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  • 變革之心 【美】約翰·科特 【美】丹·科恩
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    【作者】 【美】約翰·科特 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111749103
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111749103
    作者:【美】約翰·科特

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2024年03月 

        
        
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    編輯推薦
    約翰科特經典著作34個變革故事解密成功變革的心智模式 
    內容簡介
    作者從德勤咨詢公司對來自美國、歐洲、澳大利亞和南非的90多家組織、200多位工作人員進行的訪談資料中,精選了34個變革故事,來說明成功變革的八個步驟,以及成功的變革心智模式:目睹-感受-變革。在進行變革的時候,企業所面臨的核心的問題不是戰略、結構、文化或繫統的改變,而是如何改變人們的感受,從而改變人們的行為。
    作者簡介
    約翰P.科特 JOhn P.K0tter年僅33歲時即榮任哈佛商學院終身教授。出版了7部最暢銷的商業經管類著作:《總經理》《權力與影響力》《變革的力量》《企業文化與經營業績》《新規則》《變革之心》《領導變革》。
    全球一致公認的領導和變革第一權威。
    哈佛商學院三大巨頭之一,20世紀對世界經濟發展最具影響力的50位大師之一。
    科特生於1947年,曾就讀於麻省理工學院和哈佛大學,1972年開始任職於哈佛商學院。他因開發課程“自我評估與職業發展”而榮獲埃克森獎;他因提出企業領導的新觀點而獲JSK獎;他因撰寫最佳《哈佛商業評論》文章而兩次獲麥肯錫獎,題目分別是《管理你的上司》《權力、依賴與有效管理》。
    科特還是一名實踐者,曾任雅芳、花旗、可口可樂、通用電氣、美林、雀巢、飛利浦、摩托羅拉、普華永道等國際知名公司的顧問。
    目錄
    目錄CONTENTS
    中文版序
    推薦序
    前言
    導言
    變革之心001
    成功大規模變革的8個步驟003
    變革流程008
    目睹—感受—變革010
    如何使用本書018
    步驟1
    樹立緊迫感021
    不好的開始022
    好的開始025目錄CONTENTS
    中文版序
    推薦序
    前言
    導言
    變革之心001
    成功大規模變革的8個步驟003
    變革流程008
    目睹—感受—變革010
    如何使用本書018
    步驟1
    樹立緊迫感021
    不好的開始022
    好的開始025
    首先要確立一個變革“願景”032
    危機、燃燒的平臺和恐懼038
    但我隻是個小人物040
    步驟2
    組建領導團隊053
    當團隊還不是一個團隊的時候054
    組建一支有效的領導團隊060
    信任的問題071
    會議的模式078
    8個步驟中的重合部分083
    當老板似乎絕望時084
    步驟3
    設計願景戰略089
    願景與戰略、規劃和預算090
    效率和服務102
    大膽的願景要有大膽的策略107
    對速度的要求113
    步驟4
    溝通變革願景121
    不僅是數據傳輸122
    穿過信息雪崩128
    言行一致132
    新技術137
    步驟5
    善於授權賦能145
    掃除“老板”障礙146
    消除“體制”障礙152
    消除人們大腦中的障礙158
    消除信息障礙164
    不要試圖一次完成所有工作169
    步驟6
    積累短期勝利175
    短期成效的本質和功能176
    專注的必要性179
    明白、確定而有意義的成效182
    選擇第一個目標188
    如果我們不能……193
    步驟7
    促進變革深入201
    保持緊迫感202
    處理更多的難度更高的變革206
    張弛有度,適當放棄214
    我最喜歡的關於步驟7的故事218
    步驟8
    成果融入文化225
    變革可能是非常脆弱的226
    對新員工的培訓232
    提撥程序239
    情緒的力量242
    一個有爭議但十分重要的觀點245
    結語
    目睹—感受—變革249
    思考和感受249
    眾志成城253
    致謝258
    作者介紹260
    贊譽262
    前言
    PREFACE 中文版序
    在21世紀的歷史上,隻有兩個國家能夠有機會在全球範圍內占據主導地位:美國和中國。誰將成為最後的贏家?這將在很大程度上取決於這兩個國家各自在處理變革過程中的表現。
    中國的某些地區正經歷著速度驚人的變革。我們有理由相信,這種形勢必將繼續下去,而且在許多地方還將加速。歷史上從來沒有發生過這樣的事情:十幾億人需要對眼前如此巨大的變革做出如此迅速的反應。從來沒有過如此龐大的領導群需要如此迅速而深入地建立和變革自己的組織或機構。
    如何在當今這個瞬息萬變的世界裡取得成功呢?相對於10年前而言,我們對於這一問題顯然已經能夠做出更好的回答。《領導變革》(Leading Change)一書中列出了一些在變革中取得成功的組織和經理人的經驗和教訓。從某種程度上講,《變革之心》可以被看成是那本書的續集。在這本書裡,我們將對大多數企業在變革過程中遇到的核心問題進行描述,並將就如何解決這些問題提出一些具體的建議。本書所討論的核心問題不是商業戰略、公共政策、人纔招聘、宣傳促銷、信息技術、人纔培訓、市場營銷或機構重組—當然,所有這些問題都是非常重要的,但對於任何一個組織和機構來說,要想在組織變革中取得真正的成功,首要條件就是改變組織當中的人們的行為。PREFACE 中文版序
    在21世紀的歷史上,隻有兩個國家能夠有機會在全球範圍內占據主導地位:美國和中國。誰將成為最後的贏家?這將在很大程度上取決於這兩個國家各自在處理變革過程中的表現。
    中國的某些地區正經歷著速度驚人的變革。我們有理由相信,這種形勢必將繼續下去,而且在許多地方還將加速。歷史上從來沒有發生過這樣的事情:十幾億人需要對眼前如此巨大的變革做出如此迅速的反應。從來沒有過如此龐大的領導群需要如此迅速而深入地建立和變革自己的組織或機構。
    如何在當今這個瞬息萬變的世界裡取得成功呢?相對於10年前而言,我們對於這一問題顯然已經能夠做出更好的回答。《領導變革》(Leading Change)一書中列出了一些在變革中取得成功的組織和經理人的經驗和教訓。從某種程度上講,《變革之心》可以被看成是那本書的續集。在這本書裡,我們將對大多數企業在變革過程中遇到的核心問題進行描述,並將就如何解決這些問題提出一些具體的建議。本書所討論的核心問題不是商業戰略、公共政策、人纔招聘、宣傳促銷、信息技術、人纔培訓、市場營銷或機構重組—當然,所有這些問題都是非常重要的,但對於任何一個組織和機構來說,要想在組織變革中取得真正的成功,首要條件就是改變組織當中的人們的行為。
    本書案例翔實,娓娓道來,生動地描述了組織變革流程當中的每一步驟,並詳細闡述了那些取得成功的變革領導者們為改變組織人員的行為而采取的具體措施。所以,從某種意義上來說,我們向那些渴望在組織變革中取得成功的讀者提供了一付“靈丹妙藥”。
    我最近剛剛結束了自己的中國之旅,這是一次非常愉快的旅行。我希望能夠再次來到這個國家,希望看到她能夠將自己的變革之路繼續進行下去,並最終造福於她的人民、國家和子孫後代。
    約翰· 科特


     
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