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  • 把思考作為習慣(當當專享寄語版)
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    993-1440
    【優惠價】
    621-900
    【作者】 韓焱 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】天津科學技術出版社 
    【ISBN】9787557689322
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:32開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787557689322
    作者:韓焱

    出版社:天津科學技術出版社
    出版時間:2022年04月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦



    • 湛廬創始人韓焱重磅新作30年對話全球前沿思想的繫統凝練從資深的商業圖書出版人到前沿閱讀品牌湛廬的締造者,韓焱一直被譽為全球前沿思想的“天纔捕手” 。今天,通過《把思考作為習慣》一書,韓焱真誠地揭示出她和湛廬成功的秘密,揭示出她是如何把思考作為習慣,成為全球前沿思想的連接者的。

    • 你的思維能力,決定你的人生高度。隻有從“把思考作為方法”“把思考作為答案”,真正轉變為“把思考作為習慣”,纔能助你成為自己人生的積極掌控者,獲得美好而豐盛的人生。在不斷對話全球前沿思想的過程中,韓焱發現我們不僅要具備強大的思考力,還要把思考變為習慣。在這本書中,她創新性地為我們構建起了一個關於“把思考變為習慣”的實踐框架,可以幫助我們一步步打破自己的固有思維,不斷抓住進階的機會,完善自己的能力拼圖,以從容應對復雜問題。

    • 從跨界思維到跨域思維,助你智慧升級,為復雜問題解決能力奠定扎實、全面的基座《把思考作為習慣》這本書囊括的28種思維工具橫跨了心理學、行為科學、哲學、經濟學等領域,能夠幫你快速建立準確認知,從中發現可以運用的工具及工具組合,適用於各種不同的人生場景,從職場、家庭到社群,從商業、教育到社交,無所不包。

    • 新教育實驗發起人、中國陶行知研究會會長、民進中央副主席朱永新,清華大學經濟管理學院領導力與組織管理繫教授錢小軍,知名銷售行為學家孫路弘專文作序力薦。吳聲、劉潤、毛大慶、尹燁、羅永浩、羅振宇、樊登等45位領域專家、商業領軍人、知識文化大咖聯袂推薦。

    • 湛廬文化出品。

     
    內容簡介

    • 在這個復雜性叢生的時代,什麼纔是讓人脫穎而出的重要能力? 什麼纔是讓我們應對今日巨變的本質法理?什麼纔能讓我們在不確定的世界中尋找到確定性?答案可以從湛廬創始人韓焱的這本個人新書《把思考作為習慣》中尋找到。在她看來,隻有從“把思考作為方法”“把思考作為答案”真正轉變為“把思考作為習慣”,纔能更好地探究問題的本質,真正在困境中做到反脆弱。

    • 作為一個世界前沿思想的連接者以及助推者,湛廬創始人韓焱在長達近30年的職業生涯中,引進了各個領域理論奠基人的重要作品,其中不乏像丹尼爾卡尼曼這樣的諾貝爾獎得主以及庫茲韋爾、戴曼迪斯這樣的全球知名趨勢專家,還包括眾多知名認知科學家、心理學家、生物學家等。 在這個過程中,她將這些前沿思想消化、吸收,並內化成了一個繫統的、經過實踐檢驗的思維工具箱,也就是——把思考作為習慣。這個思考框架可以幫助我們打破自己的&ldq無知”狀態,鍛造自己的“學習力、規劃力、決策力、創新力、習慣力”,不斷連接他人,的思考工具,學會像交響樂團指揮家一樣應對復雜繫統。隻有這樣,我們纔能在自己的人生之路上不斷進階,成長為一個深度思考者與強大的問題解決者,持續點燃生命之火,實現對自我人生的積極掌控。

    • 時代的復雜性和不確定性尤如懸崖與沼澤,時常攔住我們前進的腳步。把思考作為習慣,是每個人的“英雄之旅”。

    作者簡介

     韓焱



    • 湛廬文化創始人、董事長

    • 中國知名出版人,出版品牌湛廬文化創始人。創辦湛廬之前,曾任職於國際大型出版公司西蒙&舒斯特,以及擔任機械工業出版社/華章公司副總經理。2005年創立湛廬文化,帶領湛廬在出版界和讀者心目中樹立了獨特的品牌形像,5次奪得國家高圖書獎“文津圖書獎”,並成功引領湛廬從出版機構成功轉型為閱讀服務商,被《中國出版傳媒商報》、《出版人》雜志、中國出版協會民營工作委員會、中國書刊發行業協會民營書業工作委員會等多家機構評選為“年度出版人”。

    • 不斷對話偉大的頭腦,與聰明的人共同進化,影響中國精英人士決策思考方式20年。作為終身學習者,她主理的 “韓焱精選”“精英思維訓練營”“對話偉大的頭腦”等繫列專欄課程,聲音作品累計超過 300小時,播放量突破500萬。作為演講人和“親自閱讀”的倡導者,她先後在TEDx、湛廬閱讀、喜馬拉雅、得到、樊登讀書會等國內一線知識服務平臺推出付費節目、直播或演講。

    • 作為新時代知識與力量的女性企業家代表,韓焱還是一位頗為專業的馬拉松跑者,是世界馬拉松大滿貫六星跑者之一,這樣的殊榮在中國僅有340個人獲得。

    目錄
    [目錄]
    推薦序一 在不確定的社會中尋找確定性
    朱永新
    新教育實驗發起人,中國陶行知研究會會長,民進中央副主席
    推薦序二 閱讀加思考的力量,助你開啟“英雄之旅”
    錢小軍
    清華大學經濟管理學院領導力與組織管理繫教授
    推薦序三“耕腦”模式更新命運
    孫路弘
    知名銷售行為學家, 暢銷書《用腦拿訂單》《媽媽教的數學》作者
    前 言 你的思維能力,決定你的人生高度
    部分想做好任何事,都要先打破自己
    01成長的步,是直面&ldq無知”
    02越“怕輸”越出錯,對抗“想贏怕輸”的天性

    [目錄]


    推薦序一 在不確定的社會中尋找確定性


    朱永新


    新教育實驗發起人,中國陶行知研究會會長,民進中央副主席


    推薦序二 閱讀加思考的力量,助你開啟“英雄之旅”


    錢小軍


    清華大學經濟管理學院領導力與組織管理繫教授


    推薦序三“耕腦”模式更新命運


    孫路弘


    知名銷售行為學家, 暢銷書《用腦拿訂單》《媽媽教的數學》作者


    前 言 你的思維能力,決定你的人生高度


    部分想做好任何事,都要先打破自己


    01成長的步,是直面&ldq無知”


    02越“怕輸”越出錯,對抗“想贏怕輸”的天性


    03放棄“我對你錯”,是職場蛻變的前提


    04褪去“光環效應”,纔能保持客觀


    05擊碎“視角固化”,發現世界的多面性


    06突破“防御式大腦”,打開思維的新格局



    • 大咖說


    第二部分 構建成長框架,為職場進階打牢基礎


    07構建學習力,不斷積累上升動能


    08規劃力,讓達成目標的路徑更清晰


    09升級決策力,讓你的戰略戰術持續進化


    10打造創新力,讓好創意自然生發


    11讓習慣力為你賦能,實現持久的續航



    • 大咖說


    第三部分 不斷連接他人,升級你的職場影響力


    12互惠,主動付出讓你收獲更多


    13駕馭社會情境,讓你的影響力倍增


    14設置語言框架,打造你的“溝通主場”


    15撥動“說服力開關”,撬動你的特權瞬間


    16合作,讓你的人生之路越走越寬



    • 大咖說


    第四部分 心理能量是生產力


    17積極情緒,點燃你的職場發動機


    18餘閑心態,幫你跳出越忙越窮的怪圈


    19三種方法,幫你有效積蓄心理能量


    20三種方法,讓消極情緒轉化成職場動力


    21復原力,讓逆境成為煉就你的熔爐


    22自我實現,找到超越工作的意義感



    • 大咖說


    第五部分 用交響力應對復雜繫統


    23思維方式越豐富,越可能找到復雜問題的答案


    24模型思維,找到開鎖需要的那把鑰匙


    25發揮群體智慧,收獲多樣性紅利


    26遠離噪聲,做聰明的決策者


    27延時化,幫你實現“後發先至”


    28第二序改變,讓你跳出死循環,把認知轉化為紅利



    • 湛廬超級會員推薦


    結語 把思考作為習慣,踏上我們每個人的“英雄之旅”/37


    致謝 這是一次新的啟程


    作者小傳

    前言
    [推薦一]
    推薦序一 在不確定的社會中尋找確定性
    朱永新
    新教育實驗發起人,中國陶行知研究會會長,民進中央副主席
    這些年來,我的案頭上似乎總有湛廬的書。

    [推薦一]


    推薦序一 在不確定的社會中尋找確定性


    朱永新


    新教育實驗發起人,中國陶行知研究會會長,民進中央副主席


    這些年來,我的案頭上似乎總有湛廬的書。


    如果說,商務印書館的漢譯世界名著更多的是致力於經典之作的翻譯的話,那麼湛廬則是更多地把目光聚焦在了當代偉大思想家及其作品之上:從哈佛大學心理學教授史蒂芬·平克的《語言本能》《心智探奇》《思想本質》《白板》《當下的啟蒙》,到&ldqu智能理論”提出者霍華德·加德納的《智能的結構智能新視野》智能到綜合思維》,再到斯坦福大學前校長約翰·漢尼斯的《要領》、蘋果教育前副總裁約翰庫奇的《學習的升級》、國際AI教育學會會長羅斯瑪麗盧··金的《智能學習的未來》,以及國際公認的兒童學習與發展研究泰鬥級專家艾莉森·高普尼克的《園丁與木匠》。回想起來的話,我喜歡的許多當代思想家,幾乎被湛廬“一網打盡”。


    敏銳的眼光,驚人的魄力,“跑馬”的精神


    認識韓焱之前,我一直很難理解,一家民營出版公司,為什麼會有如此敏銳的眼光和驚人的投資魄力?


    2019年7月,一個偶然的機會,我認識了湛廬的創始人韓焱。記得那是剛剛提到的蘋果首任教育掌門人約翰·庫奇先生來華,湛廬作為出版方為他舉行了歡迎晚宴,並邀請我擔任嘉賓陪同。作為創始人和東道主,韓焱動情地為我們所有人介紹了她的出版使命與理念,這給我們留下了深刻的印像。當然,我也因此與庫奇進行了一場很有意思的對話。


    後來,我又先後幾次受邀到湛廬訪問,與漢尼斯、盧金等進行視頻對話,得以近距離感受湛廬與韓焱的個性和魅力。


    次去到湛廬的人,總會被一個特別的地方所感染,那就是湛廬作者牆。在整整兩面牆上,有幾百位大名鼎鼎的作者和譯者以及他們的作品,這是讓整個湛廬人引以為傲的地方,也是讓所有參觀者都覺得震撼的地方。毫不誇張地說,他們都像我上面提到的思想家一樣,是各個領域的理論奠基人,其中不乏諾貝爾獎得主、全球知名趨勢專家,以及的認知科學家、心理學家、生物學家等。韓焱驕傲地告訴我,湛廬的重磅作者有1000多位!難怪有人稱她是全球前沿思想的“天纔捕手”。這也讓我再一次驚嘆於韓焱的視野以及眼光,我想隻有擁有這樣眼界的人,纔能與偉大的思想產生真正的連接。


    還有一個讓我記憶深刻的地方,那就是湛廬的馬拉松牆。雖然知道韓焱和她的團隊在思想的挖掘上充滿了獨到性,但是當知道她還是一位馬拉松跑者時,我對她的認知就又多了一層。湛廬的馬拉松牆上有許多不同等級的證書。韓焱和她愛人曉暉以及整個創始人團隊都是頗為專業的馬拉松跑者,她本人更是世界馬拉松大滿貫六星跑者之一。有趣的是,在她和曉暉的帶領下,全公司大部分員工都愛上了馬拉松,而不追求急功近利,堅持長期主義,有足夠的耐心去尋找、出版好書,馬拉松也因此成為公司的文化基因。我想對於她來說,馬拉松不僅是一場體能的競賽,而且變成了一場思想的追逐。他們所有人都樂在其中。


    從“盜火”到“點火”,有思考的人生纔更值得過


    從來沒有一種成功是無中生有的,湛廬和韓焱也不是。


    很多人不知道的是,其實韓焱在創立湛廬之前,就在這個領域有非常出彩的成績。她24歲進入西蒙&舒斯特工作,為國內引入了很多知名的商業圖書。當時說實話,國內還沒有什麼商業圖書,受大環境的影響,那時候大家對這類圖書非常渴望。隨後,她又加盟機械工業出版社,在華章公司擔任副總經理,現在被很多人奉為經典的“管理大師德魯克世紀經典繫列”就是韓焱當時引入的。再後來,她創辦了湛廬。可以說,她在出版業耕耘的20多年取得了相當了得的成就。在我看來,她就像一個“盜火者”,這麼多年源源不斷地把前沿的思想之火引入國內,功不可沒。


    前不久,韓焱告訴我,她的新書《把思考作為習慣》就要出版了,希望我作為湛廬成長的支持者、推動者和見證者,以及作為她加入中國民主促進會的介紹人,能夠為這本書寫一篇推薦序。


    盡管工作緊張、事務繁重、“欠賬”太多,我還是無法拒絕這份美麗的邀約。不僅僅因為她是眾多優秀作品的出版人,是對話過眾多偉大頭腦的思想者,還因為她是我們中國民主促進會的會員。


    這麼多年來,我看到韓焱在“對話偉大的頭腦,與聰明的人共同進化”的理念上一直進化與迭代。在我看來,這裡面有兩層意思:一方面,閱讀偉大的經典,本身就是對話偉大的頭腦,就是與聰明的人共同進化;另一方面,與其說偉大的頭腦告訴你具體的知識或方法,不如說他們是教你學會思考。韓焱的這本書告訴我們,今天的很多人讀書總是想盡快從書中得到“干貨”,找到立竿見影的解決問題的具體方法,這其實是一種懶漢思維,是一種留在舒適區的閱讀方法。


    一定意義上來說,這本書是韓焱的“讀書”筆記,是她對話那些偉大的哲學家、心理學家、經濟學家、社會學家甚至物理學家的讀書筆記,她先從他們那裡“盜火”,尋找各種各樣的思維工具,然後再“點火”,搭建起屬於她自己的思維框架和工具箱。不過,使用這些工具本身也是需要思考的。韓焱的這本書就是想告訴人們,所有的思想都有其時空的適用性和局限性,在這樣一個充滿不確定性的社會,答案不可能輕易地出現在書籍之中,生活也不可能有任何標準答案。


    蘇格拉底說:“未經審視的人生是不值得過的。”意思是:如果沒有思考,就沒有真正的人生。而韓焱寫這本書的目的,就是幫助人們學會思考,把思考作為習慣,豐富思維工具箱,做到能從一個問題遷移到另一個問題,讓自己的人生更值得過。在某種意義上,他們的時空產生了融合。


    寫於北京滴石齋


     


     


     


    [推薦二]


    推薦序二 閱讀加思考的力量,助你開啟“英雄之旅”


    錢小軍


    清華大學經濟管理學院領導力與組織管理繫教授


    與韓焱的相識,我已經不太記得是哪一年的事情了,但我記得當時她還是機械工業出版社華章公司的副總經理,出版了一批非常優秀的商業圖書,成績斐然。大概2005年前後的一天,她忽然告訴我說要辭職創業。我很詫異,忙問她打算做什麼,她說:“想給企業家提供閱讀解決方案。”她說這句話時候的樣子,堅信而篤定,給我留下了極其深刻的印像,至今歷歷在目,這其中一個重要的原因就是—我沒聽懂。什麼是“給企業家提供閱讀解決方案”?難道不是出書或者出好書嗎?如果是的話,她在華章做的不就是這件事嗎?


    因為帶著疑惑,所以我對韓焱和她要干的事業非常感興趣。自從她開始創業,我便一直關注著她和湛廬文化的每一步發展:從開始的用心選好書、出好書,到後來組織企業家在各領域專家的帶領下去海外遊學,拜訪思想大師與進行研討活動,再到後來創辦閱讀服務社群“廬客彙”,舉辦促進全民閱讀的“12 思想節”,後到推出湛廬閱讀App,開辦思想大咖雲集的湛廬年度大會……一路走來,她為讀者提供了一個又一個能夠滿足不同閱讀需求的平臺,不僅彙聚了3000多萬讀者,還成功帶領湛廬從一個出版機構轉型升級成了優秀的知識服務和閱讀服務提供者。這一份成長與蛻變,讓我逐漸理解了彼時韓焱所說的“提供閱讀解決方案”的含義,也讓我成了她一步一個腳印實踐自己的使命與初心的見證者。


    在我看來,韓焱是個能力超強且特別全面的人。作為一個出版人,她擁有獨到、犀利的專業能力,十幾年堅持高標準、前瞻性,引進與策劃了眾多公認的好書,例如《影響力》《大數據時代》《噪聲》《鞋狗》《牛奶可樂經濟學》等,是名副其實的“思想捕手”,獲獎無數。她具備極好的領導力,我所認識的湛廬高管團隊成員基本上都是跟隨她從創業初期就在一起奮鬥的伙伴。她還擁有超強的運動能力和耐力,一直堅持跑馬拉松,是世界馬拉松大滿貫六星跑者。她不僅自己跑,還帶動了湛廬的大多數同事,所以他們公司現在有一整面牆上全都貼滿了員工參加馬拉松活動的號碼牌。她還擁有超強的演講能力,語言流利、收放自如、睿智自信,每一次的觀點輸出都堪稱高水平的知識盛宴與愉悅享受。而作為一位深度閱讀的實踐者和不遺餘力的閱讀推廣人,她主理的“韓焱精選”“精英思維訓練營”和“對話偉大的頭腦”等繫列專欄課程,累計播放量數百萬,惠及無數人。而如今,她又有了一個新的身份—作者,作為韓焱新書的批讀者,我又發現,她的寫作能力竟然也非常了得,這本《把思考作為習慣》就是明證。


    一次又一次,韓焱展現出的各項能力不斷地驚艷到我,她是怎麼做到的呢?我想,她的成長首先得益於長年累月的大量閱讀,尤其是閱讀思想者寫就的書籍。無疑,閱讀幫助韓焱積累了無數重要的概念與思維方式,讓她掌握了觀察事物的多樣化視角以及精準凝練的表達。“書籍是人類進步的階梯”,閱讀的重要作用不言而喻。然而,更為重要的則是,她將思考內化成了習慣。


    作為教育工作者,我尤為認同要做到把思考作為習慣:一方面,閱讀雖然能幫我們獲取知識,但“思考纔(能)使我們閱讀的東西成為我們自己的”;另一方面,思考還是人類心智成長的必需品。我在清華大學教學的對像基本上都是研究生,其中大多數甚至已經是擁有若干年工作經驗的MBA或EMBA學生,而我的課程多涉及倫理與基於價值觀的決策和領導力。眾所周知,成年人的世界觀與價值觀已經(基本)形成,他們面對挑戰時一般都是依靠直覺思維進行判斷和選擇的,所謂的邏輯分析基本上都是在為已經做出的判斷尋找佐證。可見,如果我們想影響學生們的價值觀,就需要在他們做直覺判斷的階段下功夫。然而,沒有一位教師或者是一堂課是可以讓人們改變自己的直覺思維的,能夠做到這件事情的隻有他們自己。把思考作為習慣,韓焱在這本書中提到的觀點擊中了我,這不就是解決的方法嗎?如果他們想更快地成長,如果他們想成為有能力、有影響力、能推動世界向善的人的話,一定要養成思考和反思的習慣。


    韓焱的成長與成功經歷充分說明了閱讀加思考的力量,缺一不可。借此機會,我要向廣大讀者推薦韓焱的這本新書。閱讀它,不僅能幫助你了解和掌握眾多思想者定義的重要概念,更有助於你養成通過這些概念來觀察和解釋工作與生活中常見現像的思考方式,“與聰明的人共同進化”。願我們都能熱愛閱讀,並把思考作為習慣,一起“踏上我們每個人的‘英雄之旅’”!


     


     


     


    [推薦三]


    推薦序三“耕腦”模式更新命運


    孫路弘


    知名銷售行為學家,暢銷書《用腦拿訂單》《媽媽教的數學》作者


    整本書讀完後,我便處在恍惚之中。


    是因為我讀得太快,還是我對句子的理解喫力,抑或是全新的概念太多?這種似曾相識的感覺,一下子把我拉回了初學英語的時候,那就是雖然每個詞都認識,但連接成句子時就不懂了。可是,眼前的這本《把思考作為習慣》明明是一本用中文寫就的圖書呀,而且中文還是我的母語,我怎麼就恍惚了呢?


    把思考作為習慣,是一場“耕腦”的過程


    古人說,遇到暈眩時就去睡一覺。覺睡好了,自然神清氣爽。順著古人的經驗,我也隨心入睡。我做了一個夢,夢中,我看到了一片未被開墾的田野,先是荒無人煙,然後是植物生長,接著是人的出現,開始開墾土地,再接著土地有了形狀,出現了垅、垛、脊,然後作物在天時之下生長、繁茂、豐盛……但忽然間,這片田野又開始變得雜亂無章,變成了一團又一團的雲霧……因為在開墾的過程中,人們太著急了,時間不夠,心願遙不可及,願景瞬間崩塌。一覺醒來,我恍然大悟,夢中人們並不是在耕地,而是在“耕腦”啊!


    這樣看來,《把思考作為習慣》這本書更像是一本“耕腦”手冊,是用來更新人生、升級命運的全套思維再造法典啊!古人的經驗確實是對的,冥冥之中全說中了。閱讀它,就是一場“耕腦”的過程。當回想整個閱讀過程時,我發現了恍惚的根源。入睡前,我讀了全書的5個部分,共28章。先,我用了“快速閱讀法”,2個小時讀完。午飯後,我又用了“勻速閱讀法”,5個小時讀完。此時,我仍然覺得意猶未盡,所以打算啟用“圖書精讀術”來攻克,也就是在這個時刻纔覺得有點暈的。可以說,當我真正帶著思考去閱讀它時,纔邁出了“耕腦”的步。


    我們的大腦確實與我夢裡的那片荒野有異曲同工之處,或者從根本上說,大腦本身就是一片荒野。思維的荒野上是不會生長出任何有用的“作物”的,更不可能幫助我們應對人生的挫折和挑戰。而韓焱的這本《把思考作為習慣》,就是我夢中的“人”、我夢中的“工具”以及“一繫列耕種行為”,全書的5個部分介紹了28個操作方法,都是“耕種”級別的做法,可以幫我們梳理出思維模塊,深挖到“思想厚土”,並串聯成行行列列的思維線索。應用這些方法的結果,就是思路升級、思維更新,命運的新篇也會就此展開。


    那麼,這本書是如何開啟“耕腦”的呢?部分不破不立,帶你跳出腦感的舒適區;第二部分持續夯實思維框架;第三部分深耕影響力的底層代碼;第四部分切入心腦一體化的生產力;第五部分奏鳴萬箭齊發的復雜繫統。可見,“耕腦”的步就是破除陳舊的思維意識,形成一個互為支撐的框架,接著輔以影響力、生產力、交響力這樣的三足鼎立之勢,終形成銳利的思維模式、以不變應萬變的因果邏輯,雕刻出一把又一把鑰匙,以解全新數據時代之惑,以策人工智能天下之律。而上述5個部分之下的28個操作方法,重視的不是空洞的理念,而是實際的方法,對應的是思維的具體操作環節,讓做法推動想法的湧現,讓想法落實做法的達成,終形成標準的方法論。


    沒錯,這些道理我們似乎都明白,觀念也都聽過,這個時代不缺聰明人,也不缺思想,那麼多數人為什麼還是徘徊在日復一日的循環“內卷”之中呢?對此,《把思考作為習慣》這本書給出了鮮明的答案,那就是擺脫“谷歌效應”的詛咒,脫胎換骨,讓&ldq認知”的種子在大腦中有落地生根的縫隙,學會“扔掉知識”,讓技能從思維中誕生,讓本領在認知中塑造,讓精神從輸贏中啟航,這樣纔能迎接動蕩不安的內外世界。


    “耕耘”思維,纔是迎接今日巨變的本質法理


    我們常說,一本書往往可能會開啟一個時代,推動一次浪潮,形成一種趨勢。我們看到,數據化、電子化、信息化毫不留情地“破門而入”,進入我們的“思維家園”,衝擊我們陳舊的意識與行為模式。但是當人們的思維陷入莫衷一是、混沌不堪的時候,又該如何去求解呢?我想,有《把思考作為習慣》這樣一本能從思維層面入手、從思路線索開篇、從思維模式切入,讓讀者不僅可以學習具體的操作動作,還可以了解細致的思辨過程,行文絲絲入扣,借鋻現實的圖書,解題的竅門自然會在不知不覺中生根發芽。回憶起來,那個在閱讀中感覺到的暈眩時刻,不就是顛覆性、革命性的“黎明”正在“敲開”我的思維之門嗎?在這個時刻,有這樣一本書,是值得慶幸的。


    還有一點非常好的是,你可以像做遊戲一樣去閱讀它。它是一本不必按照頁碼順序閱讀的書,你不必從頁讀到第二頁,再依次讀到第三頁、第四頁甚至到百頁。你隻需要通過目錄頁,找到那些激發你腦內敏感源的詞,按圖索驥。或者你也可以像我一樣,如果在閱讀過程中發現正在讀的內容恰好激發了你大腦內新的熱詞,那麼請繼續按圖索驥。你可以像玩遊戲一樣,跟著自己腦回路中的線索,敏感地去探索書中的智慧,讓智慧貼近你原生大腦的脈絡,羽化出實用、實惠的解法。這樣的閱讀,纔是化地汲取了它的精髓。


    當我從夢中醒來,匆匆敲擊鍵盤的時候,這篇文章流淌而出。我驚訝地發現,很多話語竟然都是書中的“金句”“警言”,原來它們早已在不知不覺間附著在了我的腦海深處。還從來沒有一本具有如此效應的書,能夠通過喚醒沉睡的智力,激發出全新的思維、革命性的模式以及天翻地覆的精神境界。


    如此這般,就是你手裡的這本《把思考作為習慣》。任性地讀下去吧,忘我後,纔是自我,纔是自覺,纔是自省,然後便是升級的命運以及更新的人生。


    你的“腦盤”,也該更新了吧!


     

    媒體評論
    蘇格拉底說:“未經審視的人生是不值得過的。”意思是:如果沒有思考,就沒有真正的人生。而韓焱寫這本書的目的,就是幫助人們學會思考,把思考作為習慣,豐富思維工具箱,做到能從一個問題遷移到另一個問題,讓自己的人生更值得過。在某種意義上,他們的時空產生了融合。
    朱永新
    新教育實驗發起人,中國陶行知研究會會長,民進中央副主席

    韓焱創辦的湛廬文化是我在出版著作時主要合作的出版機構之一,這種長期良好而默契的合作來自我們對許多理念的共同認同,例如,把思考作為習慣,不斷打破自己,對話偉大的頭腦等,這些理念在韓焱的這本書中得到了十分充分的闡述。在閱讀時我常常想,按照目前人類技術不斷進步的速度,我們預計會進入一個機器人數量比人類數量還要多的時代,在這樣的時代,人類能夠區別於機器人的特質之一,可能就是人類能夠創造性地閱讀與思考,不斷探索自我,促進自我的成長。從這個意義上來說,閱讀與思考會繼續陪伴著我們的未來,塑造著我們的生活。

    蘇格拉底說:“未經審視的人生是不值得過的。”意思是:如果沒有思考,就沒有真正的人生。而韓焱寫這本書的目的,就是幫助人們學會思考,把思考作為習慣,豐富思維工具箱,做到能從一個問題遷移到另一個問題,讓自己的人生更值得過。在某種意義上,他們的時空產生了融合。


    朱永新


    新教育實驗發起人,中國陶行知研究會會長,民進中央副主席


     


    韓焱創辦的湛廬文化是我在出版著作時主要合作的出版機構之一,這種長期良好而默契的合作來自我們對許多理念的共同認同,例如,把思考作為習慣,不斷打破自己,對話偉大的頭腦等,這些理念在韓焱的這本書中得到了十分充分的闡述。在閱讀時我常常想,按照目前人類技術不斷進步的速度,我們預計會進入一個機器人數量比人類數量還要多的時代,在這樣的時代,人類能夠區別於機器人的特質之一,可能就是人類能夠創造性地閱讀與思考,不斷探索自我,促進自我的成長。從這個意義上來說,閱讀與思考會繼續陪伴著我們的未來,塑造著我們的生活。


    巴曙松


    北京大學彙豐金融研究院執行院長,中國宏觀經濟學會副會長,中國銀行業協會首,席經濟學家


     


    認識韓焱很多年,她創建的湛廬文化引進了很多科學大師的著作,比如《津巴多普通心理學》、“積極心理學之父”馬丁·塞利格曼的“幸福五部曲”,還有“行為經濟學之父”丹尼爾·卡尼曼的《噪聲》等,熠熠生輝。在我眼裡,她除了出版人的身份,更像是一位思想者。而我要推薦的她的新作《把思考作為習慣》,就可以看作她多年來獨到思考的凝結。混亂的思考會讓人痛苦,而通透的思考能讓人獲得持續幸福的能量。


    彭凱平


    清華大學社會科學學院院長


     


    作為教育工作者,我尤為認同要做到把思考作為習慣:一方面,閱讀雖然能幫我們獲取知識,但“思考纔(能)使我們讀過的知識成為自己的”;另一方面,思考還是人類心智成長的必需品。韓焱的成長與成功經歷充分說明了閱讀加思考的力量,缺一不可。借此機會,我要向廣大讀者推薦韓焱的這本新書。閱讀它,不僅能幫助你了解和掌握眾多思想者定義的重要概念,還能助你養成通過這些概念來觀察和解釋工作與生活中常見現像的思考方式,“與聰明的人共同進化”。願我們都能熱愛閱讀,並把思考作為習慣,一起“踏上我們每個人的‘英雄之旅’”!


     


    錢小軍


    清華大學經濟管理學院領導力與組織管理繫教授


     


    對於想要和未來共同進化的人來說,有兩種精神必不可少,一種是勇於探索的開放精神,一種是不斷試錯的創新精神。而構建這兩大精神的內核,不是硬技術,而是軟思考。一個人的思考能力,就代表認知能力認知能力不夠,那麼再去探索、再去創新,也可能會被“彎道超車”,這樣的例子數不勝數。我很喜歡韓焱創辦的湛廬推出的很多書,因為它們都在幫大認知,比如多樣性思維、模型思維、工程師思維、復雜性思維、網絡思維等。我想,韓焱的《把思考作為習慣》也將成為湛廬這座“思維宮殿”的一個重要成員。


     


    田溯寧


    亞信創始人


     


    “思想者手握未來”,這是我閱讀《把思考作為習慣》書稿後,頭腦中迸出的第壹感受。第貳感受是:世界上不存在永動機,唯有不懈思考纔能保持原地不動或持續進步。思考是改變民眾氣質、組織氣質、個人氣質的永動機。倦於思考、停止思考則意味著個人和組織精神上的沒落。老資格的出版人韓焱不僅在過往20多年為中國讀者打開了一扇又一扇思考的窗格,而且以其寬闊視野和成熟的現代思考能力,在其新作中既從價值論層面論述了思考的意義,也為讀者提供了關於如何進行思考的一套工具和方法論。此書於我這樣的老派“思考人”有頗多啟示,相信也一定會對諸多“思考者”和有遠大抱負的組織帶來有益的幫助。


     


    田濤


    華為公司高級管理顧問


     


    “學而不思則罔,思而不學則殆。”人和人大的差距是認知,而寶貴的分享則莫過於思維邏輯的傳遞。認識湛廬很多年,也品評過其推出的多部圖書,韓焱的這部作品正如她和她的團隊一直堅持的——做思想界的關鍵物種。


    尹燁


    華大集團CEO


     


    歌德說過,真正的智慧是在人們思考過千百次後得出的。在這個信息爆炸的互聯網時代,我們每天都要主動或被動地接收來自方方面面的大量信息,其中哪些是有價值的,哪些是經不起推敲的?哪些是對我們有益的,哪些是帶有負能量的?如果沒有思考,不加過濾,那麼,閱讀與瀏覽越多,困惑也就變得越多。湛廬是中國出版業的頭部品牌,韓焱對於出版內容的甄別與判斷,與她多年來養成的思考習慣關繫密切。


    誠如書名《把思考作為習慣》,習慣的養成,絕非一日之功。本書體繫化地將思考與思維方式模塊化分解,並總結出一套具有可操作性的方法論,可以助你更高效地理解這種習慣,並將其運用到個人的工作、生活及待人接物中。


    開卷有益,祝你閱讀愉快,養成勤於思考的好習慣。


    毛大慶


    博士,優客工場創始人


     


    湛廬文化成立近20年來,一直是中國圖書出版領域中非常有影響力的品牌,引進過無數全球暢銷的好書,以至於我的書架一度望去,滿眼都是湛廬圖書書脊上標志性的“小紅帽”。湛廬也是“交個朋友”直播間的老朋友,我們有過很多次非常好的合作。這一次,湛廬的創始人韓焱女士,把她一直成功的秘密完整地呈現到了你的面前,就是這本《把思考作為習慣》。無論你是想實現人生的穩妥進步,還是職場的劇烈進步,都可以盡早看看這本書。


    羅永浩


    原錘子科技創始人,“交個朋友”首,席主播,“傳奇網紅”


     


    韓焱是中國優秀的出版人之一。她引進了一批大師級學者的前沿著作,開闊了中國讀者的思路。在和聰明的人一起進化的過程中,韓焱吸收、提煉、開創了一套概念化思維模式。這套思維模式能有效地幫你洞察事物本質,更快地提升自身能力。


    何帆


    上海交通大學經濟學教授,《變量》作者


     


    韓焱和她的團隊是中國出版界一支非常重要的力量。近20年來,他們以精準的眼光、卓越的策劃和強大的執行力,推出了一本又一本非常有影響力的優秀圖書,贏得了出版界的廣泛贊譽。韓焱這本關於思考習慣的新書總結了她這些年向各路高手學習和在實戰中積累的寶貴經驗,有利於提高我們的思維品質,迅速抓住問題的核心,形成有效的解決方案。


    肖知興


    博士,領教工坊與致極學院創始人


     


    美團的王興說,多數人為了逃避真正的思考,願意做任何事情。為什麼?因為真正的深度思考,太難了。但是,你可能不知道的是,你之所以覺得一件事情難,是因為這件事情還沒有成為你的習慣。你覺得時間管理難,是因為你沒有養成優秀的時間管理習慣。你覺得規律健身難,是因為規律健身沒有成為你的習慣。成為習慣,任何一件事情,都有可能不再困難。希望韓焱的這本《把思考作為習慣》,能夠幫你養成思考的好習慣。


     


    劉潤


    潤米咨詢創始人


     


    進化是宇宙穿越周期重要的力量,大障礙則是人自身的思維定式。場景生產力時代,知識圖譜的架構與升級,對個體、組織乃至數智社會都是新基礎設施式命題。見證韓焱與湛廬多年來在認知進化方向的探索,“把思考作為習慣”正成為即時、離的數字生活的底層能力。我們應當有共識,惟有繫統性更新的個體思維,纔能反脆弱,持續深入不可抵達之處。


    吳聲


    場景方法論提出者、場景實驗室創始人


     


    思考是個技術活。如果你從未反思過自己的思考能力,也沒有學過關於批判性思維的一些方法,就應該讀一下這本書。書中梳理了各種各樣思考的誤區和改進方式,一定有你不知道的思維盲區。


    樊登


    樊登讀書App創始人、首,席內容官


     


    我們正處在百年未遇的大變局中,要理解和應變,對每個人的思維活動都提出了新的挑戰。今天所謂的“人纔紅利”在很大程度上表現為“思考紅利”。諸葛亮嘗言“纔須學也,非學無以廣纔,非志無以成學”,《論語》中說“學而不思則罔,思而不學則殆”。可見古人已經很明了學和思的關繫、學和纔的關繫。韓焱女士的《把思考作為習慣》,將各種有效的思維工具融為一體,深入淺出,生動有益。願廣大讀者都能成為新時代的思維騎士,策馬揚鞭邁向未來。


    秦朔


    中國商業文明研究中心發起人,“秦朔朋友圈”發起人


     


    湛廬的書,本就是思考工具的豐富庫藏。這次,湛廬的掌門人韓焱老師出手,把我們這代人可以倚仗的思考工具做了一次繫統梳理與凝練。翻開這本《把思考作為習慣》,有點像坐進了一個到處都是旋鈕和按鍵的“思維駕駛艙”。在這裡,我們的“思考繫統”會得到全面進化,從“被驅動”升級為“自驅動”,以讓我們重獲對自我命運的掌控感。


    羅振宇


    得到App創始人


     


    在這個復雜性叢生的時代,什麼纔是讓人脫穎而出的重要能力?尤其對於我們的下一代來說,什麼能力是他們迫切需要被培養起來的?我想答案可以從韓焱的這本《把思考作為習慣》中尋找到。這麼多年來,韓焱和她創立的湛廬文化一直在做的事情就是不斷連接偉大的思想,幫助大眾構建自己的底層思考能力。而在這個不斷進化的過程中,韓焱發現我們不僅要具備強大的思考力,還要把思考變為習慣。在這本書中,她創新性地為我們構建起了一個關於“把思考變為習慣”的實踐框架,可以幫助我們一步步打破自己的固有思維,不斷抓住進階的機會,完善自己的能力拼圖,以從容應對復雜的問題。相信每個人都能從中受益,並成長為一個深度思考者與強大的問題解決者。


    凱叔


    凱叔講故事App創始人


     


    思考是我們人生中的一個高頻詞,在職場和生活中,我們總是在提及思考的重要性。那麼,我們真的會思考嗎?或者說,我們的所有思考都在切實地解決問題嗎?韓焱在她的這本《把思考作為習慣》的個人新作中,就對這些問題進行了抽絲剝繭的分析。她在書中提到的一個觀點我非常贊同,那就是“把思考作為習慣,是每個人的‘英雄之旅’”。確實,思考向來是一件非常難的事情,隻有把思考從尋找答案的簡單探索變成一種自然流現的習慣,纔能讓我們的思考產生“效能”。而在這個過程中,正如韓焱所說,你不僅要不斷打破自己,認清無知;還要去鍛造自己的學習力、規劃力、決策力、創新力、習慣力;更要不斷連接他人,學習多種多樣的思考方法,纔能應對復雜的世界。所以,把思考比作“英雄之旅”再合適不過了。為自己的思考負責,為自己的思考賦能,纔是人生真正的英雄。


     


    梁鼕


    鼕吳相對論創始人,正安康健創始人,正安自在睡覺創始人

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    [前言]
    你的思維能力,決定你的人生高度
    打開一瓶紅酒,好的工具是開瓶器。組裝一件家具,好的工具是一把扳手。
    好的思維工具能極大地提高處理問題的效率,在面對復雜抽像的問題時,思維工具能讓知識發揮出更大的效能,讓你在工作和生活中事半功倍。
    我在《把思考作為習慣》這本書裡,為你搭建了一個訓練思維的“專屬場域”。在這個場域中,你不僅能學會如何用工具解決思考難題,更能靈活地在不同的思考方式之間自由切換,讓這些思維“武器”幫你進一步提高應對未來復雜問題的能力。
    兩種心態,讓你不被發展淘汰
    你一定能感知到,自己在工作和生活中面對的復雜性正變得越來越高。人類可以稱得上是一個正在“飛奔著進化的物種”:我們從農業革命到工業革命用了10000年的時間;從蒸汽時代到電氣時代隻用了100年;從點亮個電燈泡到實現登陸月球僅僅用了90年;從成功登月到萬維網的出現隻用了22年;從互聯網出現到完成人類基因組測序纔用了9年……
    重大科學創新出現的速度不斷加快,在這個復雜性大爆炸的時代,你能做出的努力就是通過科學的學習方法,不斷提升自己的智慧等級,這樣纔能更深刻地理解世界、掌控人生。
    這個時代,每個人都應該同時用兩種心態要求自己和對待世界。,對自己可能進入的無知狀態或不了解的領域保持一種警覺和好奇的心態;第二,對自己的學習能力和洞察能力保持一種樂觀和自信的心態。隻有成為“警覺的樂觀主義者”,纔能既不過分自大,又不過分自卑,既知道自己知道什麼,也知道自己還不知道什麼。如果你能靈活切換這兩種視角,同時不斷用科學的學習方法升級自己的思維,纔能不被這個時代的快速發展所淘汰。
    思考工具不在於“多”,而在於“對”
    有這樣一句話:“不要空著腦袋思考。”如今,能運用多種思維工具來審視和解釋世界的能力,已經成了一個人的核心競爭力。很多人在面對難題時,遇到的個障礙是“思維工具不夠多”,而這本書的核心思想就是:幫助你掌握一繫列思維工具,依靠對它們的靈活運用和自由組合來提升你的思維水平。你會更擅長評估層出不窮的各類社會事件,從經濟發展到科技進步,以及不斷變化的社會環境。你還能更輕松地識別出自己和他人的認知缺陷,以及各種信息在不同層次上的豐富含義。不同的思維工具可以幫助你從不同的視角發現不同事物之間的相關性,當你把這些豐富的洞察交織在一起時,就能以更加豐富和細致入微的方式理解這個世界,更好地做出決策。

    [前言]


    你的思維能力,決定你的人生高度


    打開一瓶紅酒,好的工具是開瓶器。組裝一件家具,好的工具是一把扳手。


    好的思維工具能極大地提高處理問題的效率,在面對復雜抽像的問題時,思維工具能讓知識發揮出更大的效能,讓你在工作和生活中事半功倍。


    我在《把思考作為習慣》這本書裡,為你搭建了一個訓練思維的“專屬場域”。在這個場域中,你不僅能學會如何用工具解決思考難題,更能靈活地在不同的思考方式之間自由切換,讓這些思維“武器”幫你進一步提高應對未來復雜問題的能力。


    兩種心態,讓你不被發展淘汰


    你一定能感知到,自己在工作和生活中面對的復雜性正變得越來越高。人類可以稱得上是一個正在“飛奔著進化的物種”:我們從農業革命到工業革命用了10000年的時間;從蒸汽時代到電氣時代隻用了100年;從點亮個電燈泡到實現登陸月球僅僅用了90年;從成功登月到萬維網的出現隻用了22年;從互聯網出現到完成人類基因組測序纔用了9年……


    重大科學創新出現的速度不斷加快,在這個復雜性大爆炸的時代,你能做出的努力就是通過科學的學習方法,不斷提升自己的智慧等級,這樣纔能更深刻地理解世界、掌控人生。


    這個時代,每個人都應該同時用兩種心態要求自己和對待世界。,對自己可能進入的無知狀態或不了解的領域保持一種警覺和好奇的心態;第二,對自己的學習能力和洞察能力保持一種樂觀和自信的心態。隻有成為“警覺的樂觀主義者”,纔能既不過分自大,又不過分自卑,既知道自己知道什麼,也知道自己還不知道什麼。如果你能靈活切換這兩種視角,同時不斷用科學的學習方法升級自己的思維,纔能不被這個時代的快速發展所淘汰。


    思考工具不在於“多”,而在於“對”


    有這樣一句話:“不要空著腦袋思考。”如今,能運用多種思維工具來審視和解釋世界的能力,已經成了一個人的核心競爭力。很多人在面對難題時,遇到的個障礙是“思維工具不夠多”,而這本書的核心思想就是:幫助你掌握一繫列思維工具,依靠對它們的靈活運用和自由組合來提升你的思維水平。你會更擅長評估層出不窮的各類社會事件,從經濟發展到科技進步,以及不斷變化的社會環境。你還能更輕松地識別出自己和他人的認知缺陷,以及各種信息在不同層次上的豐富含義。不同的思維工具可以幫助你從不同的視角發現不同事物之間的相關性,當你把這些豐富的洞察交織在一起時,就能以更加豐富和細致入微的方式理解這個世界,更好地做出決策。


    好的思維工具雖然是多多益善,但是你並不需要過分焦慮,做不到“多”的時候可以先爭取做到“對”。很多偉大的思想家、科學家和實踐者,比如哲學家丹尼爾·丹尼特(Daniel Dennett)、投資大師查理·芒格(Charlie Munger)都認為,一個人隻要熟練地掌握和運用幾十種思維工具,就能為自己的智慧升級構建一個很好的出發點。但是,這些思維工具必須具備一定的多樣性,它們需要是的。我在這本書裡從心理學、行為科學、腦科學、哲學、經濟學、生物學和物理學等領域中為你進行了廣泛的遴選。這些思維工具是通用的,適用於不同的人生場景,從職場、家庭到社群,從商業、教育到社交。


    我相信,隻有從“把思考作為方法”“把思考作為答案”真正轉變為“把思考作為習慣”,纔能更好地探究問題的本質。


    從跨界思維到跨域思維,促生超越日常的宏大想法


    2005年,我創辦了湛廬,我們的使命是“對話偉大的頭腦,與聰明的人共同進化”。而在這近20年的出版和管理工作中,我的感觸就是,想要解決復雜問題,想要先人一步看到未來,想要和偉大的思想共同進化,都要做到把思考作為習慣,成為思想界的關鍵物種。而湛廬能夠成長為中國出版業的頭部品牌,也並不像大家眼中的那麼神秘,其實隻是因為我們做到了把思考作為習慣,以及我們上上下下時刻都在踐行這一點。當然,也因為“把思考作為習慣”的反哺,湛廬的使命纔得到了實在的落地,內化成了我們每一件事情的原點,以及每一次選擇的基因。


    除了能讓你更好地解決生活和工作中的問題,把思考作為習慣還能對整個人類文明的不斷進步產生助力,因為思想進化和社會進步的交彙接近於一種耦合關繫。


    如果不挑剔下面這個比喻的科學嚴謹性,隻是借用它的具像表達的話,那麼你可以把思想進化和社會進步想像成兩條彼此靠近的大河,兩條大河隨著歷史的演進各自發展,或近或遠,或高或低,當它們之間的遠近高低正好契合的時候,就會彙聚成一股巨大的力量,共同改變人類社會的文明進程。我們必須要想辦法搞明白,這些重要的力量可能會在哪些地方、哪些時間點產生,想要做到這一點,肯定需要具備跨界思維,就像一位哲學家要學會像火箭科學家一樣思考,而一位量子密碼專家則要學會像藝術史學家一樣思考。但是,更加重要的是,我們還需要跨域思維,能夠同時在思想進化和社會進步的兩條大河裡暢遊,不斷找到那些影響力巨大的爆發點。


    我們必須要具備跨界思維和跨域思維,因為在真實的歷史中,思維總是先行的。換句話說,先有思維方式的重大改變,纔有文明的重大進步。


    比如,在人類在幾百萬年的演化過程中,一直都是以幾十個人的部落形式生活的。然而在距今約7萬至3萬年前,人類由於某種偶然的基因突變,擁有了全新的語言功能,可以去討論“虛構的事物”,相信一套共同的神話故事,建立一種前所未有的共同體認知,這種新的思維方式讓人類得以展開大規模的合作,進而徹底改變了人類的命運。


    思維方式的改變,能引導我們產生超越日常的有價值的、宏大的新想法,這些想法不僅會改變社會生活方式,還能進一步引導思維方式持續進化,這正是文明進步的本質,也是我寫作這本書想要不斷促生的東西。


    希望這本書能陪伴你在這個不確定的世界中不斷蛻變,讓我們一起,共同進化。

















     
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