《給你一個公司,你能管好嗎?》從如何管理好公司為出發點,分別從團隊組建、企業戰略、決策制定、創新思路、市場營銷、廣告公關、企業文化等方面介紹了管理者所應對的事務,內容兼具實用性和指導性,為管理者提供了一份簡單、實用的管理指導手冊。
《給你一個公司,你能管好嗎?》:第67章熱情勝於能力杜利奧定理杜利奧定理是由美國自然科學家、作家杜利奧提出的。他強調的是熱情的重要性。他認為:精神狀態不佳,一切都將處於不佳狀態。的確,很難想像一個沒有熱情的人如何能始終如一地高質量地完成自己的工作,更別說作出創造性的業績了。可能有人覺得奇怪,熱情真比能力更重要嗎?其實,隻要我們稍作分析,便會明白其中的道理。一個有纔干的人,如果沒有熱情,他會什麼事都干不好、干不成;而一個充滿熱情的人,卻能干好他力所能及的每一件事。被稱作“經營之神”的松下幸之助就十分重視熱情的作用。他說:“熱情勝過纔干。”松下說,責任感越強,公司就越有發展的可能。我希望松下公司的干部,都是有責任感的人。不論你有多高的纔能,有多少知識,如果缺乏“熱情”,那就等於是紙上談兵,一事無成;如果智能稍差,纔能平庸,但能認真奮鬥,充滿熱情,所謂“勤能補拙”,一定能做出很好的業績。愛德華·皮爾頓,是一位偉大的物理學家,曾協助發明了雷達和無線電報,也獲得了諾貝爾獎。美國《時代雜志》引用過他的一句具有啟發性的話:“我認為,一個人想在科學研究上有所成就,熱情的態度遠比專門知識來得重要。”我們常看到一些能力不如自己的人,卻在職場上取得了巨大的成就。他們靠的是什麼?靠得就是熱情。福特公司前總經理佛萊克·威廉姆斯說過這樣的一句話:“我愈老愈更加認定熱情是成功的秘訣。成功的人和失敗的人在技術、能力和智慧上的差別通常並不大,但是如果兩個人各方面都差不多,具有熱情的人將更能得償所願。一個人能力不足,卻具有熱情,通常必定會勝過能力高強但是欠缺熱情的人。”拿破侖發動一場戰役隻需要兩周的準備時間,換成別人會需要一年。這中間之所以會有這樣的差別,正是因為他那無與倫比的熱情。戰敗的奧地利人目瞪口獃之餘,也不得不稱贊這些跨越了阿爾卑斯山的對手:“他們不是人,是會飛行的動物。”拿破侖在次遠征意大利的行動中,隻用了15天時間就打了6場勝仗,繳獲了21面軍旗,55門大炮,俘虜15000人,並占領了皮德蒙德。在拿破侖這次輝煌的勝利之後,一位奧地利將領憤憤地說:“這個年輕的指揮官對戰爭藝術簡直一竅不通,用兵完全不合兵法,他什麼都做得出來。”但拿破侖的士兵也正是以這麼一種根本不知道失敗為何物的熱情跟隨著他們的長官,從一個勝利走向另一個勝利。我們敬佩拿破侖,但我們更應該贊美拿破侖手下那些具有無比熱情的士兵,他們纔是偉大的人。對工作、生活的熱忱態度可以激發自身的活力。心理學家威廉·詹姆士在1878年寫給妻子的一封信裡,表現出這種思想:“我經常想,為一個人的品格下注腳的好方法,應該是去找出他的精神或態度來,尤其是發生某些特別事件的時候,使他能感覺到自己深刻、活躍的生命來。在這種重要時刻,通常會有一種聲音在他內心深處吶喊:‘這是真正的我啊!’”也就是說,興奮時刻會把我們的真正面目呈現出來。因為,感覺到“深刻、活躍的生命”,正是令人興奮的事!安東尼·羅賓認為,熱情和積極的心態以及你成功過程之間的關繫,就好像汽油和汽車引擎之間的關繫一樣:熱情是行動的動力。熱情是一股力量,它和信心一起將逆境、失敗和暫時挫折轉變為行動。熱情指引著一個人去行動、去奮鬥、去成功。如果失去了熱情,那麼你就難以在社會中立足或成長。熱情是激發潛能、戰勝所有困難的強大力量,它使你保持清醒,使你全身所有的神經都處於興奮狀態,全心全力地高效工作。想比別人更成功,先比別人更瘋狂滿懷激情就是對事業的全身心投入,換句話說,就是對事業的“瘋狂”追求,內心湧動著一股“瘋狂”的激情。1992年9月,喬布斯率領麥金塔小組來到了離蘋果公司100多英裡的帕哈樓沙丘城,舉行了一次靜修大會。參加大會的成員有100人左右,平均年齡隻有28歲。活動開始時,喬布斯在黑板上寫下了一句鼓舞士氣的口號:“做海盜比做正規海軍棒多了。讓我們一起做海盜吧!”緊接著,喬布斯又寫下了一句非常富有煽動性的口號:“熱愛你的工作,一周奮鬥90個小時吧!”通過“海盜”的寓意,喬布斯向麥金塔小組的成員們灌輸了這樣的理念:你們參與的工作意義非凡。霎時,掌聲和歡呼聲響徹整棟大樓,與會成員紛紛站起來向這位“海盜王”宣誓,他們都想做特立獨行的海盜。然後,喬布斯就像變魔術一樣拿出一件印有“海盜”字樣的T恤衫,並率先套在了自己身上。很快,每位參加活動的成員都得到了這樣一件T恤,但所有的T恤並不是完全一樣的。在少數幾件T恤衫的左胸下面印有一行小字“麥金塔骨干”。這樣一來,有的人成了擦甲板的普通海盜,有的人則成了陪同船長用餐的高級海盜。很明顯,喬布斯是想通過這種差別待遇的方式,來刺激這群自命不凡的員工。為了按計劃推出這臺會震驚世界的麥金塔電腦,喬布斯可謂是煞費苦心。當時雖然已經完成了一些核心工作,但仍然有許多棘手的問題,喬布斯需要鼓舞起大家的干勁,他霸氣十足的領導力起到了關鍵性作用。喬布斯通過這次靜修大會,營造了一個士氣高漲的氛圍。“海盜”這個主題詞是鼓舞團隊士氣的強力黏合劑,它讓所有參與其中的“海盜成員”感覺到,我們不是死板的程序員,我們是特立獨行的,我們生產出來的計算機與蘋果公司其他部門設計出來的計算機是完全不同的。後來喬布斯還在麥金塔大樓裡樹立起了一面帶有白色頭骨圖案的海盜骷髏旗幟,以表明“麥金塔海盜軍團”的獨樹一幟。喬布斯將麥金塔電腦研發小組命名為“海盜軍團”,而他則是這個“海盜軍團”的頭目。他積極說服蘋果公司內部秀的人纔,讓他們加入到麥金塔電腦研發小組。他的海盜隊員們幾乎是在一個與世隔絕的環境裡拼命工作,他們的工作效率遠遠高於其他任何一家計算機公司,隻用了短短兩年的時間,麥金塔電腦小組就研發出了當時世界上出色的電腦。這之後,“海盜精神”成為凝聚整個蘋果團隊的靈魂,蘋果的每一個員工都知道自己在為何而戰,都確信自己正在從事一項意義非凡的工作。喬布斯不僅自己對工作充滿激情,還用建立一個“海盜軍團”的方式把激情傳遞給團隊的每一個人,讓他們每個人都摩拳擦掌、迫不及待地想做好這件意義非凡的工作。喬布斯和蘋果公司的成功證明了這一點,如果一個人能以精益求精的態度、火熱的激情,充分發揮自己的特長來工作,那他做什麼都不會覺得辛苦;如果一個人鄙視、厭惡自己的工作,那他一定會失敗。成功與其說是取決於人的纔能,不如說取決於人的激情。激情,使我們的生命更有意義;激情,使我們的意志更堅強!……
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