在多階段職業生涯裡充滿熱情地工作,在工作之餘過有趣的生活,這是長壽時代越來越多人看到的變革。
疫情之前,舊的工作慣性積累了很多問題,比如漫長的通勤、繁重的會議、無法陪伴家人……疫情之後,大的社會環境發生改變,數字技術賦能靈活辦公,工作和生活化的選擇。如何快速適應趨勢,在靈活工作的同時獲得滿意的結果,有待我們重新去定義。
這是暢銷書《百歲人生:長壽時代的生活和工作》《長壽人生:如何在長壽時代美好地生活》的作者在疫情後的全新觀察。琳達·格拉頓發起“未來工作聯盟”,將全球90多家企業凝聚在一起,討論如何設計未來的工作。在這本書中,她用四個步驟搭建簡明框架,指導管理者用更少的成本設計更優的組織,進而賦能高價值員工。她的目標不僅是幫助工作者靈活高效地平衡工作與生活,更能幫助企業降本增效,實現精益管理,拿到滿意結果。
重新設計工作的四個步驟包括:理解重要的問題,重新想像工作場景,設計工作模式並測試,付諸行動並創造。書中繫統化分析疫情期間混合辦公的利與弊,既看到數字技能的潛力,也指出職場人真實聯結的重要性。這有助於打破讓工作越來越機械化的管理模式,從底層邏輯回答未來工作靈活性的內涵。