《結果思維賦能:寫給管理者的6個錦囊》本書在一章裡講述管理者認知思維突破,從管理之學就是能量之說來幫助管理者釐清管理的本質;區分什麼是組織賦能和管理者賦能;同時把邏輯學的基礎知識引入作為管理者的知識。第二章至第四章,圍繞管理者如何分解目標、制訂計劃、安排任務(派活)、跟蹤檢查、輔導展開講解,每一章都會有非常實用的管理模型工具。第五章重點講述管理者工作中解決問題的五個步驟以及相應的工具方法。第六章講述管理者如何在工作中學會相應的創新方法。本書的內容盡可能用生動、有趣、接地氣的語言來表述,每一個步驟都配以獨創的各種模型、有效的工具與表單,簡潔實用、通俗易懂,管理者在實踐工作中可有效運用,是一本一學就會的實用工具書。
高效員工管理:寫給管理者的6個錦囊,特點就是緊緊圍繞著員工這個“點”開展開來,從HR的角度講給忙碌的新任管理者聽並給予好記亦理解的模型與工具。 本書*章講述新任管理者的認知思維突破,幫助經理認清人類進化的底層邏輯在員工管理的影響以及日常管理工作中的認知思維局限。 第二章幫助新任管理者重新定位職責與角色,以及如何帶好團隊的關鍵要點。 從第三章到第六章,圍繞新任管理者如何讓員工做到一百分的四個方面展開闡述:選對員工、培養員工,賦能員工,留住員工,每一章都會有一個作者自己多年總結出來的實用模型工具: 比如崗位勝任三維模型、員工成長八種武器、賦能員工六角模型、“薪心相印”留員工模型來統領每一章節,同時每一章還有許多經過實踐驗證的小工具、小方法方便經理人學以致用。