部分  品牌管理理念
第1章  品牌的本質
1.1  品牌是什麼
1.2  品牌的力量
第2章  品牌管理的理念
2.1  品牌三觀
2.2  品牌管理WWW模型
第二部分  品牌管理方法
第3章  品牌戰略的起點
3.1  行情
3.2  敵情
3.3  我情
3.4  客情
第4章  品牌定位
4.1  品牌定位之Who
4.2  品牌定位之What
第5章  品牌建設（一）：產品
5.1  品牌建設(How)的兩大目標
5.2  提高產品價值
5.3  產品戰略
第6章  品牌建設（二）：營銷
6.1  營銷計劃
6.2  建設品牌資產的品牌傳播與推廣
第7章  產品概念與產品創新
7.1  產品概念與新產品
7.2  建立產品概念的前奏
7.3  產品概念創作
7.4  產品概念評估
第8章  廣告創意管理
8.1  廣告創意的質量
8.2  廣告創意策略
8.3  廣告創意簡報
8.4  識別好的廣告——創意評估
8.5  廣告創意測試
第三部分  品牌管理組織
第9章  品牌經理與品牌管理部
9.1  品牌管理部門
9.2  品牌經理
9.3  培養品牌經理
9.4  如何建設品牌管理部
附錄1  一句話品牌
附錄2  品牌經理
附錄3  品牌經理推薦影視

品牌領域變化多多！
市場上越來越多的企業開始重視品牌，但也伴隨著很多擔心和質疑。比較有代表性的兩個觀點，一為“速成論”，一為“過時論”。
所謂“速成論”，多有知識快餐化的影子，大家對很多東西都追求簡單快速，對品牌也是如此。譬如“三個月打造一個”、“一天速成”……似乎一夜間打造品牌如打造“網紅”一般。
回歸本質，品牌是一項復雜的繫統工程，是需要企業從上到下動手去做的，不是老板的一個招牌式演講、咨詢公司的一個報告或者大師的一個指點就可以完成的速成快餐，也不能期待看完幾本秘籍、就打通了任督二脈一蹴而就的。
這本《品牌本質》不是一本秘籍，所以看完後不會讓你的品牌地位馬上突飛猛進，也不會一夜成名。相反，很可能看完這本書後，你會把自己對品牌的短期期望值降低一些，而把注意力放到另外一些問題上：
我的品牌有人對它負責嗎？
我的品牌部有基本的動手能力嗎？
我的品牌基礎工作做了多少？
……
對品牌認識的另一個觀點是“過時論”：現在是互聯網時代，電商、長尾、移動、社交、大數據、AI、VR……新生事物層出不窮，也出現了很多新的商業模式、新的品牌，於是有人驚呼“變天了”、“產品為王，品牌過時了”。
其實大可不必。
品牌的本質並未發生改變，變了的是品牌與消費者互動的方式，品牌管理的方式要與時俱進，但絕不意味著放棄品牌的基本面去做事情。
這本書裡我們仍然在討論品牌的基本面，是為“品牌的本質”。