了得網管理_以價值觀為本（第3版）

內容簡介

本書創新性地提出以人為本的實質是以組織的價值觀為本，把組織定義成價值觀彼此認同的人聚集並實現自我價值觀的平臺，員工利用這個平臺實現自我價值，同時也提升了這個平臺。人本管理的實質是以價值觀為本加上管理的人性化。以價值觀為本的目的是塑造出清醒、認同和敬業的員工，幫助領導者締造出秩序規範的理性組織。

作者簡介

清華大學經濟管理學院戰略與政策繫教授，博士生導師。 1994年起在清華大學經濟管理學院任教。曾在美國賓夕法尼亞大學沃頓商學院進修公司戰略、競爭戰略及領導學，在哈佛商學院和香港科技大學恆隆管理研究中心研修。

總序和諧領導力
第3版序言
第1章以價值觀為本
把組織比喻成一棵樹，以價值觀為本就是樹根，如果沒有了根，樹就難以存活，樹根必須同樹的大小、質地相匹配。企業要以人為發展的根本，但個人必須在能力和價值觀上符合組織的要求。
以人為本的困惑 /3
以價值觀為本領導 /9
在中國文化背景下解釋韋爾奇的用人圖 /13
以什麼人為本 /19
如何實施價值觀型領導 /28
第2章價值認同
凝聚力來自認同，那些從優秀到卓越的企業先讓合適的人上船，“如果你和你喜歡的人在同一條船上，這條船開到哪裡沒有關繫。”
打造共同的平臺 /34
塑造與組織匹配的能力和價值觀 /42總序和諧領導力
第3版序言
第1章以價值觀為本
把組織比喻成一棵樹，以價值觀為本就是樹根，如果沒有了根，樹就難以存活，樹根必須同樹的大小、質地相匹配。企業要以人為發展的根本，但個人必須在能力和價值觀上符合組織的要求。
以人為本的困惑 /3
以價值觀為本領導 /9
在中國文化背景下解釋韋爾奇的用人圖 /13
以什麼人為本 /19
如何實施價值觀型領導 /28
第2章價值認同
凝聚力來自認同，那些從優秀到卓越的企業先讓合適的人上船，“如果你和你喜歡的人在同一條船上，這條船開到哪裡沒有關繫。”
打造共同的平臺 /34
塑造與組織匹配的能力和價值觀 /42
競爭與留人 /52
認同產生追隨 /60
約束定數原理 /75
優秀組織的價值觀 /83
個人如何適應組織的變化 /84
第3章認同的核心是價值觀
在以價值觀為本的理念下，人們按價值觀所要求的規則做事，按規範管理企業，不看面子和關繫，不為了關繫或面子而不顧制度，實現從“意氣管理”到“理性管理”，也就是實現從經驗管理向科學管理再向文化管理的轉化。
認識企業核心價值觀 /93
個人價值觀與組織價值觀 /96
價值觀的形成與提煉 /102
價值觀實施方式 /119
行為之綱 /129
第4章認同文化的建立
企業就像在海洋中航行的一條船，企業與員工是一個利益共同體，隻有同舟共濟，纔能到達理想的彼岸。認同文化締造團隊精神，是企業靈活運轉的潤滑劑。
企業文化的構成及其影響 /142
如何適應企業文化 /150
認同文化締造團隊精神 /155
領導者是價值觀的孵化器 /165
以價值觀為本 /179
剛柔並濟使團隊團而不散 /185
以價值觀為本的銷售管理案例 /191
第5章培養追隨力
領導者因為有追隨者而存在，追隨者賦予領導者領導權力。優秀的領導者培養優秀的追隨者，優秀的追隨者造就優秀的領導者。而追隨者然後又變成領導者，領導者又有了新的追隨者，如此循環、生生不息。
追隨與追隨力 /198
優秀追隨者的四個條件和17項素質 /204
做個有效的追隨者 /211
第6章價值觀改變則人改變
價值觀決定著一個人的行為，是他有所追求、努力程度的驅動力，員工的行為不符合組織的要求，往往是因為他的價值觀和組織有差異，當員工的價值觀改變了，則他的外在行為也會發生變化。
孫悟空為什麼是天下妖 /218
小白兔型員工的價值觀可以同化嗎 /219
有生於無 /225
人不為己天誅地滅 /227
虛心容物 /232
平臺共贏 /233
創業與守業 /234
後記 /241
參考文獻 /247

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