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  • 德魯克 卓有成效的管理者(55周年新譯本)
    該商品所屬分類:管理 -> 管理
    【市場價】
    872-1264
    【優惠價】
    545-790
    【作者】 (美)彼得·德魯克(Peter 
    【所屬類別】 圖書  管理  一般管理學  管理學 
    【出版社】機械工業出版社 
    【ISBN】9787111703631
    【折扣說明】一次購物滿999元台幣免運費+贈品
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    內容介紹



    開本:16開
    紙張:膠版紙
    包裝:平裝-膠訂

    是否套裝:否
    國際標準書號ISBN:9787111703631
    作者:(美)彼得·德魯克(Peter

    出版社:機械工業出版社
    出版時間:2022年04月 

        
        
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    產品特色

    編輯推薦

    擺脫忙碌又低效的窘境,從管理好自己開始。“現代管理學之父”彼得·德魯克寫給每個人的自我發展指南。學會卓有成效,創造更豐盛的職業生涯。



    《卓有成效的管理者》(55周年新譯本)的出版,是為了紀念並致敬德魯克經典的作品。本書亮點——


    ★全新譯本
    歷時4年鑽研,5遍修訂,經幾十位企業家、譯者、德魯克研究專家組化團隊字斟句酌,還原細節,更完整、更準確的全新譯本


    ★新增內容


    “有效的管理者是由什麼造就的”一章


    吉姆·柯林斯“德魯克給我的十條教諭”一文


    ★贈送價值1000


    《卓有成效的管理者》中英對照電子書、有聲書、章末簡明電子題庫、4位專家導讀、164分鐘音頻課、3位專家24節全書詳解視頻課、書友伴讀互動交流社區、漫畫版視覺導圖,書中框架一圖提煉


    ★雙色印刷、重新排版,降低閱讀難度,突出書中精華思想


    《卓有成效的管理者》讀書會正式開啟招募!


    由領導力與創新資深講師、高管教練柳亞濤擔任領讀人


     


    全方位陪伴式閱讀,讓你讀懂並學有所成


    讀書會設置:


    讀、練、評閉環領讀:


    每章節視頻導讀


    每章節作業打卡


    每周領讀人直播點評


     


    學習提效服務:


    學習督促:克服讀書惰性,保證進度


    社群聯結:與各領域管理者共同進步


     


    增值服務:


    結營證書:為卓越貢獻書友頒發證書


    優秀書友可任選紙書獎勵


    歡迎報名參與




     
    內容簡介
    “現代管理學之父”彼得·德魯克提出,在知識社會中“管理者”的全新定義——

    “每一個願意憑借專業、積極貢獻、勇於擔當責任的人都是管理者,即使他沒有所謂的職權,隻要他能為組織做出貢獻。所有負責行動和決策而又有助於提高組織工作效能的人,都要像管理者一樣工作和思考。”

    如何卓有成效?讓平凡的人成就不平凡的事業?德魯克提出了5個核心能力:
    記錄並分析自己的時間使用情況,做好時間管理;
    把眼光集中在貢獻上,我能做什麼,我擅長做什麼;
    充分發揮人的長處,包括自己、同事、上司;

    “現代管理學之父”彼得·德魯克提出,在知識社會中“管理者”的全新定義——


     


    “每一個願意憑借專業、積極貢獻、勇於擔當責任的人都是管理者,即使他沒有所謂的職權,隻要他能為組織做出貢獻。所有負責行動和決策而又有助於提高組織工作效能的人,都要像管理者一樣工作和思考。”


     


    如何卓有成效?讓平凡的人成就不平凡的事業?德魯克提出了5個核心能力:



    • 記錄並分析自己的時間使用情況,做好時間管理;

    • 把眼光集中在貢獻上,我能做什麼,我擅長做什麼;

    • 充分發揮人的長處,包括自己、同事、上司;

    • 要事優先;

    • 有效決策

    作者簡介
    彼得·德魯克,管理學科開創者,被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”。

    他的思想傳播、影響了130多個國家;他稱自己是“社會生態學家”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。

    曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。

    他曾七次獲得“麥肯錫獎”;2002年6月20日,獲得當年的“總統自由勛章”,這是美國公民所能獲得的榮譽。

    彼得·德魯克,管理學科開創者,被尊為“大師中的大師”“現代管理學之父”。

    他的思想傳播、影響了130多個國家;他稱自己是“社會生態學家”,他對社會學和經濟學的影響深遠,他的著作架起了從工業時代到知識時代的橋梁。


     


    曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者,以及美國通用汽車公司、克萊斯勒公司、IBM等大企業的管理顧問。


     


    他曾七次獲得“麥肯錫獎”;2002年6月20日,獲得當年的“總統自由勛章”,這是美國公民所能獲得的榮譽。


     


    為紀念其在管理領域的傑出貢獻,克萊蒙特大學的管理研究生院以他的名字命名;為表彰他為非營利領域所帶來的巨大影響,國際慈善機構“救世軍”授予德魯克救世軍獎項“伊萬婕琳·布斯獎”。


     


    曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章,一生在《哈佛商業評論》上共發表38篇文章,至今無人打破這項紀錄。


     


    他的著作,被翻譯成三十餘種文字,總銷售量超過1000萬冊。

    目錄
    推薦序(吉姆·柯林斯)
    前言
    引言有效管理者是由什麼造就的1
    獲得必需的知識2
    制訂行動計劃5
    行動6
    用“我們”來思考和說話13
    第1章有效是可以學會的14
    為何需要有效管理者15
    誰是管理者20
    管理者面對的現實24
    有效帶來的希望32
    有效真的可以學會嗎35
    第2章認識你的時間40

    推薦序(吉姆·柯林斯)


    前言


    引言有效管理者是由什麼造就的1


    獲得必需的知識2


    制訂行動計劃5


    行動6


    用“我們”來思考和說話13


    第1章有效是可以學會的14


    為何需要有效管理者15


    誰是管理者20


    管理者面對的現實24


    有效帶來的希望32


    有效真的可以學會嗎35


    第2章認識你的時間40


    管理者面對的時間需求43


    時間診斷51


    精簡浪費時間的活動58


    集中“可自由支配的時間”65


    第3章我能做出什麼貢獻70


    管理者自己的追求72


    如何讓專纔有效80


    正確的人際關繫83


    有效的會議89


    第4章讓長處富有成效91


    用人所長92


    管理上級114


    讓自己有效117


    第5章要事優先122


    拋棄昨天126


    優先任務與延遲任務131


    第6章決策的要素137


    兩個決策案例139


    決策過程的要素147


    第7章有效的決策170


    決策與計算機187


    第8章結語:有效是必須學會的194


     


    跋(扎卡裡·菲爾斯特)203


    譯者後記(辛弘)208

    前言
    彼得·德魯克:為什麼我們開始關注工作的“有效性”?

    管理書籍大多談的是管理他人,本書的主題卻是管理自己以求有效。

    一個人能否真正管理他人還有待進一步證明,但管理自己始終是可以的。不去管理自己以求有效的管理者,也就別指望他能管理同事和下屬。

    管理總體上需要以身作則,因此管理者如果不知道怎麼在工作中做到有效,就會給人樹立錯誤的榜樣。

    要想做到相當有效,光有聰明、勤奮、博學是不夠的。

    彼得·德魯克:為什麼我們開始關注工作的“有效性”?


     


    管理書籍大多談的是管理他人,本書的主題卻是管理自己以求有效。


     


    一個人能否真正管理他人還有待進一步證明,但管理自己始終是可以的。不去管理自己以求有效的管理者,也就別指望他能管理同事和下屬。


     


    管理總體上需要以身作則,因此管理者如果不知道怎麼在工作中做到有效,就會給人樹立錯誤的榜樣。


     


    要想做到相當有效,光有聰明、勤奮、博學是不夠的。


     


    有效性(effectiveness)與它們既不能畫等號,也無必然關繫,但管理者要想做到有效,也不需要什麼過人的天賦、特殊的纔能或者特殊的訓練,而是隻要做到幾件事就行,而且是相當簡單的幾件事。


     


    有效性由為數不多的幾種慣常做法組成,它們便是本書探討的主題。


     


    這些做法並非人“生而有之”。我當咨詢顧問45年來,接觸過大量的管理者,他們來自各種各樣的組織(它們有大有小,有企業、政府、工會、醫院、大學、社區服務機構,有美國的、歐洲的、拉美的、日本的),“天生”有效的管理者,我一個也沒有見過。


     


    所有做到了有效的管理者,一定是學而有之,而且必須持續練習,直到成為習慣。所有持之以恆學習變得有效的管理者,也都做到了有效。因此,有效可以學會,也必須學會。


     


    有效性是管理者獲得報酬的原因,無論他們是需要對自己和他人績效負責的經理(manager),還是隻需要對自身績效負責的專業的個體貢獻者(individual professional contributor)。他們付出的聰明纔智再多,花費的時間再多,如果有效性為零,“績效”就為零。


     


    迄今為止,我們對有效管理者的關心很少,但這也沒什麼好奇怪的,畢竟組織還是一個新鮮事物。


     


    在100年前,工商企業、政府機構、工會、大型醫院、大型高校這些組織,幾乎就沒有人接觸過,那時人們跟組織打交道可能僅限於偶爾去當地郵局寄一封信。


     


    管理者的有效性,指的是管理者在組織當中並通過組織獲得的有效性。


     


    那時誰也沒有多少理由去關心有效管理者,或者說去在意有那麼多管理者的有效性不高。


     


    但是,現在的情況不一樣了。


     


    大多數人,特別是受過不少教育的人,其整個職業生涯都會在某種類型的組織當中度過。


     


    所有發達國家都已成為組織型社會(society of organizations),於是個人的有效性越來越依賴於他們在組織當中以及作為管理者取得有效性的能力。


     


    現代社會的有效性和正常運轉的能力,甚至它的存續能力,都越來越取決於在各類組織當中擔任管理者的人的有效性。


     


    有效管理者正在快速成為社會的一種關鍵資源,而作為管理者取得有效性正在快速成為對個人取得成績和成就的頭等要求—對職業生涯過半的中年人如此,對初入職場的年輕人同樣如此。

    媒體評論
    卓有成效的管理者應善用時間,集中精力於少數重要領域,發揮成員特長並激發其主動性,做有效的決策,而非埋首於組織細節和內部博弈,否則將一葉障目不見森林。這本《卓有成效的管理者》我曾閱讀過多次,每次都有新的收獲。


    卓有成效的管理者應善用時間,集中精力於少數重要領域,發揮成員特長並激發其主動性,做有效的決策,而非埋首於組織細節和內部博弈,否則將一葉障目不見森林。這本《卓有成效的管理者》我曾閱讀過多次,每次都有新的收獲。


    ——曹虎  科特勒咨詢集團全球合伙人、中國區總裁


     


    在這本書出版55周年之際,我向更多的讀者推薦這本書,尤其是年輕的讀者。我也期待你如我一樣,在非常年輕的時候遇到這本書,那麼你就會發現,你的人生從此有所不同。


    ——陳春花  北京大學國家發展研究院BiMBA商學院院長


    《卓有成效的管理者》講清楚了資質平常的個體與組織如何取得不凡成果,當是企業人由工業化社會向知識社會躍遷的一塊堅實的思想跳板。


    ——陳為 正和島副總裁、總編輯


    我們目前的周遭,振聾發聵之聲太多,人有時反倒是越來越糊塗了。每當這種時刻,就更讓人懷念德魯克。


    ——叢龍峰  和君商學首席管理學家


    這本書探討的是自我管理,強調有效是可以學會的,並提供了可以讓工作更有成效的方法。相信這個新譯本能夠激發更多職場人積極探索,努力成為卓有成效的自我管理者,終實現個人價值與社會價值。


    ——戴科彬  同道獵聘集團董事會主席兼首席執行官


    《卓有成效的管理者》是管理學界的降龍十八掌。雖然這本書已經出版55周年了,但組織內的基本問題並沒有根本性的變化。把單個的個體凝聚在一起,完成一個有困難的目標,依然需要讀德魯克。


    ——樊登  樊登讀書首席內容官


    讀書除了汲取知識,還能使自己的包括前瞻力、決策力、溝通能力在內的領導力有所進步。讀經典尤其如此。《卓有成效的管理者》就是這樣的經典,任何時候讀,都能從中受益。


    ——馮侖  御風集團董事長,萬通集團創始人


    在人工智能和信息爆炸的時代,這樣一本55年前的管理書,對我們還有用嗎?我想是越來越有用。這個時候,卓有成效的管理者,就是卓有成效的自己。建議每個人都讀《卓有成效的管理者》,活出卓有成效的人生!


    ——古典  作者,生涯規劃師,新精英創始人


     


    管人先管好自己,注重我能做什麼“貢獻”,做好時間管理,用人所長(不是僅僅用好別人的長處,包括用好自己、同事、上級的長處)……都是非常有實踐意義的提示。年輕人早點接觸到德魯克的思想,會受益終身。


    ——管清友  如是金融研究院院長


    2018年,我創業的第4年,公司遭遇前所未有的經營危機。絕境中,再次閱讀《卓有成效的管理者》,纔對很多問題恍然大悟。全書的核心思想是,如何建立更高效的工作方式,為他人創造價值。如果你希望成為這樣的管理者,推薦你閱讀這本55周年全新譯本。


    ——何川  插座APP創始人


    這本書囊括了管理學大師彼得·德魯克畢生思想的精華。德魯克認為沒有天生的有效管理者,卓有成效的管理者都隻做對了幾件事。首先管好自己的時間,在這個前提下,再回答好四個問題:去哪裡?誰去干?干什麼?怎麼干?至於如何回答好這些問題,你翻開《卓有成效的管理者》,就會找到自己的答案。


    ——何伊凡  《中國企業家》雜志社副總編輯


    這是一本教你如何處理復雜選項並學會“有效”管理的書。對於像我這樣初入職場的新人而言,明晰組織運行的內在邏輯,可以幫助自己更好地進行自我定位,避免因將自己所有的時間和精力都消耗在永遠處理不完的日常事務上而沒有成長。


    ——何運晨  《令人心動的offer》人氣成員、律師新人


    《卓有成效的管理者(55周年新譯本)》以簡潔的語言、清晰的邏輯框架,告訴我們一些在日常工作中能夠用得上的方法,是工具書,也是提升繫統思維能力的頭腦風暴類書籍。


    ——今綸財經作家,抱樸財經創始人


    對於一個想要創造出一些價值和做出改變的人來說,我還沒有看到比德魯克在這本書裡給出的更好的建議:思考自己能提供的價值和取得的成效;把優勢化而非總想去補短板;把時間和注意力集中在自己能做好的少數事情上。


    ——李翔  《詳談》主理人、得到總編輯


    德魯克的著作不但常讀常新,也常譯常新,這就是經典的魅力。每一位譯者都會更努力地接近原著的精神,這也給讀者帶來了不同的視角。《卓有成效的管理者》著眼於管理者的五個核心習慣,幫助數不清的管理者實現了更有效地工作,也改變了當代世界的社會生態。


    ——李振  光華博雅管理學院(原彼得·德魯克管理學院)院長


    西交康橋教育集團董事總經理


    彼得·德魯克是“現代管理學之父”,他寫了大量管理學的書。如果隻推薦你讀一本,我建議你讀《卓有成效的管理者》。這本書是德魯克根據自己幾十年的工作和管理咨詢經驗寫作而成的,對在職場做到卓有成效很有幫助,推薦你隻字不差地讀完。


    ——劉潤  潤米咨詢創始人,中國著名商業顧問


    我很早就讀過德魯克的著作,現在自己創業,對德魯克思想的理解越來越深刻。德魯克認為企業的價值在於解決社會問題,解決的問題越大,企業的價值越大。如何成為創造真正的社會價值的公司?管理者,一定要拜讀德魯克的著作。


    ——秋葉  秋葉品牌創始人


    在不確定的環境下做正確的事情,是當今管理者的首要責任。那麼,如何選擇做正確的事情,是德魯克《卓有成效的管理者》一書對我們的教益。


    ——宋志平  中國上市公司協會會長,中國企業改革與發展研究會會長


     


    書中打動我的一點是:管理別人之前,先管理好自己。正如“好的投資就是投資你自己”,優秀的管理者也往往是自我管理的高手。成功向內求,希望這本書能夠陪伴大家穿越周期,找到內心的力量。


    ——孫思遠  遠讀重洋創始人


    卓越領導者的共同特質:卓有成效的自我規劃與自我激勵,以及常人難以企及的自我控制。這是《卓有成效的管理者》一書對我的重要啟示。經典會使我們遠離時髦,從而不迷失,少挫折。經典永不朽。


    ——田濤  華為公司高級顧問


     


    我希望企業家朋友們,在吸收、學習德魯克學說的基礎上,更應結合自身豐富的實踐,融彙中西,走出一條創新的企業實踐之路。這也算是對德魯克先生好的紀念吧!


    ——王志綱  著名戰略咨詢專家,智綱智庫創始人


    這不是一本“所見即所得”的書,而是一本在一次次重讀中總讓人感到別有洞天的書。這本看似講“個人管理”的小書,其實是一本關於戰略、組織和人力資源的經典。


    ——吳伯凡商業新物種研究院院長


    我接觸過太多的組織與管理者,他們因不思考“我能做出什麼貢獻”這個問題或思考得不夠,而把目標搞錯,把績效定窄,每一天超忙,在忙中衰落。這本書,值得所有人(而不隻是企業管理者)都認真讀一讀。


    ——楊斌清華大學經濟管理學院領導力研究中心主任


    我之前並未仔細閱讀過德魯克的書,此次一見,如遇故交,大喜過望,竟發現這位管理大師提到的素就是“有效”。如果纔華橫溢的你打算做一件正確的事,一定要看看這本書。


    ——楊天南  北京金石致遠投資管理有限公司CEO、投教專家


    在今天復雜多變的人文環境下,德魯克《卓有成效的管理者》一書中的經典論述,會永遠引領我們透過現像看本質,身體力行,共祈願景,激勵團隊去實現組織使命。


    ——楊壯  北京大學國家發展研究院管理學教授


     


    管理者的職責不僅僅是拿結果,他還承擔著傳承文化的責任,承擔著培養人纔梯隊的責任。在今天看來,這本書對我們每個管理者依然意義非凡,推薦大家重讀這本管理經典。


    ——張麗俊 創業酵母創始人,知名組織創新專家,《組織的力量》作者


    《卓有成效的管理者》我讀過二十遍。即使你對管理學知識沒有任何了解,隻需要幾小時間,你就可以讀懂這本書,並終身受益。


    ——張萌  青年作家,《人生效率手冊》作者











     
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