了得網管理_創始人與公司控制

內容簡介

本書是由中國社會科學院經濟研究所研究員、公司治理問題專家仲繼銀撰寫的一部關於企業創始人、創業、融資及公司控制的專著。作者近二十年來，專心於公司治理問題的研究，是這一領域裡為數不多的幾位專家之一。

本書包括：公司治理與企業家精神，天生、歷練與謀劃創業，發明、創新與並購創業，合作、集體與持續創業，融資、管理與公司控制等章節，縱橫國內外，將創業與創始人(包括團隊)的核心要素做了清晰的梳理與闡發，對各種類型的公司及其創始人與創始團隊都具有啟發與借鋻價值，是一部相當實用的公司治理方面的工具書。

作者簡介

仲繼銀

1964年3月出生於吉林省柳河縣。1985年畢業於中國人民大學計劃統計繫，1988年畢業於中國社會科學院研究生院經濟繫。現任中國社會科學院經濟研究所研究員，中國社會科學院研究生院博士生導師，創新工程項目“公司治理、金融與創新增長”首席研究員。曾於1993年9月至1994年1月赴美國邁阿密大學做訪問學者，2004年5月至2005年2月在日本亞洲經濟研究所做客座研究員。

專注於公司治理研究二十餘年，主要著作有：《公司：治理機制的起源與演進》（2015年），《董事會與公司治理》（2009年版、2014年第二版），《公司治理案例——世界優秀公司的創立、傳承與控制》（2013年），《公司的骨骼——那些偉大企業的前世今生》（2011年），《中國中小板、創業板公司治理評價》（2017年，合著），《公司治理與價值創造》（2014年，合著），《公司治理基因——評價與案例》（2010年，合著），《公司治理——董事與經理指南》（2008年，合著），譯著《知識、創新與經濟——一種演化論的探索》（1999年）。

前言 001
1 章公司治理與企業家精神 001
1. 從企業經營失敗談起 003
兩次重大失敗與福特汽車公司的創建 005
從失敗中站起來的 3M 公司 006
2. 守規則，定機制，合作共贏 009
三位古典大亨的經驗 010
平等友善，著眼未來 012
守規則，定機制，防患於未然 014

002 創始人與公司控制
3. 健全治理，化危為機 017
有效的吹哨人保護與警哨程序 019
危機中的董事會與管理層關繫 021

前言 001

1 章公司治理與企業家精神 001

1. 從企業經營失敗談起 003

兩次重大失敗與福特汽車公司的創建 005

從失敗中站起來的 3M 公司 006

2. 守規則，定機制，合作共贏 009

三位古典大亨的經驗 010

平等友善，著眼未來 012

守規則，定機制，防患於未然 014

002 創始人與公司控制

3. 健全治理，化危為機 017

有效的吹哨人保護與警哨程序 019

危機中的董事會與管理層關繫 021

應對危機：讓專業人士走上前臺 022

4. 董事會與公司的企業家精神 024

集體決策的董事會何以容納個人屬性的

企業家精神 026

富士通開發計算機和喬布斯重回蘋果時的董事會角色 029

保持規則，富有彈性 032

2 章天生、歷練與謀劃創業 034

1. 天生英纔 036

比爾·蓋茨和保羅·艾倫：創立微軟 038

扎克伯格：哈佛宿舍裡的創業行動 043

邁克爾·戴爾：在校生創業 046

英格瓦·坎普拉德：17 歲男孩兒創建宜家 048

山姆·沃爾頓：創建沃爾瑪公司 050

創始人：創業、融資與公司控制文

003 目錄

2. 歷練成鋼 059

範德比爾特：從職業船長到航運大王 061

洛克菲勒：創建標準石油公司 066

松下幸之助：少年歷練與艱苦創業 071

李秉喆：歷經失敗，終創三星 075

古奇歐·古奇：白手起家創建古奇公司 077

ZARA 締造者阿曼西奧 080

3. 謀劃創業 083

傑夫·貝佐斯的謀劃創業 086

發明家與創二代：豐田父子 092

吉田五郎和御手洗毅：締造佳能 099

鬼塚喜八郎：從鬼塚公司到 ASICS 公司 105

3 章發明、創新與並購創業 108

1. 發明家們 110

愛迪生與通用電氣的創立 112

霍列裡斯、弗林特、沃森與 IBM 113

004 創始人與公司控制

萊恩·博薩克和桑迪·勒納：創建思科 118

安德烈·米其林與米其林公司 121

亨利·雀巢與雀巢公司 123

歐仁·舒萊爾：締造歐萊雅 125

2. 慧眼識珠，創新者勝 128

喬布斯與馬庫拉：創建蘋果公司 130

克洛克：締造麥當勞 135

舒爾茨的星巴克傳奇 144

鈴木敏文：內企業家締造 7-11 150

柳井正：企二代的創新與轉型 155

3. 並購創業 160

杜蘭特：通用汽車公司的創建 162

匡特家族：並購創業 168

貝爾納·阿爾諾：入主 LVMH 175

尼古拉斯·海耶克：締造斯沃琪 180

005 目錄

4 章合作、集體與持續創業 190

1. 合作創業 192

西爾斯和羅巴克的持續友善 193

惠普之道：一山二虎，平等合作 197

索尼：井深大與盛田昭夫 213

佩奇和布林：谷歌的創建 217

2. 集體創業：卓越領導人的產生 219

金佰利的創始人們：從五位到四位 222

瓦倫博格集團的創始人與締造者 225

喬萬尼·安傑利一世與菲亞特 227

格奧爾格·馮·西門子與德意志銀行 230

奧博、奧德威、麥克奈特與 3M 公司 234

3. 合力與持續創業 239

可口可樂：發明人、創始人和締造者 240

美國運通的創始人與締造者 250

英特爾的創建 255

Twitter 的誕生 261

006 創始人與公司控制

5 章融資、管理與公司控制 267

1. 創始人控制 269

股權分散與控制權保持 269

創始人控制與職業管理 272

2. 融資與公司控制 274

亨利·福特：從創業者到公司控制者 277

扎克伯格：臉書的持續融資與牢固控制 298

谷歌：融資原則、上市機制和分級股份設置 310

3. 管理能力與公司控制 315

杜蘭特：通用汽車的失去、奪回與終失去 318

喬布斯：被迫離開與重新執掌蘋果 333

思科：風險資本入主與創始人出局 339

古奇家族：從內訌到出局 345

4. 董事會：有效管控創始人危機 351

天纔的創始人，未必是優秀的公司管理者 352

創始人：創業、融資與公司控制文前

007 目錄

創始人出局，公司可以繼續正常發展 354

創始人特權增加管控難度，但也並非無解 355

健全治理，把創始人危機的影響降到 357

參考文獻 360

前言

創始人：從開始一門生意，到創建一個組織，締造一家偉大的公司改變世界的公司，是由她的創始人和其後繼者們創立、培育、修正和發展起來的。是一些人，活生生的人，在通過公司這樣一種組織，改變和發展著這個世界，從經濟到社會和文化。天生創業者，沒有工作過，甚至大學都沒有讀完，如明星一樣引人關注，但更多的人是經過艱苦歷練而後成功創業的。有人為創業而先工作，積累經驗，有人為創業而先研發，奠定基礎，都是謀劃在先、充足準備而後成功創業的。發明和發現改變世界，但需要有相應的企業去執行。有的發明家成功創立了企業，轉型為企業家；有的發明家隻是做出了發明，企業家的工作由別人去完成了。更多的人沒有什麼發明，但是他們善於發現，善於創新，可以是模式，可以是產品或服務，甚或是已有企業，他們抓住機遇，有效執行，締造出了偉大公司。公司作為一種企業組織，也是一種金融工具。公司可以為發明者們提供平臺，可以為創業者們提供金融和組織支持。創業者們創立公司，成為公司創始人，把一項生意變成一個可持續發展的企業組織。創立公司進行融資需要靠項目前景，公司創立、資金進入後則要靠優秀的管理能力和業務運營水平來發展公司。如果創始人自身的管理能力不足、不能成為優秀的公司管理者，又不能或不願意放手、引入職業管理，則必然會出局。公司創始人要避免“不進行外部融資被競爭者擠走，進行外部融資被投資者趕走”的困局，需要在融資時的創始人控制權保護設置和融資後的管理能力提升兩個方面做足功課。管理能力提升可以是讓自己從創業者成功轉型為優秀的管理者，也可以是建立信任，成功引入職業管理者。

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