了得網管理_企業產品創新

內容簡介

本書全面介紹了新產品開發的集成產品開發(IPD)模式。IPD在透徹理解市場和顧客需求的基礎上，參與新產品開發的各職能部門之間不斷協調和溝通，對新產品開發項目進行持續的評估，以並行工程的方式，互相共享信息與資源，從而提高新產品開發績效，實現新產品開發流程的自我完善與優化。本書完整地論述了IPD的思想、框架、方法和管理工具，既有理論指導意義，又有很強的可操作性。

作者簡介

大衛·瑞尼，在企業界和學術界辛勤耕耘了30多年。他是倫斯勒理工大學拉裡管理與技術學院的教授。他在全球企業管理、可持續發展和產品創新領域享有國際聲譽。

總序
譯者序
前言
部分產品創新和戰略邏輯
章產品創新和新產品開發導論
引言
產品創新和新產品開發
產品創新的主要驅動因素
集成產品開發
集成產品開發和產品配送繫統
新產品開發流程的管理循環視角
本章總結
第二章產品創新的戰略邏輯
引言總序
譯者序
前言
部分產品創新和戰略邏輯
章產品創新和新產品開發導論
引言
產品創新和新產品開發
產品創新的主要驅動因素
集成產品開發
集成產品開發和產品配送繫統
新產品開發流程的管理循環視角
本章總結
第二章產品創新的戰略邏輯
引言
新產品開發的企業管理模式
戰略管理繫統：產品開發視角
新產品開發的一般戰略
新產品開發的形勢分析
價值主張：宏觀商業視角
本章總結
第三章新產品開發流程和組織因素
引言
新產品開發中計劃、工藝、人員、項目之間的結合
新產品開發流程概述
管理層的領導和義務（層面0）
新產品開發項目的實施（層面1和層面2）
“標準的”新產品開發流程
新產品開發流程的6個階段
管理層評審
新產品開發流程的部分案例
監測新產品開發流程
組織因素
本章總結
第二部分建立基礎：概念層面
第四章識別新產品機會：創意的產生（階段一）
引言
設定新產品開發流程的舞臺
創意產生階段的流程圖
新產品機會的發現與創造
市場評估
外部因素評估
新產品創意的評估和排序
新產品創意的選擇
本章總結
第五章概念的開發和選擇（階段二）
引言
概念開發和選擇階段的流程圖
概念開發的主要觀點
新產品概念的評估
概念檢驗和篩選
概念選擇
本章總結
第六章新產品開發的項目定義（階段三）
引言
項目定義階段的流程圖
新產品項目計劃
外部維度的計劃
新產品開發流程模板和新產品開發確定性框架
……
第三部分分析與決策的方法及技巧
第七章產品/市場分析、集成產品設計以及產品的體繫架構
第八章營銷戰略與方法——新產品營銷活動的概念化及設計
第九章生產戰略和方法：運營和制造含義
第十章財務應用和含義
第四部分運營層面和結語
第十一章設計與開發（階段四）
第十二章確認（階段五）
第十三章預商品化（階段六）和市場投放
第十四章結語與關於21世紀產品創新的見解

在線試讀

部分產品創新和戰略邏輯
創新是對技術、產品、流程和服務進行改變和改進，以此為顧客和商業組織中的其他成員作出積極的貢獻。創新是針對當前情況和趨勢的一種創造性的新解決方案，以滿足顧客和利益相關者明確表達出來的以及潛在的需求。
創新管理指的是通過開發新技術、新產品和新流程來引領變革所需的手段、機制和方法。它包括商業模式和組織結構的變革。當今世界全球化進程迅速，科技進步日新月異，商業環境中的壓力越來越大，如果要改進產品組合，改善和開發新產品，贏得顧客和利益相關者的滿意，創新管理勢在必行。
創新是絕大多數組織維持繁榮的關鍵環節。如果說現金流是企業的生命線的話，那麼創新是讓組織恢復生氣的秘方，可以使它在這個對企業要求越來越嚴苛的世界裡取得更大的成功。
產品創新的重點是要通過創造辦和領導力提高整個組織的戰略地位和產品配送的能力。產品創新包括以下一些主要方面：
1．評審新產品、流程和服務方面的需求；
2．為新產品確定合適的方向和適用性；
3．為整個管理體繫制定適當的戰略以開發和商業化新產品；
4．挑選新產品投資機會；
5．增強組織能力，打造成功的新產品；
6．打造新產品，實施新產品開發方案。
產品創新是一個動態的構件，需要管理及組織方面的領導力和技能；它也是一個有廣泛影響的術語。為了現有的或新顧客的需要，組織要采取主動措施，逐步甚至顯著改進現有的產品組合，用新產品替換現有產品，或開發全新的產品。
……

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