中國95％以上的企業屬於家族企業，但同時也面臨諸多先天難題。家族企業很難做大，即便做大也難以做強、做久。如何讓家族企業健康發展，走出做不強、做不大的怪圈？
慧聰國際（慧聰網）董事局主席郭凡生，將自己十八年來掌控家族企業的經驗升華為理論與思想：他用自己做學者時尊崇的管理模式將慧聰從一家街邊店做成了海外上市公司；他又用企業家的眼光審視和批判自己的成就，總結出讓員工出工又出力，像為自己家干活一樣為企業工作的方法和理論。《中國模式：家族企業成長綱要（精裝）》著力闡述的家族企業的激勵制度與管理制度，對於廣大中小企業具有很高的指導價值，讓家族企業的成員們走向更輝煌的未來！

郭凡生，慧聰國際董事長
20世紀50年代生於北京，從小隨父母到內蒙古支邊。1978年入中國人民大學工業經濟繫學習，屬於下鄉、當兵又考上大學的特殊一代。1982～1990年，在內蒙古自治區黨委研究室、國家體改委中國經濟體制改革研究所，從事西部發展與企業制度方面的研究。1990年，因各種原因下海經商。
十八年商海拼搏，他引領慧聰商情--慧聰網成為行業的型企業，從幾十人發展到三千多人，並於2003年在海外上市，他本人則成為國內知識經濟的倡導人和先行者。在從事企業經營管理實踐的同時，他一直沒有間斷對中國家族企業成長模式的理論探索與學術思考。他的思想源於實踐，邏輯順暢，體繫嚴謹，體現憂國憂民之心；他的演講氣勢磅礡，語言犀利，充滿激情，具有罕見的震撼力。他深受企業界、學術界的推崇與尊重，被譽為"中國家族企業的管理大師和思想教父"。