目 錄

前言 透過財務的視角看世界

第1章 為什麼要學財務  
01 不懂財務的老板不是好老板 
02 財務也有“三觀” 
03 如何看待謹慎性原則  

第2章 立項的學問  
04 首先知道“高、剛、海” 
05 再說說 “大、小、新” 


第3章 從實際案例看內部控制的重要性  
06 財務管理都干什麼  
07 五星級度假村的那些事兒  
08 虧損了怎麼辦  
09 用兵之道與內部控制  

第4章 內部控制步——看懂財務報表 
10 報表分析抓關鍵——利潤表的三個核心數據  
11 財務報表的細化——準確把握財務報表的時空單位 
12 如何區分成本與費用的概念  
13 資產負債表——資產負債率  
14 杜邦分析法 
15 讓我們來進行報表分析實戰 （利潤表） 

第5章 內部控制第二步——繪制業務流程圖
16 到底什麼纔是內部控制 
17 互聯網巨頭的方案錯在哪裡  
18 你聽說過微管理嗎 
19 電商公司的內部控制  
20 收銀員的燒腦貪污案件  
21 內部控制也有重要性原則  

第6章 內部控制總結之方法論  
22 你知道PDCA嗎 
23 會計和出納如何職責分離  
24 一定要盤點庫存 
25 ERP和內部控制 

第7章 成本控制 
26 西南航空的“逆風飛行” 
27 砍成本的妙處 
28 高端產品掙錢還是低端產品掙錢  
29 預算是一把尺子  
30 如何做預算  
31 思維角度不同，結果不同 
32 百年私校的流程優化 
33 中國大廚的流程量化  
34 采購成本控制 

第8章 其實你不懂節約 
35 “朱小妹”是很重要的 
36 退租嗎  
37 把節約落實在辦公位上  
3費用率的可行性  
39 資金成本也是成本  
40 收支兩條線是什麼 
41 資金鏈快要斷裂了怎麼辦 
42 有些東西不能省  

第9章 基於財務與稅務管理目標合理搭建公司結構  
43 孤島式公司的弊端 
44 母子公司的優勢 
45 控股公司繳稅形式 
46 代表處和辦事處 
47 把不適合的公司結構轉換為適合的公司結構 
48 控股公司的其他好處 
49 公司大了需要收入分解 
50 古玩字畫在稅前列支還是稅後列支 

第10章 大公司如何進行股權設計
51 控股權等於控制權嗎 
52 老板的後自我救贖—— 一票否決權 
53 有限合伙企業多有多少個股東
54 有限合伙企業、有限責任公司、個人如何納稅 
55 代持股，AB股模式 
56 你沒聽過的阿裡巴巴合伙人制 

第11章 投資並購  
57 囚徒的困境 
58 對賭賭的是什麼 
59 如何防範債務陷阱 
60 成本法和權益法的區別：是否有重大影響 
61 星巴克占股為啥要小於20% 
62 商譽也可以通過分布式購買減半 
63 股權是送的，好不好 
64 天使投資是金額的投資嗎 
65 優先清算是因為企業要破產了嗎 
66 反攤薄條款

前 言


透過財務的視角看世界

估計大家都深有體會，隨著經濟全球化的深入，財務管理也在發生著劇烈的變化。雖然財務管理面臨著創新社會的各種挑戰，但財務管理在企業管理中的重要性還是不會改變的，並且隻會越來越受到重視。
從財務管理的角度來說，企業經營又是什麼概念呢？企業的所有經濟活動其實都可以抽像地概括為一個“從現金到現金”的循環過程，隻要企業還在經營，就會重復這個過程。在這個過程中，企業行為一般包含三大板塊——經營活動、投資活動和融資活動；這三大板塊背後有三個至關重要的驅動因素，分別是外部環境、戰略選擇和戰略執行。
不管是會計核算還是財務管理的日常工作，其實都應該考慮這三個驅動因素，不能閉門造車。比如，當一名企業的會計，並不是單純死板地記錄企業財務賬單就可以，而需要綜合考慮公司的利益。假如你是一家烘焙公司的會計，采購部門買了一個新的蛋糕模具需要入賬，這個模具價值20，是用於生產經營的。那麼，這時候會計應該把模具當作費用支出還是固定資產？
這個問題的答案其實應該由實際業務決定。如果這個用於蛋糕生產的模具的使用年限是三年以上，那麼它屬於固定資產。但如果隻使用一次，就可以把它當成一次性的費用。但是，將這筆款項計入固定資產還是一次性費用，是會影響到企業淨利潤和企業所得稅的。如果計入費用，那就等於一次性抵扣了當年的利潤。如果計入固定資產，那就要按照使用年限進行折舊攤銷。
因此，企業的會計核算應該從多方面分析，選擇合適的、符合業務實質的方式進行記賬。而財務管理可不單單隻是賬務的核算，作為企業財務管理者更需要結合業務，考量更多的維度。還拿這家蛋糕店舉例，財務管理者還需要考慮：①蛋糕店的現金流狀況如何；②蛋糕店的面粉、奶油這些主要原材料從哪裡采購，應該選擇幾個供應商，采購頻次是什麼樣的（隨用隨買，還是按日、按周、按月、按季度購買）；③如何降低生產中的損耗；④哪些品種的蛋糕銷量好；⑤是否應該研發新的蛋糕品種；⑥如果未來蛋糕店發展成為連鎖門店，現在在財務結構上應該做什麼準備；⑦競爭店鋪的財務數據；等等。可以利用財務工具去分析及預測企業的經營情況，發現潛在的問題。
企業的采購、生產、銷售等經營環節都離不開財務的數據反饋和調控，企業管理者要在國家法律法規的要求下，實現企業自身利益化，做好財務管理會讓企業戰略更明確，目標更容易達成。在實現企業利益化之後，我們的企業家也不要忘記自己身上所肩負的責任——對員工的責任，對行業的責任，對國家的責任。

齊 昊