制造類企業篇
第一章美的集團：提前布局、久久為功，節能環保、紅利自來
一美的集團的發展歷程
二美的集團數字化轉型的前期鋪墊
三美的集團的數字化轉型之探索
四美的集團數字化轉型升級的啟示
第二章廣晟集團：綠色智能制造的轉型發展典範
一集團簡介
二打造綠色智慧礦山
三建設綠色智能電子工廠
四做優做強危廢處置“環保管家”
五案例總結及啟示
第三章華為集團:奮發圖強，持續研發綠色產品
一華為集團的基本情況
二華為集團綠色管理的背景
三華為集團綠色管理的探索與成果
四華為集團綠色管理的啟示
第四章比亞迪：新能源汽車引領綠色交通變革
一比亞迪的發展歷程
二比亞迪發展新能源汽車是現實訴求
三比亞迪技術創新助力實現零碳目標
四案例經驗與啟示
能源類企業篇
第五章明陽集團：清潔能源在路上
一明陽集團的基本情況
二明陽集團的綠色、低碳藍圖
三明陽集團綠色能源的探索之路
四案例經驗與啟示
第六章省能源集團：綠色能源探索的新力軍
一廣東省能源集團企業概況
二廣東省能源集團綠色低碳發展的必由之路
三廣東省能源集團新舊能源交替的探索之路
四案例經驗與啟示
第七章南方電網:創新引領綠色轉型
一南方電網的基本情況
二黎明前的黑暗，南方電網面臨的機遇與挑戰
三南方電網綠色轉型發展的探索與成果
四南方電網綠色轉型的啟示
第八章光華科技：鎖定低碳經濟與綠色增長
一光華科技的發展歷程
二光華科技的可持續發展之路
三光華科技的可持續發展之探索
四光華科技綠色發展的經營啟示
民生類企業篇
第九章廣藥集團：為社會民生增添綠色“藥”素
一公司簡介
二廣藥集團綠色轉型發展的必由之路
三廣藥集團綠色轉型的探索與發展
四綠色數字互聯，打造產業新模式
五案例總結與啟示
第十章中國平安：數字化與綠色化雙轉型之路
一公司簡介
二數字化轉型之路的探索與發展
三綠色化轉型之路的探索與發展
四案例總結與啟示
第十一章瀚藍環境：為構建“無廢城市”貢獻獨特的瀚藍模式
一公司簡介
二瀚藍環境綠色發展之路
三瀚藍開創綠色發展新模式
四瀚藍綠色產業的經營啟示
總結篇
第十二章新時代粵商綠色管理的經驗總結
一新時代粵商綠色管理的發展階段及特征
二新時代粵商綠色管理的八項經驗總結
參考文獻

前言
本書作為新時代粵商綠色管理經驗的案例選編，彙集了新時代粵商綠色管理探索的典型案例及其成功經驗，呈現了新時代粵商綠色管理生動實踐樣本。
隨著經濟社會快速發展和經濟全球化不斷深入，企業發展空間拓展，但同時也面臨著經營環境日益復雜和市場競爭愈加激烈的現實困境，迎來了新一輪的機遇和挑戰。為推動企業迅速適應多變的外部環境、科學調控內部資源與結構，相關領域學者通過實地調研和科學研究，分析總結出新時代企業管理的一些特點，如柔性化、扁平化、靈活性、可持續、協同發展等，並提出許多企業管理新方式和新結構，包括知識管理、智慧管理、數字平臺生態繫統等。其中，圍繞生態和環境問題開展的綠色管理成為重要的研究方向之一。所謂綠色管理，就是企業將環境保護理念踐行於經營管理過程中，在研發、采購、生產、銷售、市場開拓等各個階段盡可能地減少污染、節約資源、保護環境，自覺承擔起社會責任，履行生態環境保護職責，兼顧經濟效益與生態效益，從而促進人與自然、產業與生態的和諧共生。
馬克思主義是指引當代中國發展的行動指南。馬克思主義蘊含著豐富的生態思想，對中國生態文明建設具有重要的指導價值。馬克思生態觀強調人類與自然的關繫是相互依存、密不可分的，既要處理好人與自然的關繫，也要在認識和遵循自然規律的前提下充分發揮主觀能動性，實現人與自然的和諧發展。人與自然是辯證統一的，自然為人類生存和發展提供了必要的條件，同樣地，人類生產生活會對自然的功能與演化等產生直接或間接的影響，即人類對自然具有較強的能動性。綠色發展理念繼承了馬克思主義生態觀的科學內涵，促使綠色管理理論應運而生。綠色管理以“人與自然的辯證關繫”為切入點，強調在尊重和順應自然規律的基礎上充分發揮人的主觀能動性，在自然承受能力範圍內開展生產生活，有效解決經濟社會發展過程中“人與自然和諧共生問題”。作為馬克思主義理論與中國生態文明建設實踐科學結合的成果，綠色管......