管理類圖書作家任康磊，近20年管理實戰經驗總結

繼《小團隊管理的7個方法（全圖解落地版）》後又一力作



以交付產品和服務為導向

涵蓋項目流程驅動、質量管控、風險管理以及管理者溝通能力提升、時間管理優化、資源統籌協調等高頻難點

幫助小團隊提升掌控力，輕松交付高質量項目



全書彩色印刷，搭配精美漫畫

以問題場景 方法工具 應用解析的方式，結構化闡述項目管理難題與解決方案

讓你看得懂、學得會、用得上



永然集團董事長黃玲

正信集團董事長李芳竹

眾騰人力總裁王騰

IGA亞太區前總裁葉毓政

GHR創辦者趙存銀

招聘兄弟會幫主喬頓

贊譽並大力推薦



附贈200分鐘20節音頻課程

10個落地小方法，解決團隊管理大困擾

10個實踐小妙招，解決員工激勵大痛點

《小團隊項目管理 全圖解落地版》內容涵蓋小團隊實施項目管理的各模塊，以實際場景和應對策略為背景，介紹小團隊管理者在實施項目管理過程中經常遇到的問題、用到的工具和應用的方法。



《小團隊項目管理 全圖解落地版》共7章，主要內容包括：如何理解項目管理，如何管理項目流程，如何做好項目溝通，如何進行時間管理，如何管理項目中的資源，如何管理項目質量，如何管理項目可能存在的風險。



《小團隊項目管理 全圖解落地版》采取圖解的形式，通俗易懂、貼近實戰，工具和方法豐富，適合企業各級管理者、各類團隊管理者、創業者、中小企業主、管理咨詢師、人力資源管理各級從業人員、培訓師/培訓工作從業者、管理類相關專業在校生以及所有對項目管理方法感興趣的人員。

第 1章 項目管理概述 001

1.1項目管理總論 003

1.1.1項目管理如何解決問題 004

1.1.2項目經理需要具備什麼 007

1.1.3不同項目階段如何管理 010

1.2項目團隊打造 013

1.2.1如何設置項目組織機構 014

1.2.2如何組建高效項目團隊 017

1.2.3項目管理包括哪些層級 020

1.3項目成敗判斷 023

1.3.1如何評判項目是否成功 024

1.3.2項目成功需要哪些要件 027

1.3.3失敗項目具備哪些特點 030



第 2章 項目流程管理 033

2.1項目流程開始 035

2.1.1如何管理項目流程 036

2.1.2如何制定項目章程 039

2.1.3如何設計項目計劃 042

2.2項目啟動運行 045

2.2.1如何設定項目目標 046

2.2.2如何定義目標價值 049

2.2.3如何分解項目工作 052

2.2.4如何確定項目範圍 055

2.2.5如何明確項目任務 058

2.2.6如何劃分項目權責 061

2.3項目監控收尾 064

2.3.1如何監控項目執行 065

2.3.2如何實施變更管理 068

2.3.3如何應對項目變更 071

2.3.4如何實施項目收尾 074

2.3.5如何管理項目知識 077



第3章 項目溝通管理 081

3.1項目溝通準備 083

3.1.1如何設計溝通計劃 084

3.1.2如何平衡多方溝通 087

3.1.3如何實施項目溝通 090

3.2項目溝通技巧 093

3.2.1如何保證溝通順暢 094

3.2.2如何增強團隊信任 097

3.2.3如何創造平等氛圍 100

3.2.4如何引導團隊創新 103

3.2.5如何活躍團隊氣氛 106

3.3項目會議管理 109

3.3.1如何做好會前準備 110

3.3.2如何把控會議節奏 113

3.3.3如何實施會後追蹤 116



第4章 項目時間管理 119

4.1時間管理規劃 121

4.1.1如何安排項目時間 122

4.1.2如何估算項目工期 125

4.1.3如何編制時間計劃 128

4.2時間管控技巧 131

4.2.1如何分清工作主次 132

4.2.2如何應對緊急工作 135

4.2.3如何抓準主要工作 138

4.2.4如何提高工作效能 141

4.3時間管理評估 144

4.3.1如何評估時間效能 145

4.3.2如何實施時間評估 148

4.3.3如何避免低水平勤奮 151



第5章 項目資源管理 155

5.1項目人力資源管理 157

5.1.1如何選撥項目成員 158

5.1.2如何培養項目成員 161

5.1.3如何考核項目成員 164

5.1.4如何激勵項目成員 167

5.2項目成本管理 170

5.2.1如何估算項目成本 171

5.2.2如何管控項目成本 174

5.2.3如何考核成本進度 177

5.3項目采購管理 180

5.3.1如何設計采購計劃 181

5.3.2如何實施采購談判 184

5.3.3如何控制采購結果 187



第6章 項目質量管理 191

6.1項目質量規劃 193

6.1.1如何劃分質量等級 194

6.1.2如何編制質量計劃 197

6.1.3如何定義質量標準 200

6.2質量過程管理 203

6.2.1如何傳遞質量意識 204

6.2.2如何管控流程質量 207

6.2.3如何提高質量水平 210

6.3質量結果評判 213

6.3.1如何實施質量檢查 214

6.3.2如何實施質量評價 217

6.3.3如何查找問題原因 220



第7章 項目風險管理 223

7.1風險定義應對 225

7.1.1如何識別項目風險 226

7.1.2如何評估風險等級 229

7.1.3如何應對項目風險 232

7.2風險檢查預防 235

7.2.1如何進行風險檢查 236

7.2.2如何進行安全評估 239

7.2.3如何全員落實安全 242

7.3項目衝突管理 245

7.3.1如何避免衝突發生 246

7.3.2如何應對項目衝突 249

7.3.3如何應對員工對抗 252

永然集團董事長丨黃玲

人纔培養是團隊管理者所需要的。這本書采用新穎的圖解形式，呈現的是實戰落地的人纔培養方法論，推薦其作為所有團隊管理者人手一本的案頭工具書。



正信集團董事長丨李芳竹

這本書有3個特點：一是有趣，采用場景漫畫引出問題；二是“有料”，是貼近實戰的工具和方法論；三是易學，采用結構化圖形呈現，讓讀者看懂。



眾騰人力總裁丨王騰

這是繼《小團隊管理的7個方法（全圖解落地版）》之後又一本好書，書中把團隊管理者培養人纔的方法講全了，工具實用，方法好用，推薦給團隊管理者閱讀。