序言

第一部分：回顧經典戰略法則
第1章 重溫 “三四法則”
第2章 重溫經驗曲線理論
第3章 重溫時基競爭戰略
第4章 重溫BCG矩陣

第二部分：掌握新的戰略能力
第5章 適應性優勢
第6章 尋求捉摸不定的適應性
第7章 形塑致勝
第8章 你的戰略過程需要一個戰略
第9章 你的能力需要戰略：因時而化、做對選擇

第三部分：拓展戰略邊界
第10章 競爭的新邏輯
第11章 來自漸變的挑戰
第12章 制定多時間尺度的戰略
第13章 分形戰略：在多時間尺度上應對新冠疫情
致謝
注釋

近幾十年來，商業環境發生了翻天覆地的變化。技術進步的加速，導致任何特定的產品或商業模式更快地被商品化甚或淘汰。因此，競爭趨於更加動態。簡而言之，領先者正在更快地喪失優勢，企業的壽命也在縮短。商業環境變幻莫測，經濟和政治的不確定性也急劇攀升。而且，這種不確定性很可能仍會維持在較高水平。其部分原因是社會的不平等和兩極分化。與此同時，競爭的不確定性也在加劇。企業過往的競爭發生在有著明確邊界的行業中且有著相對穩定的對手，而現在技術使得行業邊界日漸模糊，增加了競爭中斷的潛在路徑。
基於此，有人開始質疑，是否戰略已不再重要？事實上，戰略並未消亡，各行業領域贏家和輸家之間的業績差距，隨著時間的推移正在不斷擴大。然而，戰略制定的確需要針對當今的商業環境進行重新設計。
傳統意義上，戰略側重於競爭優勢的靜態因素，這些因素包括規模經濟、學習經濟、公司業務組合的定位以及產品的差異化。當然這些優勢因素並未消失，但在瞬息萬變的環境中，它們的作用已被削弱。與之互補的是新競爭維度的出現，例如適應無法預測的環境、塑造可塑的環境以及在惡劣條件下（包括經濟衰退或行業混亂期）的生存法則。
戰略所考慮的範圍必須相應擴大和演化。以往領導者在制定戰略時考慮的時間尺度很窄—往往都是固定的周期，如一年期的財務計劃和五年期的戰略規劃。這些工作通常隻關注業務及其直接競爭對手和客戶，而更廣泛的外部環境被視作一成不變。如今，戰略需要考慮更廣泛的時間尺度—從人工智能算法（以毫秒為單位運行）的快速發展，到氣候變化等宏大命題的緩慢發展（這些問題都需
要持續幾十年或更長時間），這些問題的相關性和影響力正變得越來越大。此外，戰略規劃的範圍還需要考慮更廣泛的社會、政治和環境背景，這些因素如果不加以妥善處理，將會對企業產生重大的影響。
本書借鋻了波士頓咨詢公司（BCG）亨德森研究所及其研究人員、專家們多年來的研究成果，討論戰略在動態變化、不可預測的環境中的新作用。第一部分是“回顧經典戰略法則”，它重新審視了一些經典戰略框架以及它們是否仍然適用。結果表明，雖然它們仍然有用，但需要更新迭代以適應現代企業的需求。第一章重溫了“三四法則”，發現經典的市場動態法則在許多行業仍然成立，但
在一些動態和不穩定的行業中就不適用了。第二章重溫了經驗曲線理論，認為企業需要積累額外的經驗纔能保持競爭優勢。第三章重溫了時基競爭戰略，揭示當今企業不僅需要更快行動，還需要更快、更高效地學習。第四章重溫了布魯斯·亨德森著名的投資組合戰略框架—BCG 矩陣（市場增長率—相對市場份額矩陣），以及如今應用該矩陣所需要的改進方法。第二部分為“掌握新的戰略能力”，它討論了當今企業需要的新戰略能力，比如適應不確定性環境，以及塑造新環境或被破壞的環境。第五章介紹了“適應性優勢”，即一個組織在動蕩的環境中演化發展以超越同行的能力。第六章列舉了可能阻礙創建適應性企業的迷思。第七章討論了“塑造”戰略，以及這些戰略如何幫助公司在新興市場或變動的市場中獲得優勢。第八章闡明了不同環境下最適合的相應戰略過程，第九章指出在這些環境中蓬勃發展所需具備的戰略技能。
第三部分為“拓展戰略邊界”，它探討了拓展戰略的外部邊界問題。第十章概述了新的競爭邏輯，即創造動態優勢所需要的新能力，如學習力、想像力和復原力。第十一章描述了人口結構變化等緩慢發展的力量所帶來的新挑戰，這些力量與企業的關繫越來越密切。第十二章從商業、可持續性和科學等諸多視角出發，廣泛探討了多時間尺度戰略。最後在第十三章闡述了在整個新冠病毒流行期間應用多時間尺度管理的挑戰。
我們希望這本書能夠幫助企業管理的專業人士以及對戰略感興趣的學者和學生了解企業面臨的競爭新挑戰，並制定因應的策略。