本書分上中下三大篇章，即“以目標為導向，構築高效能組織的思維特質”、“以人為中心，締造高效能組織的關鍵力量”、“以成果為標準，搭建高效能組織生態繫統”。內容涵蓋團隊執行力塑造的各個模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹了目標管理、人纔賦能、結果產出過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。本書最特別之處在於將如何快速打造團隊執行力成為高效能組織從目標實現到組織優勢不斷迭代優化的全過程以閉環方式進行闡述，既有理論依據，又有管理工具進行落地，同時結合實戰案例實現團隊執行力的可復制化輸出。 上篇：以目標為導向。通過5個誤區、3項準備、1張畫布、1場會議、6個工具勾勒出強執行力團隊的目標制定與計劃落地關鍵操作。 中篇：以人纔為中心。通過5個大陷阱摒棄掉舊有常規管理思維，打造管理新範式。以5個心理效應、4個工具方法通過“一顆紅心兩手準備”構建團隊基礎執行力。而後以4類清單項督進工具實現團隊執行力升級，鑄就高效執行。最後通過5個方法對組織成員進行5個層面的賦能，最終實現團隊卓越執行力的呈現。 下篇：以結果為標準。通過歸納結果管理的5大雷區以規避執行力塑造的最後一公裡障礙，以3個簡單有效的組織智慧萃取工具，結合5種管理理念實現組織執行力的不斷迭代與優化，構建出自驅動、自運轉、自迭代的高績效組織。目錄引言：執行力的終極效力是使命必達與價值共生高效能組織的五個特質：高效率、高效益、高回報、高能量、高持續上篇：以目標為導向，構築高效能組織的思維特質第一章：重塑認知，將“使命必達”的基因植入團隊1.1 團隊執行力差？一定是踩了這五個“坑”1.2 ABC方程式先為管理者自我賦能1.3 學會因式分解法，讓萬事皆“有解1.4 讀懂羅森塔爾實驗，讓每一位成員發光1.5 一張畫布講故事，讓團隊敢夢想敢追尋第二章：六個工具，解碼目標決勝千裡2.1 OGSM：用逆向思維將團隊夢想推演成目標2.2 注入CHOOSE的SWOT，讓團隊現狀更清晰2.3 KGI：將戰略目標翻譯成團隊任務清單2.4 BSC：多團隊協同作戰，放大組織效能2.5 雲朵連線：擒拿阻礙績效產出的“問題之王”，找準突破關鍵2.6淺用OKR：用20%的工作撬動100%的效果第三章：一場會議，給團隊植入必勝的基因3.1 共識會：把你要員工做變成員工都想做3.2 三階九步，令企業打破“深井”、上下齊心3.3 三問一析，激活營銷團隊戰鬥力3.4 一向四驅，讓職能團隊效力加倍中篇：以人纔為中心，締造高效能組織的關鍵力量第四章：一顆紅（HONG）心凝聚團隊人纔，構建基礎執行力4.1 五大陷阱，讓藍圖變拼圖4.2 Hopeful 之心點燃團隊希望（問題解決七步法）4.3 Objective 之心解決團隊情緒（FIRST溝通模型）4.4 Nice 之心凝聚團隊力量（文化建設全覽圖）4.5 Generous 之心助推團隊成長（IDP）第五章：四類清單提高員工效率，鑄就高效執行力5.1 精力管理：讓團隊不焦慮不疲憊5.2 任務清單：讓員工聽話變簡單5.3 日程清單：打敗員工戒不掉的拖延癥5.4 進程清單：時間成果，一手在握5.5 GTD清單：喘息之間，讓“想到”成“得到”第六章：打造五“感”為員工賦能，成就卓越執行力6.1 成長地圖&許願卡：“目標感”要雙管齊下6.2 蓋洛普敬業度：每一份“支持感”都在裡面6.3 溝通視窗：讓“認同感”從了解開始6.4 頭腦風暴會：“參與感”中凝練智慧6.5 讓授權激發出最大的“獲得感”下篇：以成果為標準，搭建高效能組織生態繫統第七章：抓住過程關鍵節點，纔能拿到好結果7.1 戴明環轉一轉，讓計劃趕上變化7.2 學會這五句話，也能教練員工找出好方法7.3 YES or NO：排檢低效原因，注入高效動能7.4 GROW模型：令員工遇山開路，破除障礙第八章：深度復盤，讓團隊成功經驗實現復制並升級8.1五地排雷，讓每一次復盤收獲滿滿8.2 效能儀表盤：護航組織效能提升多維全面提升8.3 項目表單：鎖定關鍵動作，保障高績效產出8.4 KASH：結構化輸出，高效構建人纔培養體繫8.5 START-ASK模型：萃取讓成功快速復制第九章：五大工具，雕塑團隊靈魂，傳承團隊精神9.1 5221法則：建立崗位勝任力的批量生產繫統9.2 自我服務偏見：數據積累是獲取成功的殺手锏9.3 儀式表單：檢索契機，以小勝激大勝9.4 TOPIC模型：讓打勝仗成為團隊習慣9.5英雄之旅模型：讓打勝仗成為一種信仰