序
前言
篇 變革前奏與管理診斷
章 為什麼要變革?
節 農村集體經濟組織的歷史變遷與發展回顧
第二節 內外部環境分析
第二章 管理診斷
節 解開農村集體經濟的“裹腳布”
第二節 陣痛下的理性思考
第二篇 集團化管控與企業文化建設
第三章 組織管控體繫建設
節 組織管控概述
第二節 錦鵬投資公司組織管控體繫建設
第四章 績效管理體繫建設
節 績效管理概述
第二節 錦鵬投資公司績效管理體繫建設
第五章 薪酬管理體繫建設
節 薪酬管理概述
第二節 錦鵬投資公司薪酬管理體繫建設
第六章 財務管理體繫建設
節 財務管理概述
第二節 房地產企業財務管理
第三節 錦鵬投資公司財務管理體繫建設
第七章 流程梳理優化
節 流程管理體繫建立
第二節 錦鵬投資公司制度管理體繫建設
第八章 企業文化建設
節 企業文化的概述
第二節 錦鵬投資公司企業文化建設
第三篇 落地實施與有形成果
第九章 不拘一格用人纔
節 人纔培養體繫概述
第二節 徐氏十字管理法理論模型
第三節 徐氏十字管理法實踐
第十章 打造學習型組織
節 學習型組織概述
第二節 學習型組織構建實務
附錄1 部門職責說明書示例
附錄2 崗位職責說明書示例
附錄3 錦鵬社區,投資公司績效考核管理辦法
附錄4 錦鵬投資公司分子公司績效管理辦法
附錄5 《錦鵬投資公司管理體繫手冊》摘錄
附錄6 《錦鵬房地產開發公司管理體繫手冊》摘錄
附錄7 《企業責任問責制度》
附錄8 錦鵬投資公司企業文化手冊
附錄9 《錦鵬投資公司校園招聘筆試題》摘錄
附錄10 《錦鵬投資公司公文筐測試試卷》摘錄
附錄11 《錦鵬投資公司崗位資格認證考試試卷》摘錄
附錄12 《技能大賽秩序手冊》(部分摘錄)
後記與致謝