內容簡介
本書內容分為三部分，共12講，每兩講構成一組。首先對產品經理當前的認知進行分析，目的是“打破”，然後闡述一個新的認知，目的是“建立”。12講對應12個認知，包括6個需要打破的表層認知，以及6個幫助你建立的新認知。而且，每個新認知都包含一套對應的產品方法，產品經理不僅可以從另一個角度看待現在的工作任務，也可以學習並掌握新的工作方法。本書將帶領讀者從一個全新的視角看待產品經理，並把產品經理平時接觸到的一些概念、認知、問題做了拆解和分析，讓復雜的理論變得具體、落地；幫助產品經理搭建底層設計思維，指導產品經理在產品設計的過程中進行思考，運用正確的思維方式推進工作；幫助更多的產品經理形成繫統的產品思維、完整的產品技巧，去更好地創造價值。
