了得網管理_價值為王：集成財經變革與業財融合之道劉志娟

編輯推薦

本書繫統總結和復盤了華為集成財經變革（IFS）和業財融合實踐的精髓，揭示了華為以價值為綱的經營理念、財經發展歷程、變革的核
心思想，以及在交易、項目、研發、責任中心、內控、組織、數字化等領域業財融合的管理實踐。

該書也是市面shou部闡述華為IFS變革圖書，作者為變革核心成員。

內容簡介

當前外部環境正面臨極其復雜的變化，企業靠市場、人口、資本紅利驅動的粗放式經
營模式已無法延續。如何提升自身造血能力？走高質量發展和精細化運營之路，以及做好
財務管理是關鍵。財務轉型迫在眉睫。
華為從 2007 年開啟的集成財經變革，使得精細化管理成為華為持續成長的推動力，
大幅提升了華為整體的價值創造能力和效益水平。本書繫統總結和復盤了華為集成財經變
革和業財融合實踐的精髓，揭示了華為以價值為綱的經營理念、財經發展歷程、變革的核
心思想，以及在交易、項目、研發、責任中心、內控、組織、數字化等領域業財融合的管
理實踐。
本書對中國企業轉型為戰略落地、業財融合的價值創造型組織具有借鋻意義，適合企
業家、企業高管、財務人員和業務人員閱讀。

作者簡介

劉志娟，美國KELLEY 商學院金融碩士；原廣東偉一工業互聯網有限公司聯合創始人兼首席運營官，深圳信天翁數據科技有限公司聯合創始人兼首席財務官，IFS項目經營及銷售財經變革方案經理及推行經理、LTC管理授權及行權變革方案及推行經理。曾服務的部分大客戶：隆基綠能、長春高新、廣聯達、平安集團、八達威、曼聯電子、華商彙新能源汽車產業鏈平臺、清華大學深圳國際研究生院、東莞人力資源協會等。

目錄
推薦序一企業經營管理的本質就是“價值為王”
推薦序二以規則的確定性應對業務的不確定性
推薦序三? “價值為王”點亮業財中國，業財融合助力價值創造
序言
第一章? 價值為綱：追求企業?
?????????????的長期有效增長?/?001
第一節? 企業以創造價值為中心?/?002
第二節? 從 Mate60 熱銷，看華為的長期價值經營理念?/?006
第三節? 華為通過變革踐行長期價值理念?/?010
第四節變革是提升企業價值創造能力的主要途徑?/?016
第二章? 價值為王：財務?
?????????????轉型的方向?/?023
第一節? 企業要生存，財務轉型迫在眉睫?/?024目錄
推薦序一企業經營管理的本質就是“價值為王”
推薦序二以規則的確定性應對業務的不確定性
推薦序三? “價值為王”點亮業財中國，業財融合助力價值創造
序言
第一章? 價值為綱：追求企業?
?????????????的長期有效增長?/?001
第一節? 企業以創造價值為中心?/?002
第二節? 從 Mate60 熱銷，看華為的長期價值經營理念?/?006
第三節? 華為通過變革踐行長期價值理念?/?010
第四節變革是提升企業價值創造能力的主要途徑?/?016
第二章? 價值為王：財務?
?????????????轉型的方向?/?023
第一節? 企業要生存，財務轉型迫在眉睫?/?024
第二節? 財務轉型的雙重困境?/?028
第三節? 財務要轉型，首先從 CFO 轉向 CVO?/?032
第四節? 財務轉型方向之一：業財融合?/?036
第五節? 財務轉型方向之二：財務數字化?/?041
第三章? 支持企業價值創造的?
?????????????財經發展及變革歷程?/?047
第一節? 財經工作的起點是戰略和業務的需要?/?048
第二節? “四統一”變革，準確計量價值創造成果?/?050
第三節? 集成財經變革，實現業務與財務的融合?/?054
第四節? 財經數字化變革，實現經營數字化?/?056
第五節? 財經組織變革使財務人員成為價值整合者?/?059
第四章? 集成財經變革：支撐全流程?
?????????????價值創造的財經變革實踐?/?063
第一節? 變革目的：以確定性的規則確保企業創造價值?/?064
第二節? 變革目標與規則：確保企業實現可持續增長?/?068
第三節? 變革歷程：“四個層面”+“兩個階段（Wave）”?/?072
第四節? 變革落地：集成財經變革落地四大舉措?/?075
第五節? 變革固化：三大抓手固化變革成果?/?081
第五章? 加速回款和收入確認：?
?????????????在交易領域支撐價值創造?/?087
第一節? 從孤軍奮戰到跨部門協同：LTC 實現卓越運營?/?088
第二節? 從開不出票到 PO 打通：OTC 提高一線經營效率?/?092
第三節? 從交易源頭提高回款質量，確保顆粒歸倉?/?096
第四節? 70% 的盈利在售前確定，從源頭設計合同利潤?/?102
第五節? PTP 拉通采購到付款，支持一線項目高效、低成本和優質運作?/?105
第六章? 管好最小價值：?
?????????????在項目領域支撐價值創造?/?111
第一節? 項目經營的痛與淚?/?112
第二節? 項目是企業價值創造最?/?116
第三節? 項目型組織及經營責任的建立?/119
第四節? “項目四算”促進及時、準確、優質、低成本交付?/?123
第五節? 資源買賣與結算使資源配置價值最大化?/?129
第七章? 確保投資決策的效益和效率：?
?????????????在研發領域支撐價值創造?/?131
第一節? IPD，華為從偶然成功到持續成功的密碼?/?132
第二節? 產品開發的本質是一種投資，是為了商業變現?/138
第三節? 財經組織對項目全生命周期的財務績效監控?/?147
第四節? 端到端成本管理，從源頭有效控制成本?/?152
第五節? 深耕細作產業經營，確保土壤“肥力”?/?156
第八章? 確保戰略落地：在責任?
?????????????中心領域支撐價值創造?/?163
第一節? 劃小，讓聽得見炮聲的人承擔責任?/?164
第二節? 建立基於責任中心的計劃預算核算機制，有效調配資源?/?171
第三節? 滾動預測和彈性預算，對準目標調整資源投放?/?177
第四節? 多維度的管理核算和財務報告體繫，支持企業精細化管理?/?182
第五節? 過程監控與糾偏機制：“一報一會”?/?185
第九章? 內控及風險體繫建設，?
?????????????保障價值創造的成果?/?191
第一節? 監控是為了更好地授權和作戰?/?192
第二節? 建立全面的內控體繫，確保“內外合規多打糧”?/?195
第三節? 圍繞價值創造目標，有效管控內外部風險?/?199
第四節? 建設風險管理機制，在增長和風險之間尋找最優平衡?/?201
第十章? 從賬房先生到價值整合者：?
?????????????業財融合型組織建設?/?205
第一節? 業財融合型組織的成長之路?/?206
第二節? 華為財經的三支柱模型?/?210
第三節? CFO 組織建設，支撐企業戰略和業務發展?/?216
第四節? BP 組織建設，扮演好觀察員的角色?/?219
第十一章? 支撐價值創造的財經?
?????????????????數字化轉型?/?225
第一節? 企業財經數字化轉型背景和趨勢?/?226
第二節? 華為財經數字化轉型方向：洞察、控制、效率?/?231
第三節? 華為財經數字化轉型面臨的困難和挑戰?/?234
第四節? 企業財經數字化轉型的重點要素?/?238
第五節? 他山之石：華為財經數字化轉型的啟示?/?241
後記?/?244
集成財經變革使華為成為一個具有長遠生命力的企業/ 244

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