了得網管理_6S精益管理：方法、工具與推行指南

產品特色

內容簡介

本書基於精益的思維和方法指導企業如何做好現場管理工作。精益現場管理不僅要做到環境干淨整潔，人、設備、物料運轉有序，而且還需要根據生產運作規律，構建的生產作業繫統，使人員高效化、成本化、經營效益化。在這樣的指導思想下，本書對6S管理的整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全等六大要素做了全面、精細的剖析，采用圖解化、流程化、表格化、案例式的寫作方法，讓讀者一目了然地知道如何有效地推行6S。本書不但能夠教會讀者行之有效的推行方法，而且通過大量圖片的對比說明，深入解讀了推行6S前後的變化，可以讓讀者真實體會到推行6S的種種好處，終實現思想上的統一。通過參照本書，管理者可以一步到位地推動企業實現精益6S管理，幫助企業把6S活動習慣化、常態化，進而完成"高效率、零浪費、精益化”的修煉。

作者簡介

占必考，資深管理咨詢顧問，六西格瑪黑帶大師。曾任深圳三星電子質量與供應鏈負責人、小米無人機事業部質量體繫負責人。2003年加入三星，擁有12年三星工作經歷，負責三星供應商量產質量體繫建設、三星質量體繫變革項目，參與見證了越南三星產業園規劃與流程建設項目，獲韓國三星頒發的2013年度個人貢獻大獎。曾有多年針對上市公司及發展中企業開展精益管理咨詢的經歷，在端到端流程優化、質量革新管理、供應鏈建設、精益現場改善、高績效班組建設、項目管理等方面擁有豐富的咨詢輔導經驗。部分咨詢案例：海爾卡奧斯建陶產業園智能制造落地輔導；山東新北洋供應商來料質量提升50%精益咨詢服務；寧波卓力電器制造效率提升30%精益咨詢服務；OPPO通信Cell線導入與人均產能提升50%精益咨詢服務；中國建材南陽公司精益現場改善與目標績效管理體繫建設；湖南威勝集團直通率提升30%精益咨詢服務。

目錄
第 1 章價值認知：6S 內涵與作用
推行 6S 是管理生產作業現場的重要手段。它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安
全、節約等活動，消除作業和工作現場各種不利因素和行為，以提高作業效率。
1.16S 內涵..........................................................................................................2
1.1.1 6S 活動的起源.......................................................................................2
1.1.2 6S 活動的定義.......................................................................................2
1.26S 與企業發展................................................................................................4
1.2.1打造清爽的工作環境..............................................................................4
1.2.2營造令客戶滿意的現場...........................................................................5
1.2.3消除現場八大浪費.................................................................................7
1.2.4降低差錯率，改善質量.........................................................................12
1.36S 與工業 4.0...............................................................................................16
1.3.1奠定智能制造的基礎環境..................................................................16

目錄
第 1 章價值認知：6S 內涵與作用
推行 6S 是管理生產作業現場的重要手段。它通過整理、整頓、清掃、清潔、素養、安
全、節約等活動，消除作業和工作現場各種不利因素和行為，以提高作業效率。
1.16S 內涵..........................................................................................................2
1.1.1 6S 活動的起源.......................................................................................2
1.1.2 6S 活動的定義.......................................................................................2
1.26S 與企業發展................................................................................................4
1.2.1打造清爽的工作環境..............................................................................4
1.2.2營造令客戶滿意的現場...........................................................................5
1.2.3消除現場八大浪費.................................................................................7
1.2.4降低差錯率，改善質量.........................................................................12
1.36S 與工業 4.0...............................................................................................16
1.3.1奠定智能制造的基礎環境..................................................................16
1.3.2夯實智能制造組織的底層文化...............................................................18
1.3.3樹立智能工廠現場安全屏障..................................................................19
第 2 章組織管理：6S 推行責任
企業開展 6S 推行活動需要自上而下進行，建立一個強有力的 6S 推行組織是實現這一
目標的可靠保證。
2.16S 推行組織建設...........................................................................................24
2.1.1籌建 6S 推行委員會.............................................................................24
2.1.2組建 6S 推行小組.................................................................................25
2.1.3明確 6S 推行組織的職責.......................................................................26
2.1.4制定 6S 推行制度章程..........................................................................28
2.26S 推行責任人管理.......................................................................................32
2.2.1推行委員會委員長職責.........................................................................32
2.2.2推行委員會執行委員長職責..................................................................33
2.2.3推行委員會執行秘書職責.....................................................................33
2.2.4推行委員會委員職責............................................................................34
2.2.5推行小組督導員職責............................................................................36
2.2.6推行小組組長職責...............................................................................37
2.2.7推行小組組員職責...............................................................................38
2.2.8車間與班組長職責...............................................................................39
2.36S 推行制度編寫...........................................................................................40
2.3.1 6S 體繫文件的組成..............................................................................40
2.3.3 6S 體繫文件編制原則...........................................................................41
2.3.3 6S 體繫文件編制要求...........................................................................42
2.3.4 6S 體繫文件編制流程...........................................................................43
2.46S 推行宣貫與教育.......................................................................................45
2.4.1 6S 推行動員大會程序...........................................................................45
2.4.2 6S 教育與培訓.....................................................................................46
2.4.3 6S 知識測試與競賽..............................................................................50
2.4.4 6S 推行宣傳造勢..................................................................................56
第 3 章6S 推行方案：6S 推行路徑圖
6S 推行方案是 6S 推行的綱領性、指導性文件。制定合理的推行方案是所有企業開展
6S 管理必做的功課。
3.1識別 6S 推行關鍵路徑...................................................................................60
3.1.1 6S 推行現場調研..................................................................................60
3.1.2 6S 推行關鍵路徑圖..............................................................................61
3.1.3 6S 推行關鍵策略..................................................................................62
3.2制訂 6S 推行計劃..........................................................................................67
3.2.1 6S 推行方針制定..................................................................................67
3.2.2 6S 推行目標設定..................................................................................67
3.2.3 6S 推行計劃制訂和分解........................................................................68
3.3打造 6S 樣板區.............................................................................................73
3.3.1選定 6S 樣板區....................................................................................73
3.3.2落實樣板區責任人...............................................................................76
3.3.3 6S 樣板區推進.....................................................................................78
3.3.4 6S 樣板區宣傳.....................................................................................83
3.3.5 6S 樣板區經驗推廣..............................................................................85
3.4關注推行難點...............................................................................................87
3.4.1企業從始至終要保持足夠的重視...........................................................87
3.4.2培養日清日結的工作習慣.....................................................................88
3.4.3從流程分析現場雜亂的根因..................................................................91
第 4 章6S 推行 1：整理活動指南
不整理，會造成 50% 以上的時間浪費。因而，下定決心，果斷丟棄不需要的物品，是
非常緊迫而重要的事情。通過整理會提高空間使用率與工作效率，降低失誤率。
4.1整理的內涵..................................................................................................96
4.1.1整理的定義.........................................................................................96
4.1.2整理的範圍和內容...............................................................................97
4.1.3整理工作的實施：做什麼，怎麼做...................................................... 100
4.2整理的行動方案.......................................................................................... 101
4.2.1整理的步驟....................................................................................... 101
4.2.2整理的責任人及分工.......................................................................... 106
4.2.3整理活動的檢查與指導....................................................................... 107
4.3整理的工具與策略...................................................................................... 109
4.3.1紅牌作戰........................................................................................... 109
4.3.2設立免責區，推動全員參與................................................................ 112
4.3.3打消“沒準什麼時候會用”的心理...................................................... 113
第 5 章6S 推行 2：整頓活動指南
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