◆目錄 ◆

寫在前面 _001



第 一章 你真的重視“目標”嗎

第 一節 不確定時代，為什麼“目標”更重要 _007

第二節 用目標網絡，連接戰略和任務 _009

第三節 你的“目標”，也許是“任務” _013

第四節 無目標，不團隊 _014



第二章 都是目標管理，OKR有何奧秘

第 一節 OKR 操作閉環 _019

第二節 使用 OKR 的五大特點 _026

第三節 OKR 廣受關注，背後的趨勢是什麼？ _031

第四節 拆分價值來源，方能量體裁衣 _037



第三章 在公司怎麼推廣OKR

第 一節 如何平衡 OKR 和績效考核 _045

第二節 推廣 OKR，如何定義成功 _065

第三節 推廣 OKR 的四步實踐 _066

第四節 本土經驗與成敗案例 _075



第四章 從OKR思維啟程

第 一節 OKR 思維的 POP 模型 _093

第二節 用 POP 模型助力工作 _098

第三節 用 POP 模型自我成長 _110



第五章 設定OKR：從KPI和任務清單到OKR

第 一節 書寫 OKR：用文字梳理思維 _119

第二節 同事說，我的 O 寫得沒有高度 _135

第三節 有了 O，KR 寫不出來怎麼辦 _144



第六章 對齊OKR：用智商，也用情商

第 一節 什麼叫真正“對齊”了 _161

第二節 對齊 OKR 的常見做法 _162

第三節 溝通 OKR 的四個準則 _170



第七章 跟蹤OKR：埋頭拉車，莫忘抬頭看路

第 一節 堅持跟蹤，真的值得嗎 _201

第二節 如何做好 OKR 跟蹤 _204



第八章 復盤OKR：復制成功、拒絕再錯

第 一節 OKR 復盤，為什麼重要 _213

第二節 做好 OKR 復盤，避免踩坑 _216

第三節 應對無效復盤，有哪些對策 _223



後記 _239

附錄一 OKR書寫規範檢查清單 _241

附錄二 OKR思維教練問題 _242

附錄三 OKR書寫規範練習 _244

OKR是一套先進的目標管理工具，在此之前，它更是一套繫統的思維方式，統籌兼顧整體和細節、終點和起點、決策和執行之間的關繫。讀完這本書，你不僅可以掌握 OKR 這套工具，更可以把這套繫統的思維方式應用到工作與生活的方方面面，成為一個更通透的明白人。

——脫不花 得到 App 聯合創辦人

在行業數字化時代，用好 OKR 有助於傳遞信息、激活組織、共識目標、跟進進展，終達成結果。

——張文中 物美集團創辦人、多點 Mall 董事長

時代的發展也使得每一代人的職業目標和激勵方式在不斷演