了得網管理_共好

編輯推薦

《共好》是肯布蘭佳管理經典中的一本，這本書介紹了一種激活組織激情和能力的革命性方法，可以讓每一個跌入低谷的團隊起死回生！
○肯·布蘭佳博士是享譽全球的管理大師，著名的作家、演說家和商業咨詢顧問；他被譽為當今商界**有洞察力和思想力度的人之一。作為一名作家，肯的影響非常深遠。他曾寫作了多部經久不衰的暢銷書，《一分鐘經理人》在全美暢銷了22年，銷量超過1200萬冊，他的書也因此成為了美國20餘年來*暢銷的管理著作之一。如今，他在書中所講述的內容已經成為全美所有高效經理人的“常識”。
○肯布蘭佳管理經典繫列**的特點是，一本書一個故事，講解一種管理理念，實用性強，貼合職場各種情況。
○如何讓一個團隊起死回生，如何組建有效團隊，團隊管理**步！

內容簡介

《共好》是世界著名管理大師肯?布蘭佳的經典管理寓言著作，也屬於中信“肯?布蘭佳經典管理”中的一本。
通過企業管理者佩吉?辛克萊與安迪?朗克羅的極富啟發性的故事，布蘭佳和鮑爾斯揭示了共好的秘密。共好是一種激發熱情與業績的革命性的方法，能為任何組織帶來驚人的成果。
“共好”所包含的三個原則分別是：松鼠的精神、海狸的方式、鵝的禮物。
這三塊基石驚人地簡單卻又不可思議的強大。不論你是隻有一個人的團隊，還是財富500強，這本書都能確保你的員工為成功而獻身。《共好》也將成為任何團隊在追求卓越過程中的寶貴工具，它傳授了關於激勵、鼓舞和設定目標的有用經驗，任何組織都可以立刻投入使用。
《共好》是一個價值不可估量的管理工具，它概述了在職場通過培養士氣來提升效率的最簡單、最保險的方法。任何想要立於今日競爭極其激烈的商業世界頂點的人士都應該讀一讀。

作者簡介

肯·布蘭佳（Ken Blanchard）
布蘭佳培訓與發展公司的董事長。他是暢銷管理經典《一分鐘經理人》（The One Minute Manager）和另外30餘本書的合著者。他的著作現已被翻譯成25種以上語言，銷量超過1200萬冊。
謝爾登?鮑威爾（Sheldon Bowles）
《擊掌為盟》的合著者，控股與管理公司Ode to Joy有限公司的總裁，也是Domo石油公司的創始人，他將其打造成了一家價值750的公司。

前言VII
導言XIII
共好的故事
松鼠的精神
海狸的方法
鵝的禮物
後記
共好策略
再評估指南I
再評估指南II
再評估指南III
鵝鳴
關於作者

媒體評論

《共好》用三個簡單的步驟展示了如何釋放整個團隊的能量和激情，讓它專注於成功。這是一部偉大的書。
——史蒂芬?柯維，《高效能人士的七個習慣》作者
肯?布蘭佳和謝爾登?鮑爾斯再一次一鳴驚人。這本書將會使采用它的組織產生變革，不采用它的組織則注定消亡。就這麼簡單！
——湯姆?彼得斯，《追求卓越》合著者
《共好》將會成為激勵員工這類書中的傑出代表，就如《一分鐘經理人》在管理類中、《擊掌為盟》在客戶服務類中的地位。
——哈維?麥凱，《與鯊魚一起遊泳》作者
《共好》能讓你和那些你有幸遇到的人經歷大不同的人生。
——安東尼?羅賓斯，《激發無限潛能》作者

在線試讀

我被算計了。
我，佩吉·辛克萊，一顆在總部冉冉升起的新星！
當老頭子莫裡斯告訴我，我已被任命為沃爾頓2號工廠的總經理時，我就應該意識到。
我光顧著為能掌管工廠而興高采烈，卻對一些其他人都一目了然的事實視而不見。我從來沒有做過企業負責人，一直都在部門主管的位子上。理論我都懂，但我從來沒實踐過。我既沒經驗，也沒做好去經營一家工廠的準備。即使是一家狀況良好的工廠，我也做不到，更何況它還不是。
我曾在一份內部研究報告裡指出莫裡斯的戰略計劃有致命缺陷，我以為他已經原諒我了。他不太高興，但他承認了問題確實存在，這給公司了一。我以為沃爾頓2號工廠是對我們的回報。隻是—不是我想像的那種回報。
9月4號，星期二，我干勁十足地來到沃爾頓2號工廠。到下班時間，我徹底意識到自己被耍了。所有人都知道這家工廠是全公司最差的一家，但我沒想到它會差到這種地步。它之所以還存活著，僅僅是因為總部還在使用過時的成本核算方式，而這種狀況不會持續很久。這家工廠正處於生死存亡之際。
六個月，最多一年之內，它就會關門。完蛋！而且還帶著我一起完蛋。我是沃爾頓2號工廠最完美的替罪羊。傻子都能看出來工廠的生產率為何如此低下。公司對待員工還不如對待堆在院子裡的原材料好。
當我見到管理團隊時，我隻發現了一個閃光點：150人的精加工車間。盡管沃爾頓2號工廠問題重重，但公司的32家工廠裡沒有一個車間像它這麼有效率！也就是說，這家工廠大約10%的員工是“寶石”。剩下的員工看起來都像是專注於自暴自棄了。
當我見到精加工車間主任的直屬上司部門經理時，他告訴我那裡的情況其實也不容樂觀。
“你最好趕緊辭掉那裡的車間主任。”部門經理提議道。
“真的嗎？為什麼？”我問道。我還納悶兒為什麼這是我的責任而不是他的，但當時我主要是對為什麼應該辭退那位車間主任感到好奇。
“安迪·朗克羅是個掃把星。那個印第安人，你懂的。當然，我對印第安人沒什麼成見，這家伙聰明大膽，這一點毫無疑問。他甚至還有個MBA（工商管理碩士）證書。但他是個搗蛋鬼，是我的眼中釘、肉中刺。少了他，那個車間肯定會更好。愚蠢的印第安人！”他帶著露骨的厭惡補充道。他隨後的評論更糟。我被算計了。
我，佩吉·辛克萊，一顆在總部冉冉升起的新星！
當老頭子莫裡斯告訴我，我已被任命為沃爾頓2號工廠的總經理時，我就應該意識到。
我光顧著為能掌管工廠而興高采烈，卻對一些其他人都一目了然的事實視而不見。我從來沒有做過企業負責人，一直都在部門主管的位子上。理論我都懂，但我從來沒實踐過。我既沒經驗，也沒做好去經營一家工廠的準備。即使是一家狀況良好的工廠，我也做不到，更何況它還不是。
我曾在一份內部研究報告裡指出莫裡斯的戰略計劃有致命缺陷，我以為他已經原諒我了。他不太高興，但他承認了問題確實存在，這給公司了一。我以為沃爾頓2號工廠是對我們的回報。隻是—不是我想像的那種回報。
9月4號，星期二，我干勁十足地來到沃爾頓2號工廠。到下班時間，我徹底意識到自己被耍了。所有人都知道這家工廠是全公司最差的一家，但我沒想到它會差到這種地步。它之所以還存活著，僅僅是因為總部還在使用過時的成本核算方式，而這種狀況不會持續很久。這家工廠正處於生死存亡之際。
六個月，最多一年之內，它就會關門。完蛋！而且還帶著我一起完蛋。我是沃爾頓2號工廠最完美的替罪羊。傻子都能看出來工廠的生產率為何如此低下。公司對待員工還不如對待堆在院子裡的原材料好。
當我見到管理團隊時，我隻發現了一個閃光點：150人的精加工車間。盡管沃爾頓2號工廠問題重重，但公司的32家工廠裡沒有一個車間像它這麼有效率！也就是說，這家工廠大約10%的員工是“寶石”。剩下的員工看起來都像是專注於自暴自棄了。
當我見到精加工車間主任的直屬上司部門經理時，他告訴我那裡的情況其實也不容樂觀。
“你最好趕緊辭掉那裡的車間主任。”部門經理提議道。
“真的嗎？為什麼？”我問道。我還納悶兒為什麼這是我的責任而不是他的，但當時我主要是對為什麼應該辭退那位車間主任感到好奇。
“安迪·朗克羅是個掃把星。那個印第安人，你懂的。當然，我對印第安人沒什麼成見，這家伙聰明大膽，這一點毫無疑問。他甚至還有個MBA（工商管理碩士）證書。但他是個搗蛋鬼，是我的眼中釘、肉中刺。少了他，那個車間肯定會更好。愚蠢的印第安人！”他帶著露骨的厭惡補充道。他隨後的評論更糟。
我不知道安迪·朗克羅是不是個搗蛋鬼，但我知道這位經理在我在位期間肯定干不長。雖然我自己都有可能在六個月後被解雇，但我不想和這種心胸狹隘的傻瓜一起度過這段日子。
4點30分，當一天工作結束時，辦公室瞬間人去樓空，好像剛響起了火災警報似的。我逗留了半個小時後也離開了。離日落還有很長時間，所以我決定來一次漫長的散步。我先沿著主街道開始走，漫無目的，隻是胡思亂想。我注意到鎮上有兩家超市、兩家藥店，小鎮圖書館前還有一座雕像。讀了上面的銘文之後，我發現它紀念的是一位藝術家，而不像大多數城鎮那樣，紀念一位著名的軍人或是過世已久的政治家。顯然，沃爾頓是安德魯·佩頓（AndrewPayton）的故鄉，他是
一位美國土著木雕藝術家，曾經以他那精美的野生動物雕刻屢獲國家大獎。
我繼續走到第七大街，過了橋。有一片綠地直通河岸邊，一條長椅孤零零地面對著佇立在河對岸灰暗且了無生氣的工廠。這像極了我和工廠目前的關繫。我一邊走向長椅，一邊想著自己對怎樣挽救工廠毫無頭緒。我知道自己學習能力很強，這是我唯一能想到的優勢。問題是，我都不知道如何開始。
當我走近長椅時，一個高高的黑頭發的男子從另一個方向漫步而來，然後一屁股坐下，雙手深深地插在口袋裡。通常我對坐在陌生人身邊會有抵觸，但我覺得在小鎮子裡還是比較安全的。
“介意我坐在這兒嗎？”我問。
“當然不介意，不過，恐怕我今天不太適合陪人聊天。”
“你有什麼困擾嗎？”我又出於禮貌問道。
“沒什麼，就是我要被解雇了。”男子答道，帶著那種隻存在於陌生人之間的可愛坦誠。
“為什麼？”我冒昧地問，很高興有人能把我從自己的苦惱中暫時解脫出來。
“我在對面的工廠工作，至少今天還在。我已經做了十五年了，但是明天還能不能在那兒就不知道了。”
“你還沒說原因呢。”
“上司叫我主動離開，他沒膽子炒我魷魚。我猜他害怕引起公憤。”
“公憤？”
“是啊。不過我想也不會有多少公憤了。我車間裡的弟兄們都知道工廠快要完蛋了。也就剩六個月到一年的時間了吧。沒有必要為我的離開而抱什麼不平。不過，我們這伙人是出了名的搗蛋鬼，所以他害怕了。”我帶著新的興趣看著這個男子。從五官來看，我覺得他是美國原住民a，而且我猜我知道這人是誰。從他的話語來看，很明顯他不知道我是誰。
“有一位新來的女士要接手。”他繼續說，“聽說她是一個真正的‘西部惡巫婆’。上司說她要炒了我，我也估計她會這麼干。整整十五年啊。也許我不應該太在意。反正那地方也維持不了多久。不知道它倒閉之後這個鎮子會怎麼樣。六個月也好，明天也罷，按理說是不會有什麼差別的，但我還是想在最後一天和我的弟兄們一起離開。我們有個目標。”
“目標？”
“當然，”他咧嘴一笑，答道，“我們正在朝著它努力。我們的最後一天將會創下效率和生產率的紀錄。當我們在最後一天一起走出大門時，我們一定要昂首闊步。我很期待那一天。”
我已經百分之百地確定這個陌生人是誰了。我喜歡他這個昂首闊步離開的方式：把最後一天成為效率最高、生產率最高的一天。幾乎是一瞬間，我決定：即使要倒下，也要戰鬥到最後一刻！
“你看起來也不太高興。”他說。
“我估計也要被解雇了。”
“你開玩笑吧？”
“我從不拿這種事開玩笑。我上司想除掉我，我估計他會得逞。”
“你也這樣啊？你在哪兒工作？”
“對面的工廠。”
“真的？我不記得見過你。我知道我們有1500人，大部分人我都認識。你是做什麼的？”
“做什麼？”我咧著嘴給了他一個最調皮的微笑。“做什麼？為什麼我是‘西部惡巫婆’？我猜你是安迪·朗克羅吧。我聽別人提起過你，不過恕我補充一下，都不是好話。”
安迪發出一聲聽似從腳底一路竄到腦門的呻吟。
“完了，我現在是該死的印第安人了。我走了！”
“你不會死在我手裡，”我說，“你們的人裡面，我正在考慮要解雇的，隻有某個心胸狹隘的部門經理，因為他竟然想要解雇全廠最好的員工—安迪·朗克羅。”

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