了得網管理_新戰略----企業高速發展密碼

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《新戰略》融合東、西方智慧，在中華文化和經濟學、管理學的基礎上，創造性地定義了組織競爭和發展的四大類新戰略，分別是資源領先、模式領先、性價比領先和連續博弈戰略，每一大類戰略又有若干細分的子類型，有利於各種規模的組織（從家庭、企業到地區和國家）發現並充分發揮自己的優勢，從而在競爭中保持領先。《新戰略》的思想，既有中華文化的精髓，又有西方經典的融合；案例既不乏當代新經濟巨頭，也有兩千多年的精彩歷史，更有筆者的創業與奮鬥實踐，可謂理論與實踐並重，方法和工具齊備。

內容簡介

本書以企業從零開始的高速發展歷程為主線，創造性地提出四大新競爭戰略類型：資源領先、模式領先、性價比領先和連續博弈戰略，並逐一進行細分和分析。此外，為助力新戰略有效落地，細化、優化了戰略管理繫統，以“4 1”戰略分析模型、“8 1”戰略規劃模型以及70餘圖表全面解碼戰略分析和規劃的方法以及全過程；以“戰略管理四部曲”模型幫助組織的戰略管理實現閉環迭代，保持戰略的繫統性、動態性和先進性。
四大新戰略及其管理方法，適合各種規模和類型的組織，從個到企業、到地區甚至國家，都能夠找到適合自己的新戰略，並借助“戰略管理四部曲”模型持續迭代、發展。

作者簡介

於勝，工商管理博士，中國體育彩票繫統創始、規劃、設計、研發和管理人之一，2001年從國家體育總局體育彩票管理中心辭職創業，先後融資創建北京世紀科彩、北京科比亞通聯、北京銀彩通科技等公司，2008年科比亞通聯被英國上市公司百泰斯收購。此後一直致力於企業管理咨詢、培訓、海外上市輔導工作，是美國聯合商業協會等機構海外上市業務合作伙伴，北京市中小企業公共服務平臺首批聘任的50位公共咨詢專家之一。2020年1月出版管理專著《股權重要的事》。

前言…………………………………………………………………………… 1
章新戰略分類… ……………………………………………………… 1
1.1 新戰略類型劃分… …………………………………………………… 2
1.2 資源領先戰略… ……………………………………………………… 4
1.2.1 關繫… ………………………………………………………… 4
1.2.2 人纔、技術、市場… …………………………………………10
1.2.3 資本… …………………………………………………………14
1.2.4 土地、礦產… …………………………………………………25
1.2.5 其他資源… ……………………………………………………26
1.2.6 資源的特性… …………………………………………………28
1.2.7 資源的強化與弱化… …………………………………………29
1.2.8 資源的優勢與相對優勢… ………………………………31
1.3 模式領先戰略… …………………………………………………32
1.3.1 商業模式創新… ………………………………………………33
1.3.2 自主發展… ……………………………………………………36
1.3.3 合作發展… ……………………………………………………40
1.3.4 聚焦… …………………………………………………………43
1.3.5 並購… …………………………………………………………47
1.3.6 管理繫統… ……………………………………………………55
1.3.7 模式迭代… ……………………………………………………55
1.4 性價比領先戰略… ………………………………………………57
1.4.1 性價比領先的新定義… ………………………………………57
1.4.2 高效用引發的性價比領先… …………………………………59
1.4.3 低售價引發的性價比領先… …………………………………61
1.4.4 高效用、高售價引發的性價比領先… ………………………63
1.4.5 性價比領先戰略的前提和局限… ……………………………65
1.5 連續博弈戰略… …………………………………………………66
1.5.1 連續博弈戰略溯源… …………………………………………67
1.5.2 連續博弈戰略應用… …………………………………………71
1.6 多種戰略並行… …………………………………………………76
第二章新戰略落地“四部曲”… …………………………………83
2.1“戰略管理四部曲”模型概述… ………………………………84
2.2 解碼“4 1”戰略分析模型… …………………………………86
2.2.1 自我分析… ……………………………………………………87
2.2.2 對手分析… ………………………………………………… 104
2.2.3 行業發展分析… …………………………………………… 117
2.2.4 宏觀環境分析… …………………………………………… 126
2.2.5 投資收益量化分析模型… ………………………………… 139
2.2.6“4 1”分析模型的彈性和局限性………………………… 147
2.3 解碼“8 1”戰略規劃模型… ……………………………… 148
2.3.1 定位戰略類型… …………………………………………… 149
2.3.2 商業模式規劃… …………………………………………… 152
2.3.3 營銷規劃… ………………………………………………… 161
2.3.4 戰略規劃反饋… …………………………………………… 167
2.4 解碼戰略實施控制… ………………………………………… 168
2.4.1 確定戰略目標… …………………………………………… 168
2.4.2 優化團隊和組織架構… …………………………………… 172
2.4.3 制訂實施計劃… …………………………………………… 175
2.4.4 制訂激勵計劃… …………………………………………… 178
2.4.5 戰略實施… ………………………………………………… 179
2.5 解碼戰略評估方法… ………………………………………… 194
2.5.1 概述… ……………………………………………………… 194
2.5.2 評估標準… ………………………………………………… 195
2.5.3 評估實施準備工作… ……………………………………… 197
2.5.4 實施過程評估… …………………………………………… 199
2.5.5 監測、評估內外部條件變化… …………………………… 201
2.6“正確地做事”——“四部曲”的擴展應用… …………… 203
2.6.1 分析… ……………………………………………………… 204
2.6.2 規劃… ……………………………………………………… 205
2.6.3 實施… ……………………………………………………… 206
2.6.4 評估… ……………………………………………………… 207
第三章新戰略在地區和國家發展中的應用…………………… 209
3.1 資源領先戰略… …………………………………………………… 210
3.2 模式領先戰略… …………………………………………………… 211
3.3 連續博弈戰略… …………………………………………………… 214
3.4 性價比領先戰略… ………………………………………………… 215
參考文獻… ………………………………………………………………… 217
後記… …………………………………………………………………… 218

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