第一部分 商業模式的新邏輯和舊套路
第一章 取勝一定有方法 / 2
   新商業模式成功者的共性 / 2
   新商業模式成功者的個性 / 10
   商業模式即戰略落地繫統 / 18
   數字智能時代的商業模式再設計 / 21
   模式創新者都是孤勇型企業家 / 26
   坦然接受舊模式的消亡 / 31
第二章 用戶互動迭代是新商業模式的靈魂 / 36
   用戶不是王，是一個戰壕的親兄弟 / 36
   “先跑通，再做大”的新商業模式哲學 / 41
   在用戶社區裡“泡”出痛點和需求 / 45
   把資源賦能給優秀到卓越的人 / 49
   用戶價值創造永遠是核心 / 53
   構建創新到價值變現的時空隧道 / 56
第三章 “賦能型互動”重構商業模式 / 58
   賦能服務流程正在替代產品流程 / 58
   共同演化的生態圈商業模式 / 65
   以定價權為目標重構企業品牌價值鏈 / 68
   賦能用戶，傳統產業一樣可以風生水起 / 73
   賦能伙伴，強大者都是聯盟經濟 / 78
   將賦能和互動貫穿一切商業活動 / 82

第二部分 商業模式設計和實戰流程
第四章 平臺和生態圈商業模式 / 90
   基於核心競爭力的平臺整合模式 / 90
   將不可替代性視為演化進步的準繩 / 95
   輕資產可以整合重資產的模式設計 / 98
   孵化器和賽馬機制主導的模式設計 / 104
第五章 雲經濟模式和雲智能模式 / 108
   數據服務商正在贏得商業未來 / 108
   縱橫整合產業的雲經濟模式 / 116
   低成本平替模式的戰略構成 / 120
   雲智能模式是未來企業的進化方向 / 124
   賦能企業，雲智能模式讓萬物智能得以發生 / 128
第六章 個人主權經濟和區塊鏈模式 / 140
   區塊鏈組織對於公司模式的再改造 / 140
   超級個體模式 公司模式 / 142
   企業建立的根本是模式創新  / 145
   基於貢獻獲得權益的全球透明協作模式    / 149
第七章 傳統企業的模式創新之路 / 154
   傳統企業基於數字生態的數字化之路 / 154
   創作者經濟引領國潮商業崛起 / 161
   垂直場景和區域小平臺模式設計 / 164
   傳統企業的“專精特新”模式 / 168

第三部分 用新商業模式獲取明天的利潤
第八章 新商業模式需要敢為人先的領軍者 / 174
   創業者需要設計全球商業模式 / 174
   面向時代問題的集成創新模式 / 178
   越是動蕩時代越要回到基礎 / 182
第九章 商業模式轉型的過渡步驟 / 185
   由外而內設計商業模式 / 185
   從經營效能管理過渡到用戶賦能管理 / 189
   轉型過渡期可能足夠長 / 192
   一次使用，終身吸附的強勢商業模式 / 196
   漲價，脫離性價比苦海 / 199
後   記 / 203

   把資源賦能給優秀到卓越的人
   賦能並不單指能力的獲得或提高，而是指在錯綜復雜的環境下，打造一個更加敏捷的、能夠迅速應對各種問題的團隊。
   硅谷的第一理念是，投資於全球天纔。因為他們知道，隻有將資源賦能給優秀和卓越的人，纔能取得最高的回報。
   在美國的舊金山灣區南面，是全世界的人纔高地——硅谷。從20世紀60年代中期以來，這裡誕生了谷歌、Facebook、蘋果、英特爾、特斯拉等一批世界知名的高科技企業。
   硅谷集結了來自世界各地的100多萬的科技人員，其中單人獲得諾貝爾獎的科學家就有40多人。可見，在硅谷高科技創業一片繁榮的背後，是無數優秀卓越人纔創新精神的支撐。在硅谷，一群渴望改變世界的企業家用理想吸引著世界最頂尖的科技和管理人纔。
   1.為人纔提供資金支持
   2023年6月，年僅26歲的硅谷科技圈新貴Alexandr Wang榮登《福布斯》封面，並被美國譽為是未來在財富方面極有可能會超越馬斯克和貝佐斯的新一代商業科技奇纔。其實，在此之前，Alexandr Wang就已經在科技圈有了很響亮的名聲。
   Alexandr Wang出生於1997年，雖然是個95後，卻是美國人工智能Scale AI的創始人 CEO。該公司於2016年成立，擁有600名員工，在短短幾年內就成長為硅谷最大的人工智能公司之一，目前估值7。如今，年僅26歲的他，財富已達1，在《福布斯》富豪排行榜中是世界上最年輕的企業家。那麼，Alexandr Wang是如何成功的呢？
   他的父母是第一代移民，且都是物理方面的頂級科學家，雙雙供職於新墨西哥州的Los Alamos National Laboratory。該實驗室就是全球第一顆原子彈誕生的地方。Alexandr Wang的選擇和世界觀受到了父母的巨大影響，這也是後來他選擇通過編程來改變世界的原因。
   也許是父母優良的數理基因加持和後天的科學養育，Alexandr  Wang從小就展現出了極高的數學天賦，在全美各地的數學奧林匹克競賽和編程比賽中嶄露頭角。比如，他15歲時參加全美USA Mathematical Talent Search（美國數學天纔選撥賽），獲得第五名；在USA Computing Olympiad（美國計算機奧林匹克競賽）中，進入決賽。在18歲那年，即2014年，他還進入美國物理競賽國家隊。
   除了數理天賦驚人，Alexandr Wang的中文、英文和法文也非常不錯。
   借助如此強大的背景，Alexandr Wang成了全美頂尖名校麻省理工學院的大一學生。然而，如同扎克伯格和喬布斯一樣，他隻在學校待了一年就退學了。因為他已經知道自己以後想干什麼，要怎麼做。
   退學後，Alexandr Wang很快來到加州硅谷，成為問答網站Quora的一名程序員。這時候，他遇到了和自己有高度認同感的創業伙伴——一位優秀的亞裔Lucy Guo。2016年，兩人聯合創立Scale AI，並獲得Y Combinator投資。
   Y Combinator成立於2005年3月，是一家以投資種子階段初創公司為業務的創投公司。與傳統的創投公司不同，Y Combinator更像一個初創公司團隊的“孵化器”，一個主要以孕育創業公司為目標的“訓練營”；他們不隻會向初創公司提供一定金額的種子基金，還會給他們提供必要的創業建議。為了提高創業團隊的執行力，該公司每年還會開展兩次、每次為期三個月的“課程”。
   2018年，Alexandr Wang成功入選“《福布斯》30歲以下的最傑出企業家”。
   2.孕育寬容氣氛，給人纔提供機會
   在硅谷，失敗了不丟臉。在這裡，常聽到這樣一句話：“IT’s OK to fail”，即“失敗是可以的”。對失敗的寬容氣氛，使得人人都躍躍欲試，但這也給不想嘗試的人造成了一定的壓力。
   谷歌創始人會把“20%的空閑時間”寫到公司章程裡，將20%的空閑時間賦予工程師讓他們去自由創造。雖然20%的空閑時間做出來的項目不一定都是成功的，但由於在工程師心中有過思考和嘗試，因此仍然可以將失敗的經驗融入工作中。可喜的是，谷歌約50%的產品來自20%的空閑時間，例如，我們耳熟能詳的谷歌新聞繫統、聊天繫統。
   在硅谷，無論是個人還是外部環境，都對失敗保持寬容的心態。將失敗計入成本，這就是對失敗寬容最直接的體現。
   從2006年到2008年，SpaceX的前三次火箭發射的爆炸幾乎炸滅了馬斯克的太空夢。當時特斯拉的量產陷入難產，馬斯克已經沒有多餘的經費支持SpaceX，但瀕臨破產的他仍然打算跟500名工程師背水一戰。
   2008年9月28日，SpaceX獵鷹1號第四次發射，最終獲得成功。這給SpaceX帶來了NASA 1的補給合約，使其成功脫離破產邊緣。
   硅谷的風險投資歷史悠久，數量大，回報高，占據了全美風險投資金額的40%左右。目前，硅谷風險投資已經找到了一種讓風險投資盈利常態化並不斷孕育出新的偉大公司的方法。這讓硅谷風險投資逐漸從個人行為變成了規範化產業。
   硅谷的環境讓人認識到了失敗的價值，而對於失敗的寬容成為硅谷創新精神的催化劑。
   李開復曾在一本書的序言中寫道：“對於中國的企業主管來講，隻有在追求卓越的同時，學會寬容失敗，纔能讓企業真正具有創造力和核心競爭力。”但實際上，企業要想做到對失敗寬容，涉及更加復雜的因素。
   創業者和工程師身上的使命感、叛逆和勤奮等，會像多米諾骨牌效應般對周圍的人造成影響。借助投資者的支持，每一位個體的創造性都能被激發出來，成為推動科技發展、創造科技神話的無形力量。