡拼事業、拼發展,也要在精神世界裡享受審美的愉悅,感受快樂的情緒,從而平衡自己的生活。然而,可悲的是:藝術在我們個人心中的地位和它在客觀世界中的真實發展方向是兩件完全不同的事。實際上,藝術無論多高級,也不能脫離客觀世界而存在,因為藝術是存在於人們心中的,而人的心是依附於客觀世界存在的,人的情感是由大腦中的一個細胞催生的。一種藝術想要更好地存在和發展,就必須占據更多人的大腦、更細胞,換言之就是要更大眾。 
    /
    很多小眾的藝術作品,包括電影、音樂、美術等藝術形式,具有很高的價值,但隻有耐心且敏感的人纔能欣賞,因為這些作品有共同的特點:含蓄。快餐藝術則會利用大眾普遍的審美機制,通過提供強烈的刺激,瞬間讓人們處於激情和狂歡狂態,進而實現廣泛的傳播。這些快餐藝術在大眾看來接受, 也更符合效率法則,因此生命力就更加旺盛。 
    當然大眾藝術並非全部不好,像達·芬奇、米開朗琪羅、莫扎特、貝多芬等人在其所處的時代也是眾的藝術家,他們同時也能穿越時空感動現代人。遺憾的是,在那個時代還有很多同樣優秀的小眾藝術家,他們的藝術因為缺乏足夠的能量,其信息便無法傳遞到今天的世界了。因此,我們說:藝術的發展方向同樣是更高的效率。 
    /
    藝術尚且如此,我們每個人當然也一樣。造物者是公平的,他給每個人相同的時間、大體相似的精力和體力,誰也不能超出人類的極限。然而,為什麼不同的人會有天差地別的境遇呢?排除出生的因素,人和人的差異終就體現在兩個方面:,目標;第二,效率。 
    /
    當人們目標相同時,比如賺錢,有些人能成功,有些人則會失敗。造成這種差異的原因,往往是大家利用時間和精力的效率不一樣。做同樣的事,有些人付出很少,收獲卻很大。這些人通常能夠以自己的能量為支點,撬動別人的能量,撬動社會的能量,撬動網絡的能量,撬動科技的能量,撬動傳媒的能量,撬動整個世界的能量,為自己所用。這個世界的資源是有限的,效率高的人就像黑洞,他們會把效率低的人的資源通通吸收到自己手中。 
    因此,我們要想在這個資源有限的世界中成為更好的存在,的辦法就是提高自己的效率,甚至讓自己也成為黑洞。 那麼,如何纔能撬動這些資源呢? 
    /
    首先,我們要知道一切資源運行的原理。這裡就牽扯到兩個關鍵詞,它們同時也是組成整個宇宙的兩個素:能量和信息。沒錯,宇宙看似龐大而復雜,但是它的組成其實就是這麼簡單:能量 信息。 
    接下來,我就為或會為會為大家介紹能量和信息,並逐步揭開藏在能量和信息背後的、宇宙本質素。
     /
    這一章,我們為大家釐清了世界的發展方向——更高的效率。同時也給出了效率的定義:單位時空所利用的能量及位能量所產生的信息。我們每個人想要獲得成功,其實隻需要做到一件事:提高效率。要想提高效率,就不能隻用自己的力量做事,而是要找到一個支點,用自己的能量撬動更多、更大的能量。


    〇 法則 4 
    差異:“比特”定義事物的存在 
    我們說過,宇宙是由能量與信息構成的。需要指出的是,能量與信息並不是宇宙根本、素,它們是同一 
    個事物的兩面,或者說這二者其實源於素。我們隻要掌握素的運作原理,也就能掌握整個世界的運行法則。 
    /
    由此可以想像,一張沒寫過數據的空盤,軌道上自然全023都是 0 了,因為 0 代表無。相反,如果一張光盤的軌道上寫滿了 1,而沒有一個 0,那麼這張光盤上存儲信息了嗎? 
    答案是沒有。因為全是 1,其實和全是 0 一樣,沒有表達任何差異,也就沒法傳達任何信息,它們的差別就是有沒有點。 
    其實有點是 1,沒點是 0,這是我們人類自己定義的,同樣我們也可以定義有點是 0,沒點是 1,或者說,宇宙中其實並沒有什麼 0 和 1 的,這是人類自己創造的概念。宇宙中有的隻是差異,有差異就是有信息,沒差異就是沒信息。 
    我們再來看看能量是怎麼來的。 
    /
    之前說過,宇宙大爆炸之前,是一個溫度極高的點,它的周圍是零度,而熱量會從溫度高的地方流向溫度低的 
    地方,流動擴散的速度很快,所以叫作“宇宙大爆炸”。 
    根據這套理論可以知道,能量源於流動,而流動需要溫差,要有溫度高的地方和溫度低的地方。舉個例子,有一個 1000 
    億攝氏度的點,可以說它的能量很大嗎?答案是不能。因為能量不是來源於溫度,而是來源於溫差。 
    同理,如果宇宙中每個點的溫度都是 1000 億攝氏度,那麼宇宙中還有能量嗎?當然沒有,因為沒有差異,就不會產 
    生流動。沒有流動,這樣的狀態叫作“死寂”,一切都停止了,沒有運動,也就沒有時間,這是宇宙消亡時的樣子,也叫熵(這個詞後面再進行介紹)。 
    /
    由此可以看出,能量和信息一樣,也來源於差異,沒有差異就沒有能量,沒有差異就沒有信息,所以說:差異即存在。 
    有對哲學感興趣的朋友,還可以從認識論的角度來理解和證明這個觀點。認識論的鼻祖笛卡爾說過一句名言:“我 
    思故我在。”意思是說,不管這個世界存在不存在,隻要我的大腦還有意識,我就是存在的。 
    /
    大腦中的意識是怎麼來的呢?我們說過,大腦中的信息來細胞的連接,在連接的過程中用放電表 
    示 1,不放電表示 0。如果大腦中 850 億每個都不放電了,人就等於死了。腦死亡,用笛卡爾的話說就是不存在了。 
    /
    同理,如果每都放電的話,意味著什麼?從生物的角度說,如能放電,說明這個生物體還有能量 
    給大腦供電。但從大腦的角度說,這個腦中同樣沒有任何信息,更沒有意識了,用笛卡爾的話說,就是也不存在了。 
    因此,大腦中的信息需要有放電,有些不放電,這樣纔能產生差異,纔能產生意識。故而笛卡爾的這句“我 
    思故我在”,也可以替換為“我異故我在”。 
    /
    此外,不僅僅是西方哲學,中國古代的老子在《道德經》中所說的“有無相生,高下相傾”,中國美術作品中講究的“留白”,也都是表達了“差異即存在”的道理。 
    /
    差異即存在的道理,具有廣泛的實用意義。經常看新聞的朋友會知道,國外一些政治人物經常會做出一些出格到瘋 
    狂的言行。這並不是他們幼稚,或者說情商低,而是他們的策略——制造差異。 
    /
    與那些中規中矩的政治人物相比,選擇制造差異的政治人物算是另類,他們可能會飽受詬病。但這並不要緊,因為 
    那些不喜歡這種風格的人,從另類政治人物次做出瘋狂言行的時候,就已經離開支持他的陣營,所以無論他以後再做多少更加出格的言行,都不會流失更多的支持者。 
    /
    另一方面,的言行也為另類政治人物帶來了一批忠誠的粉絲。從群體心理學的角度,另類的顛覆性,正好可以 
    引燃特定群體的激情之火,之後隨著另類政治人物不斷做出的言行,便進一步強化了他的差異,也給他的粉絲團帶來更大的激情。 
    /
    他們不斷地制造新聞,就是要通過這種差異,獲得世界上的存在感,同時攪動更多的能量。 
    他們真正需要的是什麼?當然是能量,更多的能量。差異可以帶來能量,怎麼利用這個原理呢? 
    我們知道,差異是相對的,能量從高溫向低溫擴散,反過來也可以說,低溫在分解高溫。例如一杯咖啡,往裡加了 
    一勺奶,可以說咖啡的純度在被奶降低,也可以說奶的濃度在被咖啡稀釋。因此想要能量流動,就要制造差異,而制造差異可以從兩個方面下手:建一座塔,讓塔上的東西擁有勢能;挖一個坑,讓地上的東西擁有勢能。 
    舉個“挖坑”的例子,營銷圈有句話叫“無爭議不營銷”,因為你想做一個高大上的廣告,讓別人誇你,見面談論你, 
    是很難的,而引起爭議的廣告的就容易多了。 
    總  結 
    這一章,我們給大家介紹了產生宇宙素——差 
    異。之後又向大家介紹了差異是如何制造信息與能量的,還從 
    哲學的角度證明了“差異即存在”的道理。後,又簡單介紹 
    了一下通過窪地制造差異的有效方法





     
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