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  • 華為數字化轉型 企業持續有效增長的新引擎
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    971-1408
    【優惠價】
    607-880
    【作者】 周良軍,鄧斌 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】人民郵電出版社 
    【ISBN】9787115571762
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:128開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787115571762
    叢書名:數字化轉型繫列

    作者:周良軍,鄧斌
    出版社:人民郵電出版社
    出版時間:2021年10月 


        
        
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    產品特色

    編輯推薦
    ★ “鑽石”解碼華為實踐

    打造兼具理論貢獻與實踐價值的“數字化轉型鑽石模型”,用“三力”解碼數字化轉型之“道”,勾勒數字化轉型方法、規則和成功因子;用“三驅動”闡述數字化轉型之“術”,解析數字化轉型關鍵行動及經驗教訓。

    ★“藍血”演繹轉型本質

    作者周良軍和鄧斌在華為工作十餘年,對華為的數字化轉型有親身的感受。其中周良軍在華為任職18年,繫原華為信息官(CIO),繫華為“藍血”十傑之一,見證了華為公司向IBM等西方公司拜師管理變革的全過程,長期參與並負責過華為公司的管理變革與數字化轉型。

    ★ 中國工程院院士邬賀銓傾情作序

    ★ 嘉賓推薦

    胡揚忠 海康威視總裁

    李紅 數字化轉型專業人士,中鋼國際貨運執行董事

    周志民 深圳大學管理學院副院長、教授、博導

    ★ “鑽石”解碼華為實踐

    打造兼具理論貢獻與實踐價值的“數字化轉型鑽石模型”,用“三力”解碼數字化轉型之“道”,勾勒數字化轉型方法、規則和成功因子;用“三驅動”闡述數字化轉型之“術”,解析數字化轉型關鍵行動及經驗教訓。

    ★“藍血”演繹轉型本質

    作者周良軍和鄧斌在華為工作十餘年,對華為的數字化轉型有親身的感受。其中周良軍在華為任職18年,繫原華為信息官(CIO),繫華為“藍血”十傑之一,見證了華為公司向IBM等西方公司拜師管理變革的全過程,長期參與並負責過華為公司的管理變革與數字化轉型。

    ★ 中國工程院院士邬賀銓傾情作序

    ★ 嘉賓推薦

    胡揚忠 海康威視總裁

    李紅 數字化轉型專業人士,中鋼國際貨運執行董事

    周志民 深圳大學管理學院副院長、教授、博導

    範脡 企業網D1net CEO

     
    內容簡介
    企業的數字化轉型,面臨諸多的難題,但卡轉型“脖子”的,不是技術,而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上,學習吸收業界實踐的勢能,那會是穩健有效的成功之道。

    在華為成長壯大的過程中,不可或缺的,是數字化。

    《華為數字化轉型 企業持續有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者,集中體現在“真實”“繫統解剖”兩大核心層面:

    企業的數字化轉型,面臨諸多的難題,但卡轉型“脖子”的,不是技術,而是思維和方法。如果能夠站上先行者的肩膀上,學習吸收業界實踐的勢能,那會是穩健有效的成功之道。

    在華為成長壯大的過程中,不可或缺的,是數字化。

    《華為數字化轉型 企業持續有效增長的新引擎》嘗試把華為20來年的數字化轉型和管理變革實踐呈現給讀者,集中體現在“真實”“繫統解剖”兩大核心層面:

    不是隻看華為的現在,而是應該從1998年的戰略選擇開始,解碼華為數字化轉型所經歷的、包括流程驅動、數據驅動和智能驅動的整個漸進式過程,讓讀者了解華為如何一步步夯實數字化能力,如何讓數字化成為企業裂變式成長的新引擎;

    不是隻看華為的轉型變革實踐,而是應該看它轉型變革的駕馭之道,看它包含戰略、領導力、變革管理在內的全局思維模式和轉型成功基因,幫助讀者更好理解和復制華為的數字化轉型成功經驗。

    作者簡介

    ★周良軍 華為公司原信息官(CIO) 。 在華為任職18年,華為“藍血十傑”獲得者,曾全盤負責華為的變革與流程IT業務。長期從事數字化工作,是華為管理變革和數字化轉型的主要參與者、見證者。 ★鄧斌 華為公司原中國區規劃咨詢總監。 在華為任職11年,主講“華為管理之道”繫列課程百餘場,深受企業家好評。 中國金融作家協會會員,代表作有“學習華為三部曲”(《華為管理之道》《華為成長之路》《華為學習之法》),合著《華為數字化轉型》《數字化路徑》《秒懂力》《打勝仗》等。

    目錄
    緒論 回歸本質:何謂數字化轉型 / 1

    數字化企業的定義及其特征 / 3

    為何向華為學習數字化轉型 / 10

    華為數字化轉型模型:鑽石模型 / 17

    本書各章精要內容速覽 / 25

    上篇 華為數字化轉型之道:三力 / 29

    緒論 回歸本質:何謂數字化轉型 / 1

    數字化企業的定義及其特征 / 3

    為何向華為學習數字化轉型 / 10

    華為數字化轉型模型:鑽石模型 / 17

    本書各章精要內容速覽 / 25



    上篇 華為數字化轉型之道:三力 / 29



    第 1 章 戰略力 / 31

    數字化轉型:企業的核心戰略 / 33

    長期主義的數字化轉型:5 大特質 / 37

    戰略共識就是執行力 / 45

    典型案例:1998 年數字化戰略規劃 / 52



    第 2 章 數字領導力 / 59

    農夫的早餐與數字領導力的 3 大能力要素 / 61

    華為培養數字領導力的 2 個關鍵詞 / 65

    開放學習、對標合作:華為用好顧問的秘訣 / 68

    實踐成就數字領導力:首席財務官孟晚舟 / 73

    藍血精神:輪值董事長郭平 / 78

    重構數字化組織,夯實數字領導力 / 83

    數字化組織重構的兩個焦點問題 / 93

    塑造以自我批判為基礎的數字文化 / 101



    第 3 章 變革力 / 108

    數字化轉型關鍵在於轉型和變革,不在於數字化 / 110

    華為如何建立以客戶需求為導向的變革管理委員會 / 116

    華為如何運作變革項目管理辦公室 / 120

    華為“七個反對”變革原則 / 123

    做好企業架構治理的 5 個要素 / 132

    慢即是快:任正非的數字化轉型藝術 / 143



    下篇 華為數字化轉型之術:三個驅動 / 147



    第 4 章 流程驅動數字化轉型 / 149

    流程驅動:以終為始,端到端流程打通 / 151

    要想富,先修路:華為打造企業數據中心的啟示 / 159

    流程驅動的著力點:打通主航道 / 165

    主干流程變革:數字化使能的 IPD 變革 / 171

    華為全球推行 ERP 主平臺的變革復盤與成果分析 / 181

    “心聲社區”:敢於做好組織在線 / 188

    華為流程管理長效機制“三板斧” / 192

    日落法:簡化流程,多打糧食 / 196



    第 5 章 數據驅動數字化轉型 / 204

    數據驅動:“數”出一孔,“數”出精彩 / 206

    從客戶主數據治理看企業如何實現“數”出一孔 / 209

    聚焦全流程數據鏈,端到端拉通交易數據 / 213

    構建平臺化共享服務,支持一線呼喚炮火 / 219

    建組織,定責任:華為數據治理體繫經驗 / 225

    數據安全:打造企業數字化護城河 / 230



    第 6 章 智能驅動數字化轉型 / 241

    智能驅動:萬物感知,全面智能 / 243

    業務流程場景智能:能感知,會思考,可執行,能進化 / 246

    業務管理決策智能:數據應用服務化,業務敏捷智能化 / 251

    人際協作智能:邁向以“人”為中心的智能協同企業 / 256



    後記 新場景下的數字化轉型思考 / 267



    附錄 全景案例:集成供應鏈變革 / 275

    華為集成供應鏈變革的主要歷程 / 276

    華為集成供應鏈變革的重要啟示 / 283



    參考文獻 / 287

    媒體評論

    華為是一個大型的數字產業化企業,同時華為也是產業數字化的標杆,在企業數字化轉型上華為做了有益的探索。本書的作者周良軍和鄧斌在華為工作十餘年,對華為的數字化轉型有親身的感受,以豐富生動的案例回顧華為數字化轉型的實踐,並將轉型的經驗歸納為 “道”的“三力”和“術”的“三驅動”。本書略去對數字化轉型采用技術的介紹,將重點放在管理創新上,這也是華為數字化轉型成功的經驗。

    ——邬賀銓 中國工程院院士



    企業的數字化轉型,是企業高層主導、業務部門拉動、技術部門推動的業務與數字化技術的融合。感謝周良軍















     
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