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  • 反直覺:助你避開直覺的陷阱,做出正確的決策
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    772-1120
    【優惠價】
    483-700
    【作者】 邁克爾·J莫布森 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】浙江教育出版社 
    【ISBN】9787572224294
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787572224294
    作者:邁克爾·J.莫布森

    出版社:浙江教育出版社
    出版時間:2021年10月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    智商並不等於出眾的決策能力。邁克爾J.莫布森在書中提出了8個聰明人常犯的決策錯誤,並給出了一一對應的8個應對方法,並提出了7個改變決策的行動建議。幫助人們有效地避免決策錯誤,不陷入直覺的陷阱。


    在日常決策中,利用本書中的觀點,你可以做出更好的決策。在風險較大的決策中,反直覺思考具有更大的價值,可以幫你避開直覺的陷阱,做出正確的決策。


    亞馬遜創始人傑夫貝佐斯、葦草智酷創始合伙人段永朝、電子科技大學教授呂琳媛、美國奧克蘭運動隊前總經理比利·比恩、哈佛大學政治經濟學教授理查德·澤克豪澤重磅推薦。


    湛廬文化出品。

     
    內容簡介
    為什麼明知成功的可能性很小,你仍然相信自己會成功?
    購物時,選擇A或B,會受到超市播放的音樂的影響嗎?
    為什麼你在制訂工作計劃時信心滿滿,卻無法按時完成?
    當群體的意見與專家的意見不一致時,我們該聽誰的?
    為什麼人們會買漲不買跌?
    為什麼人們願意聽信傳聞?
    “水逆”到底是因為什麼?
    連戰連勝源自實力還是運氣?

    為什麼明知成功的可能性很小,你仍然相信自己會成功?


    購物時,選擇A或B,會受到超市播放的音樂的影響嗎?


    為什麼你在制訂工作計劃時信心滿滿,卻無法按時完成?


    當群體的意見與專家的意見不一致時,我們該聽誰的?


    為什麼人們會買漲不買跌?


    為什麼人們願意聽信傳聞?


    “水逆”到底是因為什麼?


    連戰連勝源自實力還是運氣?


    “聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會犯錯,因為他們的“心智軟件”和普通人的心智軟件具有相同的出廠設置,而設計這個軟件的初衷並不是應對今時今日的許多問題的。因此,我們的大腦經常會憑直覺思考問題,進而做出糟糕的決策。


    在《反直覺》一書中,作者莫布森指出:人們做出糟糕的決策,是因為受到視野狹窄、認知偏差、情境控制等多種因素的影響,但更糟的是,很多人對自己受到的影響一無所知。莫布森通過商業、醫療、管理、教育等多個領域的真實案例,運用心理學、神經科學、復雜科學、經濟學原理,深入剖析了人們在做決策過程中是怎樣掉入直覺陷阱的,並且給出了切實可行的應對方法——反直覺思考。閱讀《反直覺》,你將獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優勢,做出比周圍人更好的決策。

    作者簡介

    邁克爾·J.莫布森(Michael J. Mauboussin)


    美國聖塔菲研究所董事會成員,哥倫比亞商學院經濟學客座教授。


    現任摩根士丹利旗下市場研究機構Counterpoint Global一致性研究項目負責人。


    多次入選《機構投資者》雜志“全美研究團隊”和《華爾街日報》“全明星分析師”,從事市場分析近30年。曾被《商業周刊》“商學院指南”評為“年度傑出教師”,每年獲此殊榮者僅有7位。


    其研究領域橫跨心理學、競爭策略、金融、管理、復雜繫統理論等,是當代復雜科學領域的領軍人物。

    目錄
    引 言 聰明反被聰明誤
    贏家的詛咒
    換個思路,讓困難的問題變得簡單
    過程還是結果
    聰明人常犯的決策錯誤
    第1章 考慮外部視角,並非每個問題都獨一無二
    為什麼明知成功的概率很小,我還是認為自己會成功
    傳聞並不是科學的證據
    為什麼任務往往難以準時完成
    第2章 開放選項,避免視野狹窄
    注意所有可能的結果
    看似合理的結果不一定是對的
    不要以貌取人
    有限的觀察,不恰當的預測

    引 言   聰明反被聰明誤


    贏家的詛咒


    換個思路,讓困難的問題變得簡單


    過程還是結果


    聰明人常犯的決策錯誤


    第1章 考慮外部視角,並非每個問題都獨一無二


    為什麼明知成功的概率很小,我還是認為自己會成功


    傳聞並不是科學的證據


    為什麼任務往往難以準時完成


    第2章 開放選項,避免視野狹窄


    注意所有可能的結果


    看似合理的結果不一定是對的


    不要以貌取人


    有限的觀察,不恰當的預測


    人們隻注意自己想注意的


    不恰當的激勵會帶來糟糕的決策


    第3章 利用群體智慧做出決策,不盲目依賴專家


    計算葡萄酒價值的方程式


    專家不可被替代的 3 個領域


    數據比專家更了解你的喜好


    群體智慧更適合解決復雜的問題


    利用群體智慧也要有所節制


    第4章 擺脫情境的控制,我們並沒有自己想像中那麼樂觀


    無意識影響下的決策


    音樂會影響你對酒的選擇嗎


    默認選項,助推的作用


    我喜歡X,因此我決定支持X


    留心你的周圍


    拒絕改變是由於慣性的力量


    第5章 正確理解復雜繫統,部分之和並不能


    市場觀點比個人言論更有意義


    部分的變動會給整體帶來意想不到的後果


    明星代言並不一定會帶來預期的效果


    第6章 視情況而定,正確應對環境


    理論構建的 3 個階段


    波音公司的噩夢


    秀的人不一定會贏


    對因果關繫保持警惕


    該改變時就要改變


    第7章 洞察臨界點,更好地應對相變


    洞察臨界點的存在


    黑天鵝事件是如何產生的


    歸納偏差、還原偏差和糟糕的預測


    第8章 均值回歸,運氣與實力同樣重要


    理解均值回歸的關鍵


    巨大的成功 = 一些實力 很多運氣


    持久的實力與短暫的運氣


    懲罰與獎賞,哪個更有效


    落入光環效應的陷阱


    結論    反直覺思考:做出正確決策的 7 個行動建議


    提高識別錯誤的意識


    培養同理心,從他人的角度思考決策


    認識到實力和運氣的作用


    寫決策日志


    創建決策清單


    進行事前檢驗


    了解未知的事情,考慮壞的結果


    致謝


    注釋


    參考文獻

    媒體評論
    對中國讀者來說,對“聰明反被聰明誤”這句話常見的解讀,往往來自文學作品。莫布森的這本《反直覺》對此給出了完全不同的解釋。莫布森運用大量心理學、神經科學、復雜科學、經濟學的原理和案例,揭示了“換位思考”“群體智慧”“認知偏差”等背後的原理,為深入品讀決策背後的直覺、喜好、情境、運氣、下意識等的奧妙,提供了精彩的分析。
    呂琳媛
    電子科技大學教授

    在《反直覺》一書中,莫布森將關於做出好決策的方法歸納為多項深刻的見解。你非常需要掌握它們,因為隻有借助它們,你纔能訓練自己做出更有效、更明智的決策。

    傑夫·貝佐斯

    對中國讀者來說,對“聰明反被聰明誤”這句話常見的解讀,往往來自文學作品。莫布森的這本《反直覺》對此給出了完全不同的解釋。莫布森運用大量心理學、神經科學、復雜科學、經濟學的原理和案例,揭示了“換位思考”“群體智慧”“認知偏差”等背後的原理,為深入品讀決策背後的直覺、喜好、情境、運氣、下意識等的奧妙,提供了精彩的分析。


     


    段永朝 


    葦草智酷創始合伙人


    繫統的復雜性在於充斥著各種矛盾、無序與有序、確定與不確定,以此演化出紛繁復雜的現像世界。而人類的決策以此為始,難免出錯。莫布森研究了聰明人常會落入的決策陷阱。如果你想獲得決策優勢,請打開《反直覺》,升級你的CPU!



    呂琳媛
    電子科技大學教授


     


    在《反直覺》一書中,莫布森將關於做出好決策的方法歸納為多項深刻的見解。你非常需要掌握它們,因為隻有借助它們,你纔能訓練自己做出更有效、更明智的決策。


     


    傑夫·貝佐斯 


    亞馬遜創始人


    組織的管理者都知道,在高風險情況下做出正確的判斷有多不容易。但是,如果你意識到了情況的復雜性,然後花一些時間想一想自己的判斷是否經得起推敲,這樣一來,你做出的決策通常會比身邊人的決策更好。讀一讀莫布森的《反直覺》,你就能獲得僅憑直覺做判斷時不具備的優勢。也正因如此,我希望我的團隊能夠學會反直覺思考,同時希望我的競爭對手不要讀這本書。


     


    比利·比恩


    美國奧克蘭運動家隊前總經理


     


     


    莫布森通過生動的、令人印像深刻的故事,教你清晰地思考,快速有效地決策。他在保證學術嚴謹性的基礎上,將難忘的概念和遠見卓識用富有洞察力的方式融合在一起。趣味性和功能性如此相得益彰的作品實在少見。


     


    理查德 · 澤克豪澤


    哈佛大學肯尼迪政治學院


    政治經濟學教授











     
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