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  • 國家建設型案例開發、培訓與管理
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    347-502
    【優惠價】
    217-314
    【作者】 羅來軍 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】中國財富出版社 
    【ISBN】9787504772954
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787504772954
    作者:羅來軍

    出版社:中國財富出版社
    出版時間:2021年08月 

        
        
    "

    編輯推薦

    本書內容充實,圖例豐富,各項目設置合理,語言通俗易懂。本書除了對國家建設型案例教學等相關知識進行詳細講解外,還提供了相應的附錄、選登了優秀的案例內容,以便讀者鞏固所學知識。

     
    內容簡介
    內容摘要
    關於國家建設型案例的概念,采用羅來軍(2019)的提法引自中國人民大學羅來軍教授2019年《國家建設型案例技能培訓》(PPT)中給出的關於國家建設型案例的概念。,即國家建設型案例是貫徹實施國家重大指導思想、國家重要戰略部署、國家大政方針,高質量實現改革、發展、穩定等方面的先進實例,具有推廣典型經驗的作用。
    為此,國家建設型案例既不同於課堂上的教學案例,也不同於領導干部一般性的培訓案例,國家建設型案例要求更高、價值更大、影響更遠。
    國家建設型案例的培訓教學對像主要是國家各級領導干部及一般公職人員,強化其對國家重大指導思想、國家重要戰略部署、國家大政方針的貫徹執行、實施落實,高質量推進改革、發展、穩定等重要事項的同時,提高其科學決策能力,培養攻堅克難的本領,提升工作能力,使其掌握和運用工作開展的理論、規律、思路、方法、工具。對各級領導干部以及公職人員開展國家建設型案例的培訓,是國家建設的重要事項,對推進國家治理體繫和治理能力現代化意義非凡。

    內容摘要
    關於國家建設型案例的概念,采用羅來軍(2019)的提法引自中國人民大學羅來軍教授2019年《國家建設型案例技能培訓》(PPT)中給出的關於國家建設型案例的概念。,即國家建設型案例是貫徹實施國家重大指導思想、國家重要戰略部署、國家大政方針,高質量實現改革、發展、穩定等方面的先進實例,具有推廣典型經驗的作用。
    為此,國家建設型案例既不同於課堂上的教學案例,也不同於領導干部一般性的培訓案例,國家建設型案例要求更高、價值更大、影響更遠。
    國家建設型案例的培訓教學對像主要是國家各級領導干部及一般公職人員,強化其對國家重大指導思想、國家重要戰略部署、國家大政方針的貫徹執行、實施落實,高質量推進改革、發展、穩定等重要事項的同時,提高其科學決策能力,培養攻堅克難的本領,提升工作能力,使其掌握和運用工作開展的理論、規律、思路、方法、工具。對各級領導干部以及公職人員開展國家建設型案例的培訓,是國家建設的重要事項,對推進國家治理體繫和治理能力現代化意義非凡。
    國家建設型案例與過去的傳統培訓教學案例相比,在案例開發、培訓教學、評估評價方面有著自身的內在邏輯與要求。比如,傳統培訓教學案例“四性”可以歸納為典型性、衝突性、真實性和趣味性,而國家建設型案例“四性”歸納為典型性、決策性、真實性和趣味性更為穩妥,也更凸顯該類案例的價值。羅來軍(2019)指出“決策性是國家建設型案例的靈魂”“國家建設型案例的關鍵功能與目的是幫助各級領導干部學會、用好科學決策”引自中國人民大學羅來軍教授2019年《國家建設型案例技能培訓》(PPT)。。傳統培訓教學案例也重視決策性,但國家建設型案例的決策性更為重要,從決策困境中實現科學決策是國家建設的關鍵能力。為了實現和保障國家建設型案例的高度決策性,羅來軍(2019)提出國家建設型案例“決策性構建四維度模型”,即具體明確的決策主體、多維衝突的決策困境、經得起檢驗的科學決策、舉一反三的理論方法。引自中國人民大學羅來軍教授2019年《國家建設型案例技能培訓》(PPT)。國家建設型案例的高度決策性使其與傳統培訓教學案例相比,更加凸顯了自身的要求、價值和影響。

    作者簡介

    羅來軍,中國人民大學經濟學院教授、博士生導師,現任海南省委政策研究室副主任(掛職)。著有《我的高端智庫管理之路》。入選*“新世紀優秀人纔支持計劃”、人民網2019年度“十大好聲音”;*“長江學者獎勵計劃”評審專家、全國法制與廉政文教中心專家顧問委員會委員、全球國際商務學會會員;榮獲“文明之光·2019中國文化交流年度人物”等多項榮譽。曾長期擔任中國人民大學對中共中央辦公廳、國務院辦公廳政策直報工作,大量內參被中央采用,獲總書記等中央領導批示。主持國家部委、地方政府課題和規劃30多項,在國內外期刊和重要媒體發表文章200餘篇。

    目錄
    篇概念與內涵1
    章傳統培訓教學案例3
    一、培訓教學案例的演化3
    二、案例的一般性解讀5
    三、工商管理案例6
    四、公共管理案例8
    一、國家建設型案例的概念13
    二、國家建設型案例的典型特征14
    三、國家建設型案例和傳統培訓教學案例的區別15
    第二篇功能與意義17
    第三章國家建設型案例教育的功能19
    一、國家建設型案例教育主要功能19
    二、國家建設型案例教育具體功能20
    一、訓練“3 9”能力體繫24

    篇概念與內涵1
    章傳統培訓教學案例3
    一、培訓教學案例的演化3
    二、案例的一般性解讀5
    三、工商管理案例6
    四、公共管理案例8


    第二章國家建設型案例13
    一、國家建設型案例的概念13
    二、國家建設型案例的典型特征14
    三、國家建設型案例和傳統培訓教學案例的區別15
    第二篇功能與意義17
    第三章國家建設型案例教育的功能19
    一、國家建設型案例教育主要功能19
    二、國家建設型案例教育具體功能20


    第四章國家建設型案例訓練能力體繫24
    一、訓練“3 9”能力體繫24
    二、核心能力24
    三、九項相關能力26


    第五章國家建設型案例教育的歷史性意義30
    一、中國領導干部教育歷史上的裡程碑30
    二、中國領導干部素質提升的高端工程31
    三、中國領導干部教育培訓機制的創新32
    第三篇開發與撰寫33
    第六章國家建設型案例的類型35
    一、主題教育案例36
    二、培訓教學案例37
    三、案例教學手冊38


    第七章國家建設型案例開發階段40
    一、國家建設型案例開發現狀40
    二、提高國家建設型案例質量措施41
    三、案例開發階段43


    第八章資料收集45
    一、案例資料分類45
    二、環境背景分析46
    三、案例事件發展規律分析47
    四、國內外案例借鋻48


    第九章方案設計49
    一、案例題目49
    二、培訓教學對像50
    三、培訓教學目標51
    四、案例具體內容52
    五、待查內容53



    第十章案例調研54
    一、案例調研的作用54
    二、案例調研計劃54
    三、案例調研關鍵事項57
    四、案例調研目標58


    第十一章文本撰寫60
    一、案例“四性”60
    二、決策性的重要性及運用64
    三、撰寫結構70
    四、注意事項87


    第十二章試用完善91
    一、試用完善的內涵91
    二、開展試用評估92
    三、通過試用完善案例設計99
    第四篇組織與實施103
    第十三章組建跨部門團隊107
    一、組建跨部門團隊的內涵及特點107
    二、組建跨部門團隊的優勢108
    三、目前跨部門團隊組建可能遇到的問題110
    四、跨部門團隊的組建與發展112


    第十四章案例評審116
    一、案例評審的意義116
    二、當前案例落實存在的問題117
    三、推進國家建設型案例“安全三角”評審121



    第十五章組織管理129
    一、構建“1 3”組織管理模式129
    二、國家組織管理131
    三、機構組織管理135
    第五篇國別性與世界性139
    第十六章國別性143
    一、國家建設型案例國別性界定143
    二、影響國家建設型案例國別性的因素143


    第十七章世界性146
    一、國家建設型案例世界性界定146
    二、國家建設型案例世界性意義146


    第十八章國別性與世界性149
    一、國家建設型案例國別性與世界性關繫149
    二、把握好國家建設型案例的國別性與世界性150
    第六篇培訓與學習151
    第十九章案例培訓環節155
    案例培訓八大環節155


    第二十章案例教員的角色162
    一、案例教員角色的具體定位163
    二、應規避的教員案例角色165


    第二十一章案例培訓準備167
    一、教員的準備167
    二、學員的準備174


    第二十二章案例討論技巧175
    一、討論開始階段175
    二、討論進行階段177
    三、討論結束階段179
    四、案例培訓反思180
    第七篇效果與評估181
    第二十三章培訓評估的重要性185
    一、當前國內公共部門培訓評估的狀況185
    二、當前國外公共部門培訓評估模式簡介188
    三、培訓效果評估的重要性189


    第二十四章培訓評估方法191
    一、培訓評估的理論基礎及模型191
    二、培訓評估方法194


    第二十五章培訓評估指標體繫建設與流程設計199
    一、建立評估體繫的指導思想、原則與保障199
    二、培訓評估指標體繫與流程設計201


    第二十六章培訓評估量表205
    一、量表的設計與使用205
    二、關於部分量表使用的特別說明207


    第二十七章培訓評估管理209
    一、管理控制繫統209
    二、信息處理繫統和溝通反饋渠道繫統210
    第八篇案例選登213
    一、攻堅克難,推進跨省異地就醫便捷服務——海南跨省異地就醫
    直接結算的探索實踐215
    二、法安天下,德潤人心——重慶巴南區推進“德法相伴”的基層
    治理實踐224
    三、讓少數民族群眾更好地融入城市——河南南陽市探索少數民族
    流動人口服務與管理工作的創新實踐233
    四、“科教”與“創新”強力支撐城市高質量發展——四川宜賓市
    “雙城”建設的改革實踐242


    參考文獻252


    附錄1主體班教員教學情況評估258
    附錄2主體班教員教學評估分數統計259
    附錄3培訓機構綜合管理反饋260
    附錄4培訓機構綜合管理反饋統計261
    附錄5學員培訓期間學習效果評價標準262
    附錄6主體班學員百分制考核等級量化標準264
    附錄7學員學習效果自我評估265
    附錄8學員學習效果評估統計266
    附錄9中長期跟蹤調查267
    附錄10培訓需求調查268
    附錄11國家建設型案例培訓評估報告格式271
    附錄12培訓評估工作程序性文件273









     
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