目 錄
章 基於移動互聯網技術的機房在線實時監測智能管理平臺研究9
一、電力調控自動化運維班面臨挑戰9
(一)變電站申報數量增多加大了班組日常維護工作量9
(二)安全新規要求下班組面臨安全與效率的雙重壓力9
(三)分散的機房布局加大了班組日常巡視難度9
(四)繫統應急處理的專業性和有效性不足10
二、用“互聯網 ”穩步完成班組變革10
(一)“互聯網 ”調控工作10
(二)開發調控管理手機APP11
(三)廣泛引用技術標準11
(四)規範涉密信息管理制度12
(五)創新載體進行安全建設12
三、構建電網運行監視APP13
(一)四大模塊構建電網運行監視APP13
(二)電網運行監視APP運行三步法14
四、應用效果顯著,繫統仍需改進15
(一)提高班組巡視效率,改變班組工作模式15
(二)提高處理缺陷的正確率,改變工作流程15
第二章 基於VR與無人機技術相結合的急修班組後臺專家支持平臺17
一、一線班組能力不足導致無人機技術應用存在挑戰17
(一)無人機技術的應用存在挑戰17
(二)一線班組青年員工急需成長17
二、建立仿真繫統與後臺專家支持平臺18
(一)建立模擬無人機配電故障巡檢的仿真繫統18
(二)建立模擬電纜故障查找的VR仿真繫統20
(三)建立以VR技術和無人機技術為支撐的急修後臺專家支持平臺21
三、仿真繫統與後臺專家支持平臺的應用22
(一)無人機配電故障巡檢技能的仿真應用22
(二)電纜故障查找的VR仿真繫統應用24
(三)急修班組後臺專家支持平臺的應用25
四、加強青年員工培訓,提升配電急修效率25
第三章 基於移動互聯操作終端在直配倉儲體繫中的應用28
一、庫房管理存在多方面困難28
(一)任務下發準確性缺乏監督28
(二)生產計劃安排主觀因素影響較大28
(三)現場作業人員主觀能動性較差28
(四)臺帳管理費時費力29
(五)庫房信息不透明29
二、建立庫房管理規範化、智能化和共享化繫統29
(一)規範中心庫出入庫任務操作29
(二)完成出入庫任務智能化排程30
(三)實現隨時隨地庫房信息共享31
三、實用化驗證效果達到預期32
四、手持作業終端優勢明顯,有待進一步推廣34
第四章 基於三維設計技術的班組一體化工程數據平臺創新實踐36
一、內外環境推動三維設計技術發展36
(一)外部環境推動三維設計技術發展36
(二)內部問題拉動三維設計技術需求37
二、針對三維設計技術的“軟性”與“硬性”研究工作38
(一)針對三維設計背景資料的 “軟性”研究工作38
(二)針對三維設計技術輸變電應用的“硬性”研究工作39
三、應用三維設計數據平臺探索性地開展變電站三維設計39
(一)建立相關專業族庫,提升三維建模效率40
(二)開展三維協同設計,縮減傳統設計流程41
(三)自動實現軟、硬踫撞檢查,提高工程設計質量43
(四)可視化技術交底,提高現場溝通效率45
四、案例成果及展望46
(一)應用成果達到預期46
(二)應用前景不可估量48
第五章 健康服務管理模式在班組建設中的應用50
一、健康的概念成為由上至下的戰略性要求50
(一)“健康中國”上升為國家戰略50
(二)人本管理成為企業內外需要50
(三)健康服務體繫有待繼續深化51
二、構建多功能的健康服務模型51
(一)“一種專業支撐”,實現資源互通共享51
(二)“四個服務機制”,共推工作有效進行52
(三)“三方互利共贏”,共建工作良好局面57
三、三方面落地實施健康服務模式58
(一)反饋班組健康問卷,解讀健康分析報告58
(二)開展營養膳食指導,創新特色管理模式58
(三)確立互聯網絡模式,融合健康服務管理58
四、案例成果及前景59
(一)建立職工健康生活工作方式59
(二)確保班組職工身心健康並重60
(三)幫助職工進行健康干預管理60
(四)落地實施人本建設管理理念60
第六章 城市能源互聯網“成果、案例、講師、課件”四位一體模式建設62
一、內外環境變化下的培訓模式變革62
(一)城市能源互聯網建設促進企業內部培訓資源整合62
(二)專業化人纔成長需求推動傳統企業培訓模式改變62
二、構建四位一體教育培訓模式63
(一)組建柔性師資團隊63
(二)形成城市能源互聯網建設成果65
(三)開發案例式教學模式66
(四)制定課件開發方案67
三、自主學習課件的開發與應用68
(一)自主學習課件概述68
(二)自主學習課件應用場景68
(三)自主學習課件應用成效69
四、新型培訓體繫初顯成效70
(一)新型培訓體繫初顯成效70
(二)能源互聯理念廣泛傳播71
(三)人纔培養模式特色鮮明72
第七章 “全能型”數字化班組4.073
一、傳統班組運行模式存在三大問題73
(一)組織上缺乏橫向溝通73
(二)流程上缺乏靈活變通73
(三)數據上缺乏整合互通73
二、四方面構建班組4.0實踐探索74
(一)網格優化推進班組末端融合74
(二)扁平管理強化班組同級協作74
(三)輔助決策提升班組自主管理75
(四)互聯互通實現班組智能作業76
三、繫統平臺和手持移動終端配合應用實現班組模式創新實踐77
(一)平臺主界面77
(二)指標及規模界面78
(三)表前線信息界面78
(四)客戶畫像界面79
(五)異動工作流程圖界面80
(六)差異化運維界面80
(七)鳥害、樹害、雷害分布圖界面81
(八)故障分析界面82
(九) 檢修任務池界面82
(十)班組計劃界面83
(十一)檢修作業地線掛接界面84
(十二)搶修作業軌跡繪制界面84
四、三方面體現傳統班組模式優化改進85
(一)組織架構顯著優化85
(二)流程效率顯著提升85
(三)文化建設顯著增強86
第八章 依托物聯網技術的二次運維智能管理創新實踐87
一、新時期二次運維設備重要性提升87
二、建立二次運維設備繫統,規範專業管理工作流程87
(一)建立變電站二次設備運維智能管理繫統87
(二)建立二次設備專業管理工作流程88
(三)流程與職責、制度、標準、考核的融合90
三、工作管控與單兵裝備結合構成班組變革實踐93
(一)在線化、閉環化工作管控93
(二)智能化、多功能單兵裝備95
四、經濟效益顯著提升,管理水平日趨精益97
(一)經濟效益顯著提升97
(二)管理水平日趨精益98
(三)實現了“五位一體”機制在班組末端的融合98
第九章 基於“互聯網 ”的班組移動辦公終端深化應用99
一、能源互聯網時代班組移動辦公需求提升99
二、打造基於“互聯網 ”的班組移動辦公終端100
(一)遵循原則100
(二)設計原理101
(三)專業工作管理104
(四)基礎資料管理106
三、應用效果顯著,未來影響深刻111
(一)深化“五位一體”實踐111
(二)減輕班組負擔111
(三)激發班組活力111
(四)成果具備延展性112
第十章 基於計量關鍵業務數據管控背景下的計量與采集精益化管理113
一、采集運維精益化管理數據質量有待提升113
二、實現“分析 治理 發布”的全過程運維精益化閉環管理工作114
(一)數據質量分析114
(二)數據異常處理115
(三)數據應用發布117
三、數據的分析、治理和發布質量顯著提升118
四、數據質量提升,應用成果顯著119
第十一章 基於4G網絡的移動終端監控平臺創新研究121
一、電力自動化運維繫統需要多方位改進121
(一) 電力自動化運維繫統不可或缺121
(二)“信息孤島”影響繫統運行效能121
(三)人為因素帶來機房安全隱患122
二、設計電力調度自動化繫統移動終端監控平臺122
(一) 繫統設計目標122
(二) 監管對像及方式122
(三) 繫統總體架構124
(四) 繫統邏輯架構125
三、處於使用階段,有待繼續觀察126
四、未來應用潛力巨大127
第十二章 互聯網 變電智能檢修作業APP130
一、班組信息基礎薄弱,日常學習管理受限130
(一)班組基礎建設不夠完善和規範130
(二)班組新聞傳遞渠道狹窄,實時性差130
(三)日常安全學習、缺陷管理方式方法具有局限性130
(四)創新想法的實施受限制130
二、建立班組信息規範化、協同化繫統131
(一)班組信息規範化131
(二)班組信息實時接收131
(三)在缺陷處理中學習133
(四)創新想法隨手記134
(五)安全學習更便捷135
三、繫統應用效果顯著135
(一)班組信息、資料管理更加規範135
(二)班員在現場也可以隨時學習安全知識136
(三)及時分享創新想法,創新工作開展更加順暢137
(四)新聞傳遞更具實時性和快捷性137
四、繫統未來應用價值巨大138
(一)班組管理更加規範138
(二)班組內部新聞消息和通知傳遞時效性提高138
(三)班組成員通過APP與其他成員交互更加頻繁139
(四)可以及時向班組內其他成員分享自己的創新139