小企業照搬大企業復雜的商業模式是行不通的。小企業體量小、靈活度高，因此靠一種極簡的模式就可以賺錢，其核心是“基於穩定客戶群體的存量商業”。此外，作者並沒有生硬地羅列企業成功案例，而是通過講故事的方式闡述經營中小企業的門道，使讀者產生情景感和帶入感，趣味性十足。

“如何快速賺錢？”這是困擾中小企業已久的一大難題。
作者高井洋子的“中小企業商業模式課程”受到日本國內800多家中小企業的好評，這本書就是課程內容的精華之作。作者在書中提出並回答了以下問題：大企業復雜的商業模式，在小企業為何行不通？“存量商業”和“流量商業”的區別是什麼？適合小企業的“極簡商業模式”是怎樣的？如何一步步找到適合自己的商業模型並快速變現？
作者身為中小企業咨詢公司的顧問，對自己經手的美容院、電器店等商業案例進行改編，用“故事＋理論”的形式為讀者構建出一個適合小企業的極簡商業模型，有理有據，生動有趣。

編著者簡介

高井洋子，日本咨詢公司CARITY前董事長、現顧問。她經營的家具店曾在3年內達到7營業額的業績。此後，高井洋子轉行做起了企業管理顧問，並於2012年成立了CARITY咨詢公司，為日本國內800餘家中小企業提供商業模式構建、戰略指導等咨詢服務，幫助許多中小企業走出財務困境，實現升級轉型。

【目錄】

前言 賺錢的公司，肯定有獲利的機制

登場人物介紹

第1章   使顧客增加的方法

第2章   適用於各行業的會員商業

第3章   迅速提升營業額的“提前法則”

第4章  沒有戰略的企業很艱辛

1、   美發店的老板，請放下手中的剪子!

餐飲店的老板，請放下手中的菜刀!

無論身處什麼行業，各位經營者，請卸掉你忙於創造營業額的角色? 留出構建商業模式的時間。有趣的是，隻要商業模式構建好了，營業額自然就上來了，而且經營者還能切實感受到 “做生意多麼快樂啊”。

2、  經營的原則就是 “賣出去了就要盡早收回賬款，買的東西要盡可能推遲支付”。實際上，商業模式課堂的學員中有 “營業額的回收推遲3個月到半年，支付計算到月底，而實際支付截止到下月末” “員工的工資計算到月底，下月10日前支付” 按照這個循環經營的公司，即使有利潤，但是公司的現金觸底，隻看PL是不能了解企業的真實經營狀況的.

3、   怎樣纔能獲勝? 答案是,需要 “戰略”，而實際競爭中需要 “戰術”。戰略是綜合性的策略，戰術則是手段。無論雇用、培訓出多麼優秀的營業員，如果本身戰略錯誤，也不可能獲勝。我經常會向經營者說一句。 那就是 “戰術高超不能彌補戰略失誤” 這一事實。