讓戰略回歸“性原理”
重點提示：
※ 什麼樣的企業纔需要一個戰略“參謀長”？
※ 如何讓戰略這頭“大像”跑得更快？
※ 面對“理論不夠細致……冒進式創新”這些評判，筆者將如何應答？
當今是科技進步、萬物巨變的時代，起源於20世紀60年代、定型於20世紀90年代的傳統戰略理論，就不應該進化和改變一下嗎？
與國內外的一些大談特談如何讓企業集團實現從N→N X的擴張發展的戰略教科書有所不同，這本《新競爭戰略》沒有繼續路徑依賴，它的闡述重點放在：如何讓創業項目可行，即實現從0→1的突破；如何讓中小企業實現復利增長，即從1→N的快速成長；如何讓企業集團實現圍繞核心競爭力的擴張，即從N→N 1的歸核化發展；如何讓未雨綢繆或身陷困境的企業實現第二曲線業務創新，即從N→M的成功轉型。
一、戰略教科書都是為大型企業集團編寫的嗎？
寫這本書的一部分原因，還要從一位名叫Rick的戰略專家談起：
與任正非當年所學專業一樣，Rick畢業於某知名大學的暖通專業。大學畢業後，Rick沒有在建築行業找工作，而是憑借出色的英文翻譯及溝通能力，就職於一個大型產業集團的戰略部。隻因他不太願意用中文名，時間久了，習慣成自然，大家都叫他Rick。
從2007年開始，我從事風險投資工作後，經常會思考一些企業的戰略發展問題。那時，Rick已經有近10年大型集團戰略部的工作經驗，通過不斷進修學習，還獲得了戰略管理方向的博士學位，已經是一位圈內小有名氣的實戰派戰略專家。
Rick與我在一個共同的友誼“圈子”，不時有所聯繫。一次，我們談到中小企業如何制定發展戰略，他說：“不要對中小企業談戰略，戰略教科書都是為大型企業集團編寫的。”
我有一本英文版的《戰略管理學》書籍，屬於20 0 0年左右從國外商學院引進到中國的影印版教材。當時該書已經是第12版了，很厚很大的一本，長×寬×高的規格尺寸是273×213×40mm，有60 0多頁，重量接近 2千克。
後來幾次整理書櫃，實施“斷舍離”，但我一直不舍得丟掉這本書，也許是它帶來的紀念意義大於從中學習的收獲吧。每當看到這本書，我就在想，誰能讀完這麼一本厚書呢？既然是經典戰略教材，多讀幾遍纔能把書讀“薄”，那又要占用我們多少時間呢？
Rick是這本書的讀者，很多戰略研究學者也會看這本書。像任正非、馬雲、雷軍、比爾·蓋茨、扎克伯格、柳傳志等知名企業家，他們各自能把一個從零開始的“小蝌蚪”企業搞成世界知名的“巨無霸”集團，他們無疑很懂企業戰略，但是他們未必要讀這麼厚的戰略書籍。
Rick曾對我們說，當小企業成長為“巨無霸”集團時，需要通過主業向上下遊或周邊擴張，打造生態圈，以實現持續高速增長。企業從內生成長轉向外延增長，就需要通過外部環境分析、內部環境分析，實施收購兼並戰略、一體化戰略、國際化戰化發展戰略等。企業進入這個發展階段，戰略部的作用就非常大！老板的精力照顧不過來，面臨的擴張風險急劇增大，通常就會從高校或跨國公司邀請知名戰略學者或經理人負責公司的戰略管理工作。企業的戰略部就像是軍隊的參謀部，“參謀長” 的人選很關鍵！
之前曾有人說過“創業就要敢賭一把，成功需要血性和運氣”“中小企業不要談高大上的戰略”之類的話；後來又有人說“風口來了，豬都能飛上天”“潮水退了，纔能看出誰在裸泳”等。戰略管理學是20世紀90年代從國外引進到中國的，戰略管理與中小企業的生死存亡無關，因此全世界的中小企業宿命應該一樣。按照Rick的解釋，中小企業“死生有命，富貴在天；四海之內，皆兄弟也”，今後也就不要再談什麼高大上的戰略了……
