柳傳志 聯想集團董事局名譽主席
辦公司就是培養人纔。能夠培養好人纔的企業纔是贏家。現代企業的競爭，歸根結底是人纔的競爭，從這個角度來說，人纔是企業之本！《知道做到》這本書告訴我們，知道怎麼做的人，不一定是人纔，隻有能做到的人纔是人纔。
艾莫 加拿大互動成功集團總裁
《知道做到》這本書萃取了SMI博大的繫統理念的精華，展現它的與眾不同。做到是千千萬萬人一直苦苦追尋的結果！激勵自己去行動，激發心靈力量，為自己想要的目標，采取切實行動的奧秘何在呢？答案盡在書中。
馮侖 萬通控股董事長
《知道做到》告訴我們，世界是創造出來的，幸福是經營出來的，愛情是追求出來的，天下是打出來的！你的人生目標是什麼？朋友，明天的成功是靠自己拼出來的！
李踐 李嘉誠旗下TOM傳媒總裁
行動成功教育集團董事長、暢銷書《高績效人士的五項管理》作者
行動不一定成功，但不行動絕不會成功！知道了未必做得到，能得到的一定會知道。《知道做到》一書告訴你隻有做了纔會得到，不做不會得到。
陸志勇 通用磨坊大中華區人力資源總監
《知道做到》解決了長久以來我們一直感到困惑甚至刻意回避的問題——員工培訓的效果該怎麼延續。怎樣讓員工把培訓所學的知識運用到自身的工作中去？我們從《知道做到》中得到很大的啟示，此書值得一讀。
梁昭賢 廣東格蘭仕集團執行總裁
《知道做到》演繹了西方的“知行哲理”。知是思考，行是創造，知道做到，可以突破極限！請相信自己，隻要知道就一定能做到。
唐秋勇 HRoot總經理、《人力資本管理》執行主編
領導者總是將注意力集中在領導方法和領導行為上，卻很少關注人們的大腦到底在想什麼。《知道做到》這本書消除了“知”與“行”的鴻溝，找到了一種能夠在關注人們外部行為的同時，改變他們內心活動的方法。
張榮 蒙牛集團冰激凌事業部總經理
一直以來，許多成功的企業家都在總結成功的原因；想取得成功的人也在苦苦尋求成功的途徑。《知道做到》以簡潔的語言告訴你成功的奧秘。
高建華 中國惠普公司前助理總裁及首席知識官
人們知道的往往是“道理”，而要真正做到卻需要“方法”，所以掌握如何做（How）比知道應該做什麼（What）更重要。這本書的價值就體現在給大家提供了解決問題的方法。
段鼕58到家信息技術有限公司首席人纔官
《知道做到》這本書從根本上剖析了“知”與“行”之間存在的鴻溝。我認為可以將書中講到的三個問題，運用到提高個人和組織執行力的層面上，與其誇誇其談，不如有效行動。
埃利奧特·馬西埃（Elliott Masie）
學習聯盟（The Learning Consortium）主席
《知道做到》是一部簡單而有力的作品。它將給每一個學習者帶來有益的啟示。布蘭佳和他的合著者又做到了……他們闡明了該如何將自己的知識應用到實踐當中，並徹底改變自己以及與自己交往的人的生活。不愧是一本書！
皮特·卡洛（Peter Calo）
美國 CARDONE 工業集團全球銷售部副總裁
布蘭佳博士提出的方案總是能收到極佳的效果。他的理念簡明易懂，實踐性極強。
凱文·弗萊伯格（Kevin Freiberg）和傑琪·弗萊伯格（Jackie Freiberg）
《我為伊狂》（ Nuts! ）和《膽識》（ Guts! ）作者
在一個沒有人理會昨天的頭版標題的社會，偉大的領導者們會選擇成為終生的學習者。如果想要成為一名偉大的領導者，你就一定要閱讀這本書，學會如何更快地學習！
鮑勃·莫爾（Bob Moore）
美國公共超級市場副總裁
感謝肯·布蘭佳博士，你的理念和思想對我們部門的工作產生了顯著的影響，甚至使我們的管理人員擁有了自己的忠實粉絲！
金·李（Kim Lee）
美國費城國防裝備供應中心計算機專家
聽布蘭佳給我們做培訓簡直是一種享受。我很高興能學到許多關於領導力的知識，以及怎樣將所學知識運用到實踐當中去。
傑克·麥克金尼（Jack McGinley）
百特醫療公司副總裁
肯·布蘭佳博士，感謝你出席我們的年度銷售會議。你卓越的思想和出眾的演講水平為大會奠定了基調，也對整個組織產生了深遠的影響。本次大會過後，你的講話曾多次被我們在不同場合引用和借鋻。
羅奈爾得·P. 庫派（Ronald P. Coupe）
美國銀行技術運營部副總裁
本書提供了完美的培訓方案，顯著的實施效果。肯·布蘭佳博士真的非常出色！
金·施特勞斯（Kim Strauss）
美國費城兒童醫院研究專家
肯·布蘭佳博士是一位偉大的演說家！他的演講是極富激情的，能傳遞給聽眾許多有用的信息。
推薦理由一：《知道做到》強調以企業目標為導向的學習，從“能夠做到”的結果出發，強調好的學習習慣對執行的重要性。文章用字非常淺顯易懂，案例生動普遍，閱讀輕松，很有示範和啟發效用。
